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¿Cuál es el esquema de legitimidad de “Kahui Enterprise”?
El video es muy concreto y nos explica que la empresa Kahui Enterprise es una
empresa de interés por la sociedad y el cambio climático, de igual manera su
selección de productos para determinar el mercado al cual llegan, de ahí podemos
decir que obtienen un beneficio que es la experiencia que genera como tal la marca
y el apoyo que se le brinda directamente al cliente.
¿Por qué la empresa ha ajustado sus menús a las características principales
de cada región? ¿Cómo ha logrado conservar su experiencia de marca a pesar
de estas diferencias entre las bebidas ofrecidas en cada país?
Debido a que Kahui Enterprise al tener 24,000 tiendas alrededor del mundo es
necesario que lo haga, ya que por cada región tanto gustos como costumbres
cambian al igual que sus comensales, así que para tener esa permanencia de
marca es fundamental que conozcan el mercado al que se ofrecerá el producto.
¿Por qué el entorno económico mundial y regional, podría representar un
peligro potencial para la empresa?
Debido a que el monopolio de Kahui Enterprise no se ha podido independizar en sus
cadenas europeas por lo que la crisis económica puede tener efectos sobre la
empresa como, repercusiones en las acciones de la empresa por la baja demanda
del café dentro de las sucursales repartidas en el mundo. Esto podría desencadenar
un cierre de sus distribuidoras o incluso cabe la probabilidad que pueda bajar la
calidad del café o alguno de los productos que pudieran ofrecer.
¿A qué se debe que la empresa se ha esforzado en mantener un equilibrio en
sus operaciones y el medio ambiente natural?
Se debe, a que ofrecen a la sociedad un producto de alta calidad, ya que su misión
es clara: inspirar y nutrir el espíritu humano una persona, una taza de café y una
comunidad a la vez, además de que también funciona como una estrategia de
negocio. Es importante mencionar, que la empresa ha demostrado de manera
constante y como parte de su cultura organizacional un alto compromiso ético hacia
la comunidad y el medio ambiente al que se desarrolla. Es decir, Kahui Enterprise se
ha encargado de introducir prácticas éticas a lo largo de toda su cadena de valor, es
decir, desde que es producido este se promueven préstamos a los dueños de
cafetales para la mejora de su producción y esto se hace con el fin de fomentar
programas conservacionistas para bosques así como la trata de desperdicio de
café, ya que puede ser empleado formandolo en composta.
¿Por qué el esquema de rentabilidad, así como algunos elementos externos
(sociedad, cultura y medio ambiente principalmente) han representado una
ventaja competitiva para Kahui Enterprise?
Debido a que la empresa ha optado por ofrecer productos de calidad además de
brindarle al cliente una experiencia agradable, en donde se generan vínculos con
cada uno de los clientes, haciendo que de alguna forma se sientan bien al estar
dentro de alguno de los locales. Además, la empresa maneja perfecto el equilibrio
entre ofrecer buenos productos y a su vez brindar protección al medio ambiente.
En tu opinión, ¿por qué la empresa ha prosperado a pesar de ofrecer un
producto más caro respecto a la competencia?
La empresa ha logrado prosperar debido a que como se menciona anteriormente,
ofrecen productos de calidad y nunca vas a encontrar los mismos productos en las
diferentes regiones en donde tienen sus locales, lo cual resulta atractivo debido a
que los clientes pueden encontrarse con experiencias diferentes. Por otro lado, visto
desde el punto de vista de cliente, una empresa que tiene un gran compromiso por
el cuidado del medio ambiente es algo que llama mucho la atención a la mayoría,
por lo que en la actualidad es algo que genera que las personas se sientan aún más
en confianza de consumir productos de esta empresa.
Referencias
Ortega, J. (2004). Empresa y entorno económico. Consultado el 30 de marzo de
2022. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/215/21513703.pdf
Sánchez, J. (2002). Análisis de rentabilidad de la empresa. Consultado el 29 de
marzo de 2022. Recuperado de:
http://ciberconta.unizar.es/leccion/anarenta/analisisr.pdf
Universidad del Valle de México (Productor) (2017). Kahui Enterprise [Archivo de
video]. Consultado el 30 de marzo de 2022.
https://www.redalyc.org/pdf/215/21513703.pdf
http://ciberconta.unizar.es/leccion/anarenta/analisisr.pdf