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LA ADMINISTRACION 
INTEGRANTES:
DEL CASTILLO, DENNIS.
HUAMAN DIAZ, DARA.
OBREGON RIOS, JHUNIOR.
EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR
Es muy variada, deberá vivir con la rutina del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. 
Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc. 
 ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. 
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla. 
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. 
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos 
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización. 
Dentro de la administración encontramos: 
Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales. 
• Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad. 
• Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. 
• Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión. 
 
 
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Universalidad: 
La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. 
2. Su especificidad:
La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
3. Su unidad temporal: 
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único.
4. Su unidad jerárquico: 
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. 
5. Valor instrumental: 
La administración es un medio para alcanzar un fin, para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio: 
Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.
7. Interdisciplinaridad: 
La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias.
8. Flexibilidad: 
Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. 
LA ADMINISTRACION MODERNA
Es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo.
DESARROLLO
- En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, está obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, para desarrollar una determinada actividad, así lograr una función social como un ejecutivo moderno.
- El ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa.
- La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. 
- El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc. 
PROCESO ADMINISTRATIVO
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, se denomina Ciencia, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas. 
los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. 
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación
1. Investigación 
2. Planificación 
3. Coordinación
4. Control
5. Previsión 
6. Organización
7. Comando
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos
1. Planificación 
2. Designación de Personal
3. Control
4. Organización
5. Dirección
Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
1. Planificación 
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación 
5. Control
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático, es de la siguiente manera:
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan. 
Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera.
El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:
Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico: 
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.
Chiavenato.
Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación, Organización, Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las considera desde el punto de vista sistémico.
Planificar:
Es el proceso que comienza con la visión compartida de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. 
2. Organizar: 
Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
3. Dirigir: 
 Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
4. Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión.
El objeto de estudio de laAdministración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas, lucrativas, no lucrativas, etc. Por ejemplo: empresas, iglesias; universidades; gobiernos regionales, gobiernos locales, instituciones de salud; fundaciones, etc; e incluso las familias y hogares.