INPORTANCIA

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
 MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
 UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
 ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
 VALENCIA–ESTADO CARABOBO
PRESUPUESTO MAESTRO 
Estudiante: Facilitador: 
Paola Martínez 
C.I. V-25.047.995 
Sección11 
Contaduría Pública 
 
Valencia, marzo 2023
PRESUPUESTO MAESTRO 
El presupuesto maestro es una herramienta de análisis que se desarrolla junto con un plan estratégico en el que constan todos aquellos elementos económicos, materiales e inmateriales, involucrados en una determinada actividad es el documento que reúne todos los presupuestos de la empresa, es el punto culminante para todos los procesos de planificación financiera de la misma (producción, compras, ventas, marketing, administración…). Su función recae en ayudar a alcanzar los objetivos económicos fijados, optimizar sus recursos, gestionar las actividades del negocio y analizar los gastos, la rentabilidad financiera y los rendimientos a medio y largo plazo. Los componentes del presupuesto maestro son, a su vez, dos presupuestos: el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
Un presupuesto operativo es un diagnóstico de la estructura económica futura de una empresa y, como tal, nos permite optimizar cada una de las partidas previstas. Puede ser muy útil para planificar tu actividad productiva, determinar objetivos y facilitar mecanismos de control y el presupuesto financiero es la cantidad de dinero calculado para hacer frente a los gastos generales de la vida cotidiana, de un viaje u otros. Es decir que es una estimación anticipada de ingresos y gastos que habrán de producirse en un período determinado.
El objetivo del presupuesto maestro es comparar el estado financiero de cada departamento según sus competencias, todo ello adaptado a las tendencias financieras y económicas. Esta herramienta es una ventaja competitiva que estimula la capacidad presupuestal, ya que refleja las inversiones, expansiones de negocio, planes de crecimiento y posicionamiento de la compañía. Así pues, hay que marcar los objetivos del presupuesto, que serán las metas a largo plazo, el balance general, los ingresos, el pronóstico de ventas y el presupuesto de caja.
recopilada toda la información y reunido el equipo, se elabora el presupuesto en el que se incluyen los balances y las cuentas de resultado, se analiza en profundidad el presupuesto maestro y, solventadas las posibles erratas o equivocaciones, se aprueba y se ajusta siempre que sea necesario durante la evaluación. Debe realizarse desde su planteamiento hasta su aprobación y puesta en marcha. Se debe hacer de forma correcta y realista, siempre bien adaptado a los datos objetivos de cada departamento, de lo contrario, no tendrá éxito y acabará por arrojar resultados falsos o equivocados.
En resumen, podemos decir que el presupuesto maestro Es la clave para cualquier organización, pues comprende todos los gastos e inversión que se tendrán en cuenta en un lapso de tiempo. Permite estimar y proyectar gastos e ingresos, lo que a su vez da a pie a comparaciones financieras con años anteriores.
CONCLUSION
El presupuesto maestro, Se trata de la unión de todos los presupuestos de una empresa. Es decir, se incluyen secciones como producción, administración, ventas y marketing, compras y recursos humanos, etc.
Para implementar el presupuesto maestro lo vamos a dividir en dos secciones: una es la fase financiera y la otra es la fase operativa.
La fase financiera incluye la situación económica del negocio, el líquido existente y el disponible a corto plazo. La fase operativa se divide en secciones más específicas, por ejemplo, separando departamentos de compra, de venta, etc.
Queda claro que este presupuesto es el principal de toda empresa, ya que refleja la planificación de todas las áreas corporativas.