GRUPO 7 ADMINISTRACIÓN DIAPOSITIVAS - Teresa Rivas

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GRUPO #7 EXPOSICIÓN
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
DOCENTE: ING. SILVANA GONZÁLEZ
 
INTEGRANTES: 
SAGNAY AVILA TIFFANY
POSLIGUA BURGOS ALAN 
AYOVI ROMERO KAREN 
RIVAS QUITO TERESA
AVILA GAVILANES DEYANEIRA
Autoridad de línea 
personal de staff 
delegación de poder de decisión 
y descentralización
EL ARTE DE DELEGAR 
OBJETIVOS 
Comprender la naturaleza de la autoridad
y la delegación del poder de decisión
Distinguir entre las autoridades de línea,
de personal administrativo de apoyo
Analizar la naturaleza de la
centralización, la descentralización y
la delegación de autoridad.
Identificar la importancia de equilibrar la
centralización y la descentralización de la
autoridad.
INTRODUCCIÓN
¿Qué tipos de autoridad se encuentran
en la estructura de una organización
vinculada con la
naturaleza de las relaciones de
autoridad?
Las relacionesde autoridad, verticales u
horizontales, son los factores que posibilitan la
organización,facilitan las actividades
departamentales y brindan coordinación en una
empresa.
¿QUÉ ES PODER?
¿QUÉ ES AUTORIDAD?
REQUISITOS DEL
PODER 
Según Jeffrey Pfeffer para tener poder se necesita cubrir tres aspectos:
La voluntad o el interés de ejercer el poder
La habilidad para hacerlo.
Un cargo en la estructura que lo otorgue.
características personales que son fuentes de poder:
Energía, resistencia y fuerza física.
 Enfoque en el objetivo.
 Sensibilidad hacia los otros.
 Flexibilidad.
Tolerancia al conflicto.
Afabilidad y buena predisposición.
TIPOS DE PODER 
 Poder del Conocimiento: Poder de Referencia: 
 Poder de Recompensa: Poder Coercitivo: 
DELEGACIÓN DEL PODER DE DECISIÓN 
Los empleados de todos los niveles en la
organización reciben el poder de decidir sin pedir
autorización a sus superiores.
EJEMPLO:
La autoridad de línea da a un superior una línea de
autoridad sobre un subordinado; existe en todas las
organizaciones como una escala ininterrumpida o
serie de pasos. De ahí surge el principio del
escalonamiento en la organización: cuando más clara
sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial
en una empresa para cada cargo subordinado, tanto
más clara será la responsabilidad en la toma de
decisiones y más efectiva la comunicación
organizacional.
Conceptos de autoridad de línea, personalde staff y autoridad
funcional
Autoridad de línea
Gerente general 
Jefe de planta 
Empleados
Ventajas y desventajas de
Autoridad en línea
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Estructura sencilla y de fácil agudeza.
Localización nítida y clara de las
responsabilidades de las partes
involucradas.
Fácil implementación 
Es el tipo de organización más
indicadA para pequeñas empresas.
La estabilidad y la constancia de las relaciones
formales
No se responde de manera adecuada a los
cambios rápidos y constantes de la sociedad
moderna.
La unidad de mando hace del jefe un generalista 
A medida que la empresa crece, la organización
lineal conduce inevitablemente a la congestión
 
PERSONAL DE STAFF 
El staff es el conjunto de personas que hacen parte
de una empresa, es decir forman parte de un equipo
totalmente definido dentro de una empresa para
llevar a cabo un procedimiento especifico, como
puede ser de asesora, brindar información o
enforcarse en un estudio en particular.
Visualiza la información
complicada y densa con tablas
y gráficos. Estas ayudan a las
personas a procesar y recordar
datos de manera rápida.
Labores Principales del staff
Recepción y acogida de los participantes que van a llevar a cabo las actividades. 
Ubicación de esos usuarios dentro del recinto. 
Coordinación de todo el desarrollo en el mismo centro. 
 Realización de talleres, y visitas programadas para el público asistente.
Ejemplo de staff
El equipo de trabajo lo conforman
los maquilladores, fotógrafos,
decoradores, asistentes
personales.
Una serie de profesionales que
de manera coordinada preparan
todo lo necesario para cumplir
los objetivos en un desfile de
moda.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DUF2isFWsqVSYhbaACYtbgcLi_YjDqpE3GLQIVgkKQg/edit#gid=69851113
AUTORIDAD
FUNCIONAL
Hacen mención que consiste en un atributo al
cargo que le permite al gerente tomar
decisiones que se encaminen los esfuerzos de
los colaboradores hacia el logro de las metas. Y
esa facultad es inherente a los cargos
gerenciales, ya que este debe contar con
atributos para el logro de una gestión eficiente.
Consiste en la división del trabajo de tal manera
que se establezca la especialización para que
cada una de las personas que forma parte de la
organización y realizar el menor número de
funciones posible
Descentralización de la autoridad
Se da cuando se delega decisiones, tanto en cantidad como en calidad.
TIPOS DE DESCENTRILIZACIÓN
DESCENTRILIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
DESCENTRILIZACIÓN 
POLÍTICA
Solo delega ciertas atribuciones del
gobierno central a favor de
entidades periféricas
Este tipo de descentralización
comprende a las tres funciones
clásicas del Estado: la legislativa,
la ejecutiva y la judicial
delegación de autoridad 
Es el proceso de transferir la
responsabilidad de una tarea de
un empleado a otro. Esto sucede
cuando los superiores brindan a
los subordinados criterios para la
toma de decisiones. Por supuesto,
los jefes no pueden delegar
poderes que no tienen, ya sea
como miembro de la junta,
presidente, vicepresidente o jefe.
Determinar los resultados
esperados de un cargo
 Asignar actividades al cargo
Delegar autoridad para
cumplir esas actividades
Hacer responsable a la
persona que ocupa ese cargo
del cumplimiento de las
actividades.
El proceso de delegación
implica:
EL ARTE DE
DELEGAR 
20
En termino muy sencillos el
arte de delegar consiste en
tener la gran habilidad de
poder asignar
responsabilidades específicas
a la persona indicada en el
tiempo adecuada y de la
manera correcta.
Existen algunos puntos que se deben tener en
consideración, por ejemplo:
Definir lo objetivos 
Seleccionar un empleado 
Establecer parámetros 
actitudes personales hacia la delegación 
Receptividad 
Disposición a conceder 
Disposición a permitir errores a los
subordinados 
Disposición a confiar en los subordinados 
Disposición a establecer y utilizar
controles amplios
SUPERAR UNA DELEGACIÓN
DÉBIL
 
 
Defina
asignaciones y
delegue
autoridad según
los resultados
esperados
Seleccione a la
persona
adecuada de la
tarea a realizar.
Mantener líneas
de comunicación
abiertas 
Establezca
controles
apropiados
Premie a la
delegación
efectiva y al
ejercicio
exitoso de la
autoridad
Ventajas 
Recentralización de la autoridad 10 y equilibrio como claves de la
descentralización
Desventajas 
Libera a la alta gerencia de
parte de la carga en la toma
de decisiones y obliga a los
gerentes de alto nivel a
soltar las riendas 
 Promueve la toma de
decisiones y la asunción de
la autoridad y
responsabilidad 
Da a los gerentes más
libertad e independencia en
la toma de decisiones
Dificulta el tener una
política uniforme 
Aumenta la
complejidad de la
coordinación de las
unidades
organizacionales
descentralizadas 
Puede ocasionar la
pérdida de cierto
control a os gerentes
de alto nivel.
CASO PRÁCTICO 
En 2011 McDonald’s contaba con
más de 33 000
restaurantes alrededor del
mundo.
En 1955, Ray Kroc abrió el primer restaurante
McDonald’s en Estados Unidos el cual ofrecía
un menú limitado de comida de alta calidad
servida en un entorno impecable a un precio
accesible. El
CSLyV (calidad, servicio, limpieza y valor) de
McDonald’s era un éxito: la cadena se
expandió a cada estado de la Unión
Americana y para 1983 tenía más de 6 000
restaurantes en Estados Unidos; mientras
que para 1995 teníamás de 18 000
restaurantes en 89 países de seis
continentes; tan sólo en 1995 la empresa
construyó 2 400 restaurantes y para 2007,
tenía más de 31 000 en 119 países.
GRACIAS!
ACTIVIDAD DE REFUERZO