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Fase 3 - Planeación y Prospectiva hacia Escenarios Globales
Evelyn
Administración de empresas (Unidades Tecnológicas de Santander)
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Fase 3 - Planeación y Prospectiva hacia Escenarios Globales
Evelyn
Administración de empresas (Unidades Tecnológicas de Santander)
Descargado por Juan Mendoza (juande031294@gmail.com)
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Fase 3 - Uso
Evelyn - Código
Grupo: XXXXXXX
Planeación y Prospectiva hacia Escenarios Globales
126004
Tutor
XXXXXX
Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Ciudad
 Marzo 2022
Descargado por Juan Mendoza (juande031294@gmail.com)
lOMoARcPSD|15824368
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se identifican los factores de cambio de la microempresa 
objeto de estudio, elegida en la fase anterior, los cuales, tienen la capacidad de 
influir en los aspectos que afecta la ventaja competitiva en el mercado. Se elige la 
herramienta a trabajar, en nuestro caso el Abaco Regnier, este s un método de 
consulta a expertos, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas 
en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores.
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OBJETIVO GENERAL
 Evaluar la situación actual de la organización mediante el uso de una de las
herramientas propuestas a fin de obtener las 8 variables clave y que serán 
la base para el desarrollo de la fase 4.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar los factores de cambio de la microempresa elegida en la fase 
anterior. 
 Elegir la herramienta para realizar la prospectiva seleccionada.
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Desarrollo de la actividad
 Breve descripción de la herramienta para hacer prospectiva seleccionada 
(precisión de variables clave: Abaco Regnier) 
El ábaco de Régnier, es un método original de consulta a expertos, concebido por 
el Doctor François Régnier, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus 
respuestas en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores. La 
lógica utilizada por el ábaco es de los tres colores del semáforo (verde, naranja y 
Rojo) completados con el verde claro, el rojo claro (permitiendo de este modo 
suavizar las opiniones). El blanco permite el voto en blanco y el negro la 
abstención. Se trata, por tanto, de una escala de decisión coloreada.
Fases del Abaco Regnier
Fase 1: recoger la opinión de los expertos. Conviene en un primer momento, 
definir lo más preciso posible la problemática a estudiar. Esta problemática será 
abordada con cuidado y descomponiendo en elementos (o ítems). Estos ítems 
serán las afirmaciones, extendiéndose el campo de discusión, sobre la evolución 
del pasado /o sobre la visión de futuro. Cada experto se pronuncia individualmente
en cada afirmación utilizando la escala coloreada puesta a su disposición.
 Fase 2: tratamiento de los datos. Consiste en tratar las respuestas coloreadas en 
forma de matriz, donde se representa: en filas los ítems que definen el problema y 
en columnas los expertos que participan en el estudio. La imagen de mosaico 
constituye un verdadero panorama de información cualitativa, siendo visible 
simultáneamente la posición de cada uno de los expertos sobre el problema.
 Fase 3: discusión de los resultados. Es sobre la base de la imagen coloreada 
donde comienza el debate y/o la explicación del voto: el procedimiento es abierto y
cada uno puede, en todo momento, cambiar el color y justificar su cambio de 
opinión.
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 Listado de factores de cambio
FACTORES DE CAMBIO
VARIABLE NOMBRE
CORTO
DESCRIPCIÓN
Gestión salarial GESSAL Actividad orientada a mejorar la 
estructura salarial diseñada en la 
empresa, evaluando las 
responsabilidades y funciones de los 
cargos a fin de mejorar este ítem.
Gestión del 
Talento Humano
GESTAL Actividad orientada a mejorar el 
reclutamiento y selección del personal, 
que cuenten con las competencias 
requeridas para ocupar los cargos, 
además de contar con mayor personal 
capacitado para realizar las actividades 
económicas de la empresa.
Limpieza y 
orden
LIMOR Corresponde a las actividades 
relacionadas a mantener espacios 
aseados, iluminados y ordenados, que 
sean acordes para recibir a los clientes de
la microempresa.
Gestión de 
abastecimiento
GESABA Actividades relacionadas al 
abastecimiento de productos requeridos, 
se debe contar un equipo fijo de 
proveedores que surtan y permitan el 
buen funcionamiento de la microempresa.
Gestión de 
calidad
GESCAL Corresponde a la gestión de calidad, en 
donde se realizan auditorias y control a fin
de que haya satisfacción por parte de los 
clientes.
 Tablero final con la explicación
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 Listado de variables clave Abaco Regnier
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Conclusión
La identificación de las variables de factores de cambio permite planear y analizar 
las condiciones actuales de la empresa a fin de poner proponer escenarios 
adecuados, que brinden ventajas competitivas al mercado, fortaleciendo la calidad
de los servicios o productos de la empresa. 
La evaluación por parte de los expertos, permite identificar las prioridades en 
cuanto a las variables identificadas, con ello, se cuenta con una opinión relevante 
que identifica los factores claves para iniciar a desarrollar y mejorar. 
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