Utilizacion de aplicaciones informaticas en la Auditoría

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UTILIZACIÓN DE APLICACIÓNES INFORMÁTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y FISCALIZACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
GESTIION DE RECURSOS HUMANOS 
· Es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo. las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto de la propia organización y del país en general. 
· La gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo el conocimiento a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura. 
· La gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados, directa o indirectamente con el trabajo.
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS 
· Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
· Establecer, conservar y atesorar condiciones, organizacionales que permitan la aplicación el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. 
· Alcanzar la eficiencia y eficacia de los recursos Humanos disponibles.
FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS 
· Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado.
· Capacitar y entrenar.
· Evaluar el desempeño laboral.
· Describir las responsabilidades que define cada puesto en la organización, Crecimiento y mejoramiento de los discernimientos del personal.
· Promocionar el desarrollo del liderazgo. 
· Ofrecer asistencia psicológica a los empleados en función de mantener un ambiente armónico entre todos.
· Solucionar conflictos y problemas que se provoquen en el personal.
· Informar a los empleados, ya sea mediante boletines, reuniones, memorándums o por vía malls, las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
· Desarrollar un marco personal basado en competencias.
· ¿Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma o vía de que una empresa triunfe en los distintos mercados.
SOFTWARES EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS 
· Las herramientas y software de Recursos Humanos se utilizan cada vez más. El motivo es muy sencillo: estos son grandes aliados a la hora de llevar el seguimiento del personal de las organizaciones y asegurar el control óptimo de departamentos de. RRN.
· A día de hoy, los departamentos de Recursos Humanos se enfrentan a una exigencia que deben sobrellevar. Estas exigencias son en muchos casos que se adapten rápidamente a los cambios del mercado y la empresa que aumenten la eficiencia del personal y que controlen y reduzcan los costos asociados a los Recursos Humanos.
· Actualmente existen toda clase de aplicaciones y programas orientados a facilitar el proceso de administración de Recursos Humanos o gestión de talentos humanos, desde software que se ofrece por suscripción mensual, hasta programas totalmente gratuitos destinados a Pymes y autónomos.
CRITERIOS A TENER EN CUENTA PARA UTILIZAR UN SOFTWARE DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS
Lo que debemos buscar en una buena herramienta de gestión de Recursos Humanos son los siguientes 5 puntos: 
· Nóminas.
· Gestión de las prestaciones de trabajo.
· Gestión de las prestaciones sociales.
· Gestión de Recursos Humanos.
· Indicadores de productividad.
NOMINAS 
El modelo de nómina automatiza la gestión del sueldo reuniendo los dates del trabajador sobre su trabajo, asistencia, calculado las deducciones e impuestos, La cotización social a generando periódicamente la orden de pago. Sistemas sofisticados Pueden establecer transacciones de Cuentas por pagar, de la deducción de empleado o producir cheques. El modelo de nómina envía información al libro de contabilidad general.
GESTIÓN DE LA PRESTACIONES DE TRABAJO.
Permite evaluar la información de tiempo, trabajo de cada empleado. El análisis de los datos permite una mejor distribución de trabajo. Este módulo es un ingrediente clave para establecer capacidad. Capacidades de contabilidad analítica, de los costes de organización positivos.
GESTIÓN DE LAS PRESTACIONES SOCIALES
Permite a los profesionales de Recursos Humanos administrar lo mejor posible las prestaciones sociales. Obligatorias o no, como el seguro es enfermedad, el de accidentes de trabajo o de los sistemas de jubilación complementarios.
GESTIÓN DE LAS PRESTACIONES SOCIALES.
El sistema registra datos de dirección, selección, formación y desarrollo, capacidades, dirección de habilidad y otras actividades relacionadas.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
En estos casos es necesario” medir” las actividades de cada uno de los empleados, separar las actividades “productivas”, aquellas que están directamente relacionadas con la empresa, de los “personales” (aquellas que no tienen relación directa con la empresa) de acuerdo, de esta manera se puede cuantificar el costo real (horas persona) que toma a cada uno de ellos realizar sus labore.
ALGUNOS SOFTWARES USADOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
· Simple HRM
· SuccessFactors 
· Orange HRM
· OrgOS 
SIMPLEHRM
Es una selección Open Source o código abierto con la cual podrás gestionar de una manera muy completa y eficiente los procesos relacionados con los Recursos Humanos de tu empresa.
SimpleHRM es una aplicación de fácil uso, tiene una interfaz intuitiva para los departamentos de RRHH, con muchas características, incluyendo la gestión de empleados, gestión de la de las vacaciones, beneficios, recordatorios y mucho más.
Utilización simpleHRM Usted puede: 
-Hacer seguimiento de la información sobre sus empleados con facilidad.
- Simplificar la gestión de los empleados.
- Informar y analizar las estadísticas de los empleados de su empresa.
- Eliminar la molestia de los trámites de gestión de Recursos Humanos.
- Por lo tanto. Podrás ahorrar tiempo y dinero por la comercialización de los datos de los empleados.
Ventajas 
· El sistema Trabaja perfectamente en Windows como en Linux.
· Permite reducir costos en sistemas de gestión de personal y a su vez, nos brinda sencillez y eficiencia en la administración de las personas.
· Es una sulto totalmente comprensiva y adaptable a las necesidades de la organización: utiliza un diseño que provee de las herramientas necesarias para trabajar ordenadamente.
· Existe una versión gratuita, aunque el soporte, tiene distintos costos.
Desventajas 
Sería necesaria una mejor documentación puesto que la que está en la página oficial, es algo corta y confusa. Uno de los problemas de adopta un proyecto de software, Libre es el de soporte y el tiempo que se dé pierde hasta que todo funcione como debe. Si no existe una documentación adecuado, las dificultades a las que nos tenemos que enfrentar son mucho mayor.
UTILIZACIÓN DE APLICACIÓN
ES
 
INFORMÁTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS 
HUMANOS Y FISCALIZACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA 
IMPLEMENTACIÓN DE ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SAL
UD EN EL TRABAJO.
 
GESTIION DE RECUR
SOS HUMANOS 
 
·
 
Es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo.
 
 
las prácticas
, 
la 
salud
, 
lo
s 
conocimientos,
 
las habilidades, etc
.
 
De los miembros 
de la estructura
,
 
en beneficio
 
de un sujeto de la propia organización y del país en 
general.
 
 
·
 
La gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar 
todo el conocimiento 
a
 
promover el desempeño eficiente del personal que 
compone una estructura.
 
 
·
 
La gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio 
que 
permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales 
relacionados, direct
a o
 
indirect
a
mente con el trabajo.
 
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS 
 
·
 
Crear,
 
mantener
 
y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, 
motivación y satisfacción suficiente
s
 
para conseguir los objetivos de la 
organización.
 
·
 
 
E
stablecer,conservar y
 
a
tesorar condiciones, 
organizacion
ales
 
que permitan la 
aplicación
 
el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los 
objetivos individuales.
 
 
·
 
Alcanzar la
 
eficiencia y
 
eficacia de los
 
r
ecursos Humanos disponibles
.
 
FUNCIONES DE LOS RECURSOS 
HUMANOS 
 
·
 
Re
clutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado.
 
·
 
Capacitar y entrenar.
 
·
 
Evaluar el desempeño laboral.
 
·
 
Describir las responsabilidades que define cada puesto en la organización
, 
Crecimiento y mejoramiento de los 
dis
cernimi
entos
 
del personal.
 
·
 
Promocionar el desarrollo del liderazgo.
 
 
·
 
Ofrecer asistencia psicológica a los empleados en función de mantener un 
ambiente armónico entre todos
.
 
·
 
S
olucionar conflictos y problemas que 
se
 
provoquen
 
en el personal.
 
·
 
Informar
 
a
 
los empleados, ya sea mediante boletin
es, reuniones,
 
me
morándums
 
o por vía
 
malls
,
 
las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
 
·
 
Desarrollar un marco personal basado en competencias.
 
·
 
¿Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma
 
o
 
vía de que una empresa 
triunfe en los distintos
 
m
ercados.
 
 
 
UTILIZACIÓN DE APLICACIÓNES INFORMÁTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS 
HUMANOS Y FISCALIZACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA 
IMPLEMENTACIÓN DE ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. 
GESTIION DE RECURSOS HUMANOS 
 Es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo. 
las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros 
de la estructura, en beneficio de un sujeto de la propia organización y del país en 
general. 
 La gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar 
todo el conocimiento a promover el desempeño eficiente del personal que 
compone una estructura. 
 La gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que 
permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales 
relacionados, directa o indirectamente con el trabajo. 
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS 
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, 
motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la 
organización. 
 Establecer, conservar y atesorar condiciones, organizacionales que permitan la 
aplicación el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los 
objetivos individuales. 
 Alcanzar la eficiencia y eficacia de los recursos Humanos disponibles. 
FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS 
 Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado. 
 Capacitar y entrenar. 
 Evaluar el desempeño laboral. 
 Describir las responsabilidades que define cada puesto en la organización, 
Crecimiento y mejoramiento de los discernimientos del personal. 
 Promocionar el desarrollo del liderazgo. 
 Ofrecer asistencia psicológica a los empleados en función de mantener un 
ambiente armónico entre todos. 
 Solucionar conflictos y problemas que se provoquen en el personal. 
 Informar a los empleados, ya sea mediante boletines, reuniones, memorándums 
o por vía malls, las políticas y procedimientos de Recursos Humanos. 
 Desarrollar un marco personal basado en competencias. 
 ¿Avalar la variedad de puestos de trabajo como forma o vía de que una empresa 
triunfe en los distintos mercados.