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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA por Frederick Winslow Taylor
Cap. 1: fundamentos de la administración científica 
Este capitulo nos relata acerca de cómo la administración científica tiene un rol muy importante tanto para los trabajadores como para el patrón, nos demuestran lo que ambos lados desean y como pueden converger sin un pleito de ambas partes, por ejemplo los trabajadores anhelan un sueldo relativamente alto mientras que el patrón desea una mano de obra mas barata pues es aquí que la administración científica se convence a si misma de que los interés de un lado tanto del otro deben ser los mismos para que haya armonía, pero esto nos lleva a un segundo punto que es sobre la relación entre hombre y maquina y e aquí donde puede encontrase el dilema puesto que entre mayor competitividad entre otra empresa hay mayor productividad y tanto el trabajador como la maquina están dando un mayor esfuerzo al trabajo y esto hace que no se les puede remunerar con un salario mas alto ya que competir con alguien mas implica un menor salario, por los gastos de capacidad de producción.
Otro punto importante que resalta en este capitulo y que se relaciona con el punto anterior es la falta de motivación de los trabajadores en mantener una producción elevada si no hay incentivos llamativos para ellos, es decir un trabajador no producirá más allá de lo que se le pide con relación a lo que se le paga, en términos simples no trabajara de mas por el mismo pago, y es aquí donde entra la importancia de un ingeniero industrial puesto que vemos lado de ambas partes tanto de los trabajadores como el del patrón y por su puesto la empresa, preguntándose a si mismo como podría hacer que ambas partes ganaran sin alguna perdida.
Finalmente podemos decir que la administración científica puede comportarse como una filosofía puesto que puede aplicarse en diferentes mecanismos como el ejemplo que se vio anteriormente.
Cap. 2 principios de la administración científica
Desde el principio se nos habla sobre lo que son los estímulos puesto que en el capítulo anterior se mencionó sobre el dilema de los trabajadores que son poco productivos y como se puede eliminar ese problema, pues entra aquí la posible solución, los incentivos o como algunos lo llaman estímulos especiales es básicamente un pago o extra o cualquier derivación de esta que beneficie al trabajador por su productividad.
Ya cuando por fin se resuelve el dilema del desempeño del trabajador empieza otro que es la productividad de como se fabrican las cosas, puesto que se necesita eliminar las cargas pesadas de los trabajadores, para una mayor eficiencia todo esto se resume a que especialistas y trabajadores den una opinión acerca del trabajo que hacen para así tabular sus esfuerzos, quitar puntos incensarios al trabajar, reducir tiempos y cuando todo esto se reúne se puede reducir a reglas o leyes que sean útiles para el trabajador al hacer su labor.
Por lo cual todo lo que se acaba de mencionar se reduce principalmente a 4 categorías que son
1.-Crear una ciencia para cada elemento de trabajo.
2.-Adiestrar al trabajador enseñándole todo lo necesario.
3.-colabaorar con todos los trabajadores.
4.-la repartición equitativa del trabajo tanto obreros como de directivos.
Se menciona muy específicamente que cada trabajo debe pertenecer a cada hombre adecuado para hacerlo, es decir que el trabajador debe tenerl el pefil adecuado para lo que se le encomienda.
finamente se puede decir sobre este capítulo que la administración científica se resume como…..
ciencia y no regla empírica
armonía y no discordia
colaboración y no individualismo.
así que la administración científica 
administración industrial y general Henri Fayol
primera parte: necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa.
Capítulo 1: definición de la administración
Este capitulo nos enseñan sobre los 6 tipos de funciones que se desarrollan en las empresas 
1.-funcion técnica: importancia de los técnicos que estén bien preparados desde escuelas profesionales
2.-funcion comercial: saber fabricar bien para poder vender mejor el producto.
3.-funcion financiera: capital para toda el área de trabajo que se necesite.
4.-funcion de seguridad: la protección de los bienes los trabajadores y la empresa.
5.-funcion de contabilidad: es el órgano de visión de la empresa
6.-funcion administrativa: genera controla y cordina a todo el personal para construir un buen cuerpo social.
Capítulo 2: importancia relativa de las diversas capacidades que constituyen el valor del personal de las empresas.
Corresponden a las capacidades especiales de cada individuo y se dividen en 6 partes
1.-cualidades físicas.
2.-cualidades intelectuales.
3.-cualidades morales.
4.-cultura general.
5.-conocimietos especiales.
6.-experiencia.
Capítulo 3: necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa
menciona acerca de la capacidad técnica es decir se le da preferencia a la persona que tengan cualidades excelentes como la conducta, autoridad, orden, organización y otras afines a la capacidad administrativa, para todo esto resalta la importancia de la doctrina que no se enseña adecuadamente en nuestra vida profesional. 
Así que finalmente podemos decir que la capacidad administrativa tiene una relación con la empresa y esa importancia crece de acuerdo con la jerarquía que hay dentro de ella.
Resumen para la diapositiva.
Cap. 1: fundamentos de la administración científica 
Este capitulo nos relata acerca de cómo la administración científica tiene un rol muy importante tanto para los trabajadores como para el patrón, la administración científica se convence a si misma de que los intereses de un lado tanto del otro deben ser los mismos para que haya armonía.
Otro punto importante que resalta en este capitulo es la falta de motivación de los trabajadores en mantener una producción elevada si no hay incentivos llamativos para ellos,en términos simples no trabajara de mas por el mismo pago.
podemos decir que la administración científica puede comportarse como una filosofía puesto que puede aplicarse en diferentes mecanismos
Cap. 2 principios de la administración científica
se nos habla sobre lo que son los estímulos que es básicamente un pago o extra o cualquier derivación de esta que beneficie al trabajador por su productividad.
Las 4 principales categorías para una buena productividad son…..
1.-Crear una ciencia para cada elemento de trabajo.
2.-Adiestrar al trabajador enseñándole todo lo necesario.
3.-colabaorar con todos los trabajadores.
4.-la repartición equitativa del trabajo tanto obreros como de directivos.