PLAD23_present_Adm Estrateg_v2

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Universidad Nacional de Salta 
Facultad de Ciencias Naturales 
Escuela de Recursos Naturales 
Cátedra de Planificación y Administración
Unidad 3: 
Administración – 2da. Parte
La Administración Estratégica
Versión 2023
Docente responsable: 
Ing. (M. Sc.) Juan Pablo Zamora Gómez.
Alumnas auxiliaries adscriptas: 
Emilce Llanes
Luciana Cayata 
Source: https://theconversation.com/25-anos-
de-la-iconica-victoria-de-un-ordenador-sobre-
kasparov-155225
https://www.eldiario.es/turing/ciencia/fallo-deep-blue-vencido-
kasparov_1_4961915.html
Source: https://www.forbes.com/sites/davidewalt/2011/08/22/kasparov-
deep-blue-game-6-1997/?sh=38b3f5137637
Alan Turing.
Fuente: Fuente: http://www.altoren.com/img/terminos_estrategicos.gif
Fuente: Fuente: http://www.altoren.com/img/terminos_estrategicos.gif
Para Porter: “…es una combinación de los fines con
los cuales se está está esforzando la empresa y los
medios con los cuales se está buscando llegar a
ellos …”
Para Drucker: “…decisión presente con efecto
futuro”
Definición de Estrategia
La estrategia es un modelo coherente, unificado e integrador de decisiones que determina y revela
el propósito de organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y
prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la
organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo
adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa,
teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización (Bilancio, 2000).
En una entrevista de 1997, Porter sostiene:
• “Ser eficiente no alcanza. Sólo la estrategia puede asegurar que
una compañía tendrá una posición única y distintiva que le
permitirá enfrentar a la competencia.
• Eficiencia, vinculada a herramientas operativas (Calidad Total,
reingeniería). “Las herramientas operativas son cosas que las
empresas deben aplicar, pero la estrategia es aquello que hace
diferente a una persona en particular”.
• Autor de “Las ventajas competitivas de las naciones” ➔ …”la
competencia global se está intensificando. Es cada vez más
evidente que los recursos naturales y la mano de obra barata no
constituyen una base para el desarrollo sostenido y la
prosperidad; la especialización y la innovación tienen una mayor
importancia”.
La hora de la estrategia
Michael Porter
“Llegar primero al futuro lleva implícita una nueva visión de la estrategia.
Es una visión que reconoce que una empresa debe desaprender una gran parte
de su pasado para poder encontrar su futuro. Es una visión que reconoce que
no es suficiente colocar la empresa en una posición óptima dentro de los
mercados existentes, ya que el reto consiste en imaginar los mercados del
futuro.
Es una visión que está menos interesada en conseguir un ajuste perfecto entre
los objetivos y los recursos, que en crear objetivos extensos que reten a los
empleados a alcanzar lo aparentemente imposible”.
C. K. Prahalad y Gary Hammel
Competing for the future, Harvard Business School Press. 
El futuro de la estrategia
Hamel sostiene que “las empresas de todo el mundo están alcanzando los límites del
incrementalismo: ahorrar un poco más en los costos, lograr que el producto llegue al mercado unas
semanas antes, responder a las consultas de los clientes un poco más rápido, llevar la calidad a un
nivel superior de desarrollo, ganar un punto más de participación en el Mercado”.
• “La planificación tiene que ver con la programación, no con el descubrimiento. La planificación es
para los tecnócratas, no para los soñadores”.
• “La formulación de estrategias debe ser subersiva…Lo que para los defensores de la ortodoxia es
subversion, para los líderes del nuevo pensamiento es iluminismo”.
Gary Hamel
• Los líderes corporativos están repensando el rol de los
negocios en la Sociedad.
• Alcanzar los ODS no es posible sin el involucramiento
del sector privado.
• Inversores están enfocándose en las prácticas sociales
y ambientales de las compañías.
• Los desempeños ambientales, sociales y de
gobernanza son divulgados, y dados a conocer a la
Sociedad.
• TSI (Total Societal Impact)➔ el beneficio total que la
sociedad recibe de los productos, servicios,
operaciones y actividades críticas y esenciales (para el
sostenimiento de la posición competitiva).
Nuevos enfoques estratégicos
(Boston Consulting Group, 2017) 
• Los líderes corporativos están repensando el rol de los
negocios en la Sociedad.
• Alcanzar los ODS no es posible sin el involucramiento
del sector privado.
• Inversores están enfocándose en las prácticas sociales
y ambientales de las compañías.
• Los desempeños ambientales, sociales y de
gobernanza son divulgados, y dados a conocer a la
Sociedad.
• TSI (Total Societal Impact)➔ el beneficio total que la
sociedad recibe de los productos, servicios,
operaciones y actividades críticas y esenciales (para el
sostenimiento de la posición competitiva).
Nuevos enfoques estratégicos
(Boston Consulting Group, 2017) 
Fuente: Periódico Expansión (28 septiembre 2020). 
• Los altos ejecutivos, así como los estadistas,
no son (no deberían ser) tecnócratas, sino
politicos que tienen como objetivo al
hombre.
• Deben tratar con las ideas, e impulsar la
acción.
• Aquellos altos ejecutivos que están
focalizados en la acción trabajan en el campo
de la administración; solo los que privilegian
las ideas están en el ámbito de la estrategia y
el liderazgo.
• La estrategia es un modelo “flojo” en
conocimientos. Los altos directivos tienen un
conocimiento más débil, piensan en ancho,
privilegian la amplitud a la profundidad del
detalle.
Extraído de Bilancio (2001).
Los altos ejecutivos
• Harvard, el bastion de los métodos de
caso.
• Crea un repertorio de experiencias
indirectas a partir de las cuales los
estudiantes pueden razonas.
• Les da a los estudiantes una
experiencia extensa en la decision de
qué es importante y qué no en una
determinada situación empresarial.
Cómo piensa realmente un estratega: explotar el poder de la analogia. 
Boston, Massachusetts, abril de 2023. 
Definiciones:
“Proceso a través del cual la empresa analiza tanto su
entorno competitivo, para descubrir sus amenazas y
oportunidades, como su ambiente interno, es decir,
sus recursos y capacidades internas, para determinar
sus fortalezas y debilidades competitivas, para luego
proceder a integrar ambos análisis y así llegar a
identificar y definir ventajas competitivas que le
permitan generar una posición sostenible en el
tiempo” (De Zuani, 2015).
La Administración Estratégica
“Una forma de abordar las oportunidades y desafíos
de negocios; es un proceso detallado y continuo
dirigido a elaborar e implementar las estrategias
eficaces” (Griffin, 2011).
➔ Estrategias eficaces: son las que
promueven una alineación superior entre
la organización y su entorno y el logro de
las metas estratégicas.
Componentes de la administración estratégica
Fuente: Hill (1996), https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/documentos/Ejercicios_Estrategia.pdf
Componentes de la administración estratégica
Estrategia corporativa:
Se relaciona con el conjunto de negocios,
mercados o sectores en los cuales compite la
organización y la distribución de recursos entre
esos negocios (concentración, integración
vertical, diversificación concéntrica,
diversificación de conglomerado).
Tipos de estrategia
➔ Uso de la matriz BCG.
Plataforma petrolera de aguas profundas de Shell en el Golfo de México. 
El Economista, 26 oct 2020. 
Estrategia de negocios:
Define las principales acciones mediante las
cuales una organización construye y refuerza su
posición competitiva en el mercado.
• Estrategias de bajo costo.
• Estrategias de diferenciacion.
Tipos de estrategia
Estrategia funcional:
Se refiere a las estrategias que implementan
cada área funcional de la organización para
apoyar la estrategia de negocios global de ésta
(estrategias de capacitación en recursos
humanos, de marketing,de investigación y
desarrollo, de medio ambiente, etc).
Ejemplo: La empresa Y-Tec, creada a partir de la
asociación entre YPF (51%) y CONICET (49%). Objetivo:
Construir la empresa líder en la generación de soluciones
tecnológicas para el desarrollo energético (Fuente: Y-
Tec.com.ar). Cuenta con 13 programas de I+D:
yacimientos no convencionales, caracterización digital de
rocas, recuperación mejorada de petróleo, tecnologías de
almacenamiento de energía renovables, biotecnología
industrial y bioenergía, entre otras.
Tipos de estrategia
Centro de Investigación Aplicada Y-Tec (Berisso, Pcia. Bs. As). 
Estrategia global:
En el mundo actual de mercados y
competencia globales, lograr una ventaja
competitiva y maximizar el desempeño
exige cada vez más que una compañía
expanda sus operaciones más allá de su
país (Hill, 1996). En este sentido, Hill señala
que existen cuatro estrategias diferentes:
• Internacional.
• Multidoméstica.
• Global
• Trasnacional
Tipos de estrategia
“Vamos”, campana de Uber en Argentina. 
• Bilancio, G. (2000). “El futuro, esencia de la estrategia”. Manual para el desarrollo
empresario. Vol. 1. Clarín – Mercado.
• Bilancio, G. (2001). “El futuro, esencia de la estrategia”. Revista Mercado. Disponible en:
http://www.mercado.com.ar/notas/36714
• Lazzati, S. (2000). “Nueva realidad de la administración por objetivos”. Manual para el
desarrollo empresario. Nro. 18. Clarín – M
ercado.
• Beal, Douglas y otros (2017). “Total Societal Impact: A New Lens for Strategy.”. Boston
Consulting Group. Disponible en: https://www.bcg.com/en-ar/publications/2017/total-
societal-impact-new-lens-strategy.aspx
• Hammel, G. (1997). “La formula de la revolución”. Revista Gestión. Vol. 2, mayo-junio de
1997.
• “La hora de la estrategia”. Entrevista a Michael Porter. Revista Gestión. Vol. 2, mayo-junio de
1997.
Referencias bibliográficas
https://www.bcg.com/Images/BCG-Total-Societal-Impact-Oct-2017-R_tcm61-174019.pdf
https://www.bcg.com/en-ar/publications/2017/total-societal-impact-new-lens-strategy.aspx
https://www.bcg.com/en-ar/publications/2017/total-societal-impact-new-lens-strategy.aspx
• Eldiario.es. El test de Turing o la inteligencia de las máquinas. Disponible en:
https://www.eldiario.es/tecnologia/diario-turing/test-turing-inteligencia-
maquinas_1_5043307.html
Referencias bibliográficas
https://www.eldiario.es/tecnologia/diario-turing/test-turing-inteligencia-maquinas_1_5043307.html
https://www.eldiario.es/tecnologia/diario-turing/test-turing-inteligencia-maquinas_1_5043307.html
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	Slide 3: Source: https://www.forbes.com/sites/davidewalt/2011/08/22/kasparov-deep-blue-game-6-1997/?sh=38b3f5137637
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	Slide 7: Michael Porter
	Slide 8: Gary Hamel
	Slide 9
	Slide 10: Fuente: Periódico Expansión (28 septiembre 2020). 
	Slide 11
	Slide 12: Boston, Massachusetts, abril de 2023. 
	Slide 13
	Slide 14: Fuente: Hill (1996), https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/documentos/Ejercicios_Estrategia.pdf
	Slide 15
	Slide 16: Plataforma petrolera de aguas profundas de Shell en el Golfo de México. 
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	Slide 18: Centro de Investigación Aplicada Y-Tec (Berisso, Pcia. Bs. As). 
	Slide 19: “Vamos”, campana de Uber en Argentina. 
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