EV3_CORG_EQUIPO 2

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN 
FACULTAD DE CONTADURÍA PUBLICA Y ADMINISTRACIÓN 
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN 
COMPORTAMIENTO 
ORGANIZACIONAL 
DOCENTE: Enrique Hernández Hernández 
FASE 3 
EVIDENCIA 3 MAPA CONCEPTUAL SOBRE MODELO DE CO Y SU 
RELACIÓN CON LOS COMPORTAMIENTOS ACCOUNTABLES 
SEMESTRE: 4to GRUPO: DV 
INTEGRANTES DEL EQUIPO 
Garza Montemira José Andrés Salvador 1970270 
Guerrero Zavala Jennifer Yamileth 2022122 
Martínez Vite Bryan Sneyder 2123278 
Ramírez Villanueva Kimberly Montserrath 1979077 
Rodriguez Gaytan Raul 2021844 
Villarreal Barrientos Sebastián 1873727 
Ciudad Universitaria a 04 de junio del 2023 
 
 
 
Beneficios que aportan los comportamientos accountables 
Algunos beneficios que aportan los comportamientos accountables pueden ser el 
tener una mayor transparencia, ya que es aquella donde las personas toman 
responsabilidad por sus acciones, ya sea para admitir sus errores o dar 
explicaciones y justificaciones del porqué sucedieron ciertos resultados. Esto 
aumenta la transparencia dentro de la empresa y crea un ambiente de trabajo más 
honesto. Otro beneficio puede ser el compromiso con los objetivos, ya que cuando 
los empleados son conscientes de que sus acciones tienen un impacto directo en 
los resultados, esto los motiva a comprometerse más con los objetivos de la 
empresa. Las metas trazadas son más fáciles de cumplir al trabajar en conjunto y 
enfocados en los mismos resultados. Y un último beneficio es la mejora en la toma 
de decisiones, aquí puede implicar a todos los niveles de la empresa y no solo a la 
alta dirección. Esto permite que la toma de decisiones sea más rápida y acertada, 
ya que todas las personas involucradas conocen en detalle sus responsabilidades 
y saben que estas tienen un impacto directo en los resultados de la empresa. 
Algunos ejemplos específicos y reales sobre los comportamientos 
accountables en una empresa de acuerdo con los beneficios descritos 
anteriormente pueden ser: 
1. Admitir un error en la toma de decisiones, hacerse cargo de la responsabilidad 
y trabajar en conjunto para encontrar una solución. 
2. Enfocarse en medir su rendimiento y trabajar para mejorar en las áreas que no 
cumplen con las expectativas. 
3. Comunicar de manera efectiva los problemas y los resultados a las personas 
involucradas, creando una cultura de transparencia y confianza. 
4. Ser honesto y claro acerca de los objetivos de la empresa y trabajar juntos para 
lograrlos. 
5. Tomar iniciativa para hacer lo necesario y solucionar problemáticas que están 
afectando el desempeño individual y, por ende, del equipo y la empresa.