Cuadros sinópticos - Sebastián Burbano

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NOMBRE: 
SEBASTIÁN JAVIER BURBANO FERRÍN 
ASIGNATURA: 
COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DOCENTE: 
BRIONES SALTOS LUIS OLMEDO
PERIODO: 
MAYO 2023 - SEPTIEMBRE 2023
¿Qué Es La
Motivación Laboral?
Motivación
de los
empleados 
La motivación laboral es la capacidad que tiene una organización o empresa para
mantener una actitud positiva en sus colaboradores. La motivación laboral de un individuo
depende de muchos factores, tales como su edad, cultura o nivel social.
Definición según
autores
Idalberto Chiavenato la define como "el resultado de la interacción entre el individuo y la
situación que lo rodea". Stephen Robbins la define como "el incentivo de hacer
determinado esfuerzo para cumplir con los objetivos de una organización".
Tipos de motivación
laboral
Ejemplos de
motivación laboral
Reconocer el buen desempeño de un individuo y hacérselo saber. Dar cada cierto tiempo
pequeñas recompensas, bonos o premios. Esforzarse por conocer los intereses del
colaborador. Dar la oportunidad de subir de posición en la estructura de la empresa.
Importancia de la
motivación laboral
Es importante que cuente con un personal de trabajo bien motivado para que realice su
trabajo de manera eficiente y promueva el éxito de la organización. Mantener a los
colaboradores motivados permitirá que estos trabajen de forma competente
Motivación Extrínseca: En la motivación externa intervienen factores que son
ajenos al individuo. La finalidad de esta motivación es premiar el desempeño de
los colaboradores mediante incentivos económicos.
Motivación Intrínseca: En la motivación intrínseca intervienen factores internos
del individuo, es decir que está relacionada con la satisfacción personal que nace
del propio colaborador.
Las recompensas deben de
ser suficientes para satisfacer
las necesidades del talento
humano. De no ser así, los
empleados no estarán
contentos ni satisfechos en la
organización.
Días feriados o vacaciones. En
algunos bancos, las
vacaciones se otorgan con
base en la antigüedad del
colaborador. Ausencias con o
sin goce de sueldo.
Actividades deportivas.
La teoría de la equidad de
Adams es un proceso modelo de
la motivación. La teoría postula
que el nivel de recompensa que
recibe un individuo en
comparación con su propio
sentido de contribución influye
en su desempeño.
Planes de pago basados en las
habilidades. Sistemas de pago
para toda la fuerza laboral.
Incremento de salario Sistemas
de pago basados en el
desempeño. Participación en
las ganancias. Promociones.
Beneficios colaterales.
En muchos países
latinoamericanos se aplican
ciertos esquemas específicos
de recompensas llamados
prestaciones y servicios al
talento humano.
También conocido como “tiempo
flexible” suele aplicarse en
empresas que se dedican a la
investigación, en las cuales, si un
área no cumple su tarea, ello no
repercute necesariamente en las
demás.
Consiste en recibir el 15%
las utilidades líquidas que
se hayan generado en un
ejercicio económico, como
consecuencia de su
colaboración en la gestión
Cafetería o restaurante.
Apoyo para la educación
formal.
Servicios financieros.
Préstamos a bajos intereses,
financiamiento para compra
de vivienda y de vehículos,
etcétera.
Gastos de reubicación. Hotel,
mudanza, menaje, depósito
para renta de casa, son a
cargo de la empresa cuando
el empleado se muda por
requerimientos del trabajo.
EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE
LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES.
EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE
LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS.
PRESTACIONES Y SERVICIOS
AL PERSONAL.
PRESTACIONES INDEPENDIENTES
DE LAS ÁREAS COTIDIANA
SERVICIOS SOCIALES
PRESTACIONES RELACIONADAS
CON EL HORARIO:
PARTICIPACIÓN DE
UTILIDADES.
SERVICIOS A LOS COLABORADORES:
MODELO DE EQUIDAD DE
JOHN STACY ADAMS.
Motivación 
Mediante El
Establecimiento 
De Metas 
Y Sistema 
De 
Recompensas.
POLIZAS DE SEGURIDAD
En el campo de la salud.
Pueden ser pólizas de gastos
médicos mayores o
menores. Pólizas de vida. Dos
años de salario es lo que
regularmente cubre. Pólizas
por accidente e incapacidad
temporal o permanente.
ESTRÉS
TECNOLÓGICO:
DESGASTE
PROFESIONAL O
BURNOUT:
PROBLEMAS DE
CONCILIACIÓN
DE LA VIDA
LABORAL Y
FAMILIAR:
DESEMPLEO Y
JUBILACIÓN:
ACOSO MORAL
O MOBBING‖:
EL ESTRÉS Y LOS
PRINCIPALES
TIPOS DE ESTRÉS
LABORAL
ESTRÉS Y AGRESIÓN EN
EL LUGAR DE TRABAJO
El estrés laboral es una forma
específica de estrés que ocurre en
el contexto del trabajo, donde se
pueden identificar una serie de
situaciones o factores generales y
específicos, que actúan aislados o
conjuntamente como agentes
estresores.
La distribución temporal del
trabajo, como la duración, su
distribución a lo largo del día,
el trabajo nocturno o el trabajo por
turnos, y la velocidad a la que se
completa, son factores
muy importantes.
Es una variante grave del estrés laboral, les
sucede a muchas personas para las que el trabajo
se ha convertido en una fuente
continua de angustia e insatisfacción.
Los avances informáticos conllevan cambios en
los procedimientos que afectan a la adaptación al trabajo, a
la satisfacción laboral y a la salud mental de los empleados. 
Acarrea un incremento en la precisión, rapidez y calidad del
trabajo que se encarga
La incorporación de los dos cónyuges a la vida laboral disminuye
el tiempo de dedicación a la familia. Los obstáculos más citados
para conciliar la vida personal y laboral son: la extensión de la
jornada laboral, las horas extras, y los horarios de los cursos
de formación.
En los primeros momentos se experimenta la vivencia de un
fracaso personal y puede experimentarse un cambio de carácter,
volviéndose más amargo, dificultando los contactos sociales, lo
que refuerza el aislamiento y perjudica la reinserción laboral. El
despido afecta también a los que quedan en la empresa.
Situación en que una persona ejerce una violencia psicológica
extrema, de forma sistemática y recurrente y durante un
tiempo prolongado sobre otra persona o personas en el lugar de
trabajo con la finalidad de destruir las redes de comunicación
de la víctima o víctimas.
Relación entre
estrés, desempeño y
satisfacción laboral
Satisfacción laboral, clima
laboral y motivación en el
trabajo
La comunicación en el
trabajo.
El régimen de retribuciones
tiene que ser coherente y
estar acorde con las funciones
que desempeñan los
profesionales, con su
responsabilidad, la
consecución de sus objetivos y
su aportación al éxito de la
compañía.
Existen formas de retribución
flexible, basadas en el desempeño y
vinculadas a la consecución o
cumplimientos de objetivos, y una
parte del sueldo está separada del
salario fijo, este
sistema está dirigido a retribuir a un
equipo y no a un individuo.
Muchos de los problemas que cotidianamente se
producen en una empresa se deben a una
falta de comunicación o a que ésta no es buena.
Una pobre comunicación en el lugar de trabajo,
desmotiva, entorpece la cooperación y la
coordinación y, como consecuencia, afecta la
calidad del producto que se fabrica o del
servicio que se presta, por lo que los
colaboradores trasladan su bienestar o malestar.
Estos problemas disminuyen la
productividad, aumentan la tensión,
fomentan los rumores y promueven el
ausentismo y la rotación del talento
humano, Por el contrario, la buena
comunicación motiva a los empleados,
haciendo que su trabajo resulte
interesante.
La comunicación es el proceso mediante el cual
dos o más personas intercambian ideas,
conocimientos, información y opiniones, por
diferentes medios, con la finalidad de lograr
la comprensión mutua, dando origen a un
intercambio permanente de significados entre
ellas. Es el centro de la vida social y desempeña
también un papel importante en la empresa.
La comunicación sirve también para
mejorar el clima laboral, retener a los
buenos empleados y aumentar la
satisfacción laboral, la motivación, la
identificación y el compromiso con la
empresa. La buena comunicación
persigue, entre otros fines, crear
credibilidad en los empleados y tratarlos
como auténticos colegas y colaboradores.
La prevención se basaen quejas específicas
o en datos de absentismos, rotación de
talento humano, bajas médicas,
indicadores de salud laboral general, de
clima o satisfacción laboral o procedente de
la evaluación del personal. Se comienza con
la identificación de los estresores:
La detección del estrés en los trabajadores y
su relación con la organización del trabajo
puede indicar problemas de organización que
la dirección puede analizar y proceder, en su
caso, a modificar: estructuras o
procedimientos, variedad en las tareas,
disminución en la carga de trabajo, cambios
temporales de horarios, flexibilidad.