Jerarquía versus Redarquía

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JERARQUÍA 
VS. 
REDARQUÍA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Número de 
Páginas: 
06 
 
 
 
 
 
1 
La jerarquía versus la redarquía: un debate en la 
organización moderna 
 
Introducción 
 
En el entorno empresarial actual, se ha desatado un 
debate sobre la eficacia de las estructuras jerárquicas 
tradicionales en comparación con las redes de trabajo 
colaborativas, conocidas como redarquías. Este ensayo 
busca explorar las diferencias entre ambos enfoques y 
evaluar sus ventajas y desventajas en el contexto de la 
organización moderna. 
 
Jerarquía: un enfoque tradicional 
 
La jerarquía se ha utilizado durante siglos como un 
modelo de organización en el que las decisiones y la 
autoridad fluyen de arriba hacia abajo. En este sistema, los 
roles y responsabilidades están claramente definidos, y la 
toma de decisiones se concentra en los niveles superiores 
de la estructura organizativa. Si bien este enfoque ha 
demostrado ser efectivo para mantener el orden y la 
disciplina en las organizaciones, también puede resultar 
en una comunicación limitada, una falta de flexibilidad y 
una menor capacidad para adaptarse a los cambios 
rápidos del entorno empresarial. 
 
Redarquía: una alternativa colaborativa 
 
Por otro lado, la redarquía se basa en la idea de que 
el conocimiento y la toma de decisiones pueden provenir 
de cualquier parte de la organización, independientemente 
del nivel jerárquico. En este modelo, se fomenta la 
colaboración, la participación y la autonomía de los 
 
 
 
 
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empleados, lo que puede resultar en una mayor 
innovación, agilidad y capacidad de adaptación a los 
cambios. Sin embargo, la ausencia de una estructura 
claramente definida puede llevar a la confusión en cuanto 
a roles y responsabilidades, así como a posibles conflictos 
de autoridad. 
 
Ventajas y desventajas de ambos enfoques 
 
La jerarquía ofrece una clara estructura de autoridad 
y responsabilidad, lo que puede ser beneficioso para 
mantener el orden y la eficiencia en las organizaciones. 
Sin embargo, puede resultar en una comunicación 
limitada, una menor motivación y compromiso por parte de 
los empleados, así como una menor capacidad para 
adaptarse a los cambios del entorno empresarial. 
 
Por otro lado, la redarquía fomenta la participación, la 
colaboración y la innovación en toda la organización. Los 
empleados se sienten más empoderados y motivados 
para contribuir con ideas y soluciones creativas, lo que 
puede resultar en una mayor agilidad y capacidad de 
adaptación a los cambios del entorno empresarial. Sin 
embargo, la falta de una estructura claramente definida 
puede llevar a conflictos de autoridad, confusión en cuanto 
a roles y responsabilidades, así como a una menor 
eficiencia operativa. 
 
¿Es posible encontrar un equilibrio? 
 
En la búsqueda de un modelo organizativo efectivo, 
muchas empresas están optando por combinar elementos 
de jerarquía y redarquía. Por ejemplo, algunas 
organizaciones mantienen una estructura jerárquica 
tradicional para ciertas funciones operativas clave, 
mientras que fomentan la colaboración y la participación 
 
 
 
 
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en áreas relacionadas con la innovación y el desarrollo de 
productos. Esta combinación permite aprovechar las 
ventajas de ambos enfoques, al tiempo que mitiga algunas 
de sus desventajas. 
 
Conclusiones 
 
En resumen, tanto la jerarquía como la redarquía 
tienen sus propias ventajas y desventajas en el contexto 
de la organización moderna. Si bien la jerarquía puede 
proporcionar orden y eficiencia, la redarquía fomenta la 
innovación y la agilidad. En última instancia, encontrar un 
equilibrio entre ambos enfoques puede ser clave para el 
éxito a largo plazo de una organización en un entorno 
empresarial cada vez más dinámico y competitivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
ACTIVIDAD: 
 
Elegí en cada una de las situaciones supuestas, si aplica 
una estructura Jerárquica o Redarquica o ambas o 
ninguna: 
 
Situación 1 - Terremoto en Argentina que afecta las 
instalaciones de la organización * 
 
Situación 2 - Se incorpora 3 personas nuevas al equipo 
de trabajo * 
 
Situación 3 - Se incorpora un nuevo producto o servicio a 
la comercialización * 
 
 
Estructura Organizacional 
Jerarquía Redes: Redarquía 
Conviven, no hay una sola. 
Ambas son importantes (Usan las dos formas) 
SE COMPLEMENTAN…. 
Pueden ir mutando 
 
La jerarquía se caracteriza por ser mandataria - la 
Redarquía es colaborativa. 
La Jerarquía son órdenes - la Redarquía son 
conversaciones. 
 
 
 
 
5 
La Jerarquía se basa en premios y castigos - la 
Redarquía se basa en el reconocimiento y la motivación 
de los individuos 
 
 
 
Estructura tradicional 
cultura clásica, cadena de 
mando vertical, de 
marcada jerarquía, y 
cadena de mando, diseño 
a modo de una pirámide. 
Ej: Adm. Pública. 
 
Organigrama – ORDEN – 
Organiza -Planifica 
Definir objetivos 
AUTORIDAD-PODER 
 
 
Cambio EXPONENCIAL. 
Ej. Covid. 
 
Relaciones dentro de la E. 
Gente movilizada, 
conectada como RED. 
Todos entre todos, SIN 
extructura. 
Más flexible, movilidad, 
INNOVACIÓN, 
CREATIVIDAD. 
 NUEVO PARADIGNA 
 
 FOCO: PERSONAS 
COMUNICACIÓN LENTA COMUNICACIÓN FLUIDA 
 
Responsabilidad – Orden 
 
 
Puede surgir el desorden. 
Desperdicia Creatividad. 
Lento Ágil 
--------------------------------→ CONEXIONES RÁPIDAS, 
LUEGO PASA A ORDEN 
ORDEN – PROCESO. -------------------------------- 
Necesitan ORDEN Potencia Energía colectiva 
Tec. Startup 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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