Control de Gestão e Eficiência Gerencial

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Control 
importancia 
Rendimiento de los gerentes a lograr 
la eficiencia o metas 
tipos 
Poseen una 
significación 
racial 
Etapas del progreso 
Fundamental 
en el 
progreso 
Corregir las 
acciones 
Características 
Comparación de 
los planes con 
los resultados 
reales 
Herramientas 
de control 
operativo y de 
gestión 
Seleccionar 
algunas variables 
que tienen una 
relevancia 
fundamental 
Corregir 
desviaciones 
establecer nuevos 
planes 
Criterios 
establecidos la 
cual pueden 
medirse 
Debe plantear 
sobre su 
aplicación 
Reflejan las 
desviaciones 
Se ajusta a las 
necesidades de 
la empresa 
Se amplían en 
áreas 
estratégicas 
Comparación del 
desempeño real 
Reprograma el 
proceso de 
control con la 
información 
obtenida 
consiste 
Los índices 
Control del 
presupuesto 
Auditoria 
operativa 
Análisis de la 
evaluación corrección 
Establecimiento 
de estándares 
Medición de 
resultados 
retroalimentació
n 
Ubicación 
accesibilidad 
oportunidad 
Naturaleza De 
la estructura 
para es