Compensación de Personas

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALLES DEL TUY
ADMINISTRACIÓN DE RR.HH
COMPENSACIÓN DE PERSONAS
PARTICIPANTES:
Hillarie Gabriela
FACILITADORA:
Prof. Yoana González
SANTA TERESA DEL TUY. ABRIL, 2023.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………. 3
REMUNERACIÓN ………………………………………………………………… 4
COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN …………………………………… 5
COMPENSACIÓN FINANCIERA Y NO FINANCIERA …………………………. 6
SALARIO NOMINAL, REAL ………………………………………………………. 7
CLASES DE SALARIOS …………………………………………………………. 8
CONCLUSIÓN …………………………………………………………………….. 9
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ……………………………………………… 10
INTRODUCCIÓN
La compensación de personas es un tema de gran importancia en el ámbito
empresarial y de recursos humanos. La remuneración que se otorga a los
empleados por su trabajo y desempeño en la organización es un factor clave
para atraer y retener a los mejores talentos, motivar a los empleados y mejorar la
productividad y el rendimiento de la empresa. En este sentido, la compensación
de personas es un aspecto fundamental para el éxito y la competitividad de
cualquier organización.
La compensación de personas no se limita únicamente a los salarios, sino que
también incluye otros aspectos como los beneficios, las bonificaciones, los
incentivos y otras formas de retribución. Es importante que la compensación sea
adecuada y justa, tanto para los empleados como para la empresa. Por un lado,
los empleados deben recibir una remuneración que refleje su trabajo y
desempeño, y que les permita satisfacer sus necesidades y aspiraciones. Por
otro lado, la empresa debe asegurarse de que la compensación sea sostenible y
esté alineada con sus objetivos y estrategias.
De este modo, la compensación de personas también está estrechamente
relacionada con otros aspectos de la gestión de recursos humanos, como la
evaluación del desempeño, la gestión del talento y el desarrollo de carrera. Una
compensación adecuada y justa puede contribuir a mejorar la motivación y el
compromiso de los empleados, lo que a su vez puede tener un impacto positivo
en la cultura organizacional y en la satisfacción de los clientes.
Finalmente, en este trabajo se abordará el tema de la compensación de
personas desde diferentes perspectivas, analizando los factores que influyen en
la determinación de la remuneración, las diferentes formas de compensación, las
mejores prácticas en la gestión de la compensación y los retos y oportunidades
que plantea este tema en el contexto actual de los negocios. Se espera que este
trabajo contribuya a una mejor comprensión de la importancia de la
compensación de personas y a la identificación de estrategias efectivas para su
gestión.
REMUNERACIÓN
La remuneración es un término ampliamente utilizado en el ámbito laboral y
empresarial, y es fundamental para comprender las relaciones entre
empleadores y empleados.
La remuneración se refiere a la compensación económica que un empleador
otorga a un empleado a cambio de los servicios prestados o el trabajo realizado.
Esta compensación puede adoptar diversas formas, como salarios,
bonificaciones, comisiones, beneficios y otros incentivos. La remuneración es un
elemento clave en la relación laboral, ya que constituye el principal motivo por el
cual las personas buscan empleo y, a su vez, es un factor determinante en la
satisfacción y motivación de los empleados.
Existen diferentes tipos de remuneración, que pueden clasificarse de la siguiente
manera:
● Remuneración fija: Es la cantidad establecida y regular que el empleado
recibe por su trabajo, generalmente expresada en términos de salario
mensual o anual. Esta remuneración es predecible y no varía en función
del rendimiento o los resultados obtenidos por el empleado.
● Remuneración variable: Esta forma de compensación está vinculada al
rendimiento, los resultados o el cumplimiento de objetivos específicos por
parte del empleado. Puede incluir bonificaciones, comisiones,
participación en las ganancias, entre otros. La remuneración variable
tiene como objetivo incentivar y recompensar el esfuerzo y la dedicación
del empleado en la consecución de metas y objetivos.
● Beneficios e incentivos no monetarios: Además de la compensación
económica, los empleadores pueden ofrecer a sus empleados una serie
de beneficios e incentivos no monetarios, como seguros médicos,
vacaciones pagadas, oportunidades de formación y desarrollo, horarios
flexibles, entre otros. Estos beneficios pueden mejorar la calidad de vida
y la satisfacción laboral de los empleados, y contribuir a la retención y
atracción de talento.
La determinación de la remuneración adecuada para un empleado es un proceso
complejo que debe tener en cuenta diversos factores, como la experiencia, las
habilidades, la educación, el nivel de responsabilidad, la ubicación geográfica y
las condiciones del mercado laboral. Además, es fundamental que las políticas
de remuneración sean justas, equitativas y transparentes, para garantizar la
satisfacción y el compromiso de los empleados, así como el cumplimiento de las
leyes y regulaciones laborales aplicables.
COMPONENTES DE LA REMUNERACIÓN
● Salario base: Es la cantidad fija y regular que el empleado recibe por su
trabajo, generalmente expresada en términos de salario mensual o anual.
El salario base es el componente principal de la remuneración y se
determina en función de factores como la experiencia, las habilidades, la
educación y el nivel de responsabilidad del empleado.
● Remuneración variable: Esta forma de compensación está vinculada al
rendimiento, los resultados o el cumplimiento de objetivos específicos por
parte del empleado. Incluye elementos como bonificaciones, comisiones,
participación en las ganancias y otros incentivos basados en el
desempeño. La remuneración variable tiene como objetivo incentivar y
recompensar el esfuerzo y la dedicación del empleado en la consecución
de metas y objetivos.
● Beneficios legales: Son aquellos beneficios que los empleadores están
obligados a proporcionar a sus empleados de acuerdo con las leyes y
regulaciones laborales aplicables. Estos beneficios pueden incluir
vacaciones pagadas, días festivos, licencias por maternidad o paternidad,
seguro social, pensiones, entre otros.
● Beneficios e incentivos voluntarios: Además de los beneficios legales, los
empleadores pueden ofrecer a sus empleados una serie de beneficios e
incentivos voluntarios, como seguros médicos, planes de jubilación
privados, oportunidades de formación y desarrollo, horarios flexibles,
trabajo remoto, entre otros. Estos beneficios pueden mejorar la calidad de
vida y la satisfacción laboral de los empleados, y contribuir a la retención
y atracción de talento.
● Compensaciones en especie: Son aquellos beneficios que el empleado
recibe en forma de bienes o servicios, en lugar de dinero en efectivo.
Algunos ejemplos de compensaciones en especie incluyen vehículos de
empresa, vivienda, teléfonos móviles, vales de comida, entre otros.
● Reconocimientos y premios: Estos componentes de la remuneración
buscan reconocer y premiar el esfuerzo, la dedicación y los logros de los
empleados. Pueden incluir premios en efectivo, viajes, regalos,
certificados de reconocimiento, entre otros.
Los componentes de la remuneración abarcan una amplia gama de elementos
monetarios y no monetarios que conforman la compensación total que un
empleado recibe por su trabajo. La combinación adecuada de estos
componentes es esencial para garantizar la satisfacción, la motivación y el
compromiso de los empleados, así como para atraer y retener talento en la
organización.
COMPENSACIÓN FINANCIERA Y NO FINANCIERA
La compensación financiera y no financiera son dos categorías de recompensas
que los empleadores ofrecen a sus empleados por el trabajo realizado. Ambas
formas de compensación son importantes para mantener a los empleados
motivados, satisfechos y comprometidos con la organización.
Compensación Financiera. Se refiere a los beneficios monetarios que un
empleado recibea cambio de sus servicios. Estos beneficios pueden ser fijos o
variables y se otorgan en forma de dinero en efectivo.
● Salario base: Es la cantidad fija y regular que el empleado recibe por su
trabajo, generalmente expresada en términos de salario mensual o anual.
● Remuneración variable: Incluye bonificaciones, comisiones, participación
en las ganancias y otros incentivos basados en el desempeño del
empleado.
● Beneficios legales: Son aquellos beneficios monetarios que los
empleadores están obligados a proporcionar a sus empleados de
acuerdo con las leyes y regulaciones laborales aplicables, como
pensiones y seguro social.
● Reconocimientos y premios monetarios: Estos componentes de la
compensación financiera buscan reconocer y premiar el esfuerzo, la
dedicación y los logros de los empleados en forma de premios en
efectivo.
Compensación No Financiera. Se refiere a los beneficios e incentivos no
monetarios que un empleado recibe por su trabajo. Estos beneficios pueden ser
tangibles o intangibles y tienen como objetivo mejorar la calidad de vida y la
satisfacción laboral de los empleados.
● Beneficios e incentivos voluntarios: Incluyen seguros médicos, planes de
jubilación privados, oportunidades de formación y desarrollo, horarios
flexibles, trabajo remoto, entre otros.
● Compensaciones en especie: Son aquellos beneficios que el empleado
recibe en forma de bienes o servicios, en lugar de dinero en efectivo,
como vehículos de empresa, vivienda, teléfonos móviles, vales de
comida, entre otros.
● Reconocimientos y premios no monetarios: Estos componentes de la
compensación no financiera buscan reconocer y premiar el esfuerzo, la
dedicación y los logros de los empleados en forma de viajes, regalos,
certificados de reconocimiento, entre otros.
● Ambiente laboral y cultura organizacional: Un ambiente laboral positivo,
una cultura organizacional inclusiva y un buen equilibrio entre la vida
laboral y personal también forman parte de la compensación no
financiera.
SALARIO NOMINAL Y REAL
Ambos términos son esenciales para comprender el poder adquisitivo de los
trabajadores y la evolución de los salarios en el tiempo.
Salario Nominal
Se refiere a la cantidad de dinero que un empleado recibe por su trabajo,
expresada en términos monetarios, sin tener en cuenta la inflación o el poder
adquisitivo. Es la cantidad bruta que aparece en el contrato de trabajo o en la
nómina, antes de aplicar deducciones como impuestos y contribuciones a la
seguridad social. El salario nominal es un indicador importante para evaluar la
remuneración de un empleado, pero no refleja el verdadero valor del salario en
términos de bienes y servicios que puede adquirir.
Salario Real
El salario real, por otro lado, es el salario nominal ajustado por la inflación, es
decir, tiene en cuenta el poder adquisitivo del salario en un momento específico.
La inflación es el aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y
servicios en una economía a lo largo del tiempo. Cuando la inflación es alta, el
poder adquisitivo del salario disminuye, ya que los trabajadores pueden comprar
menos bienes y servicios con la misma cantidad de dinero.
Para calcular el salario real, se divide el salario nominal por un índice de precios,
como el Índice de Precios al Consumidor (IPC), que mide la evolución de los
precios de una canasta de bienes y servicios representativa del consumo de los
hogares. El resultado es un salario expresado en términos constantes, que
permite comparar el poder adquisitivo de los salarios a lo largo del tiempo y entre
diferentes periodos económicos.
CLASES DE SALARIOS
Existen diferentes tipos de salarios que se utilizan en el ámbito laboral, cada uno
con sus propias características y formas de cálculo. A continuación, se describen
las principales clases de salarios:
● Salario base: Es el salario mínimo que se establece para un puesto de
trabajo determinado, sin incluir ningún tipo de bonificación o incentivo
adicional. Este salario se fija en función de la categoría profesional, la
experiencia y la formación del trabajador.
● Salario bruto: Es el salario total que recibe un trabajador antes de que se
le apliquen las deducciones correspondientes, como las cotizaciones a la
seguridad social o el impuesto sobre la renta. Este salario incluye tanto el
salario base como las bonificaciones y otros complementos salariales.
● Salario neto: Es el salario que recibe un trabajador después de que se le
hayan aplicado las deducciones correspondientes. Este salario es el que
realmente percibe el trabajador en su cuenta bancaria.
● Salario variable: Es un salario que varía en función de ciertos factores,
como el rendimiento del trabajador, los resultados de la empresa o el
cumplimiento de objetivos específicos. Este tipo de salario puede incluir
bonificaciones, comisiones o incentivos adicionales.
● Salario mínimo interprofesional (SMI): Es el salario mínimo que se
establece por ley en cada país para garantizar un nivel de vida digno a
los trabajadores. Este salario se revisa periódicamente y puede variar en
función de la situación económica del país.
● Salario por horas: Es un salario que se calcula en función del número de
horas trabajadas por el trabajador. Este tipo de salario se utiliza
principalmente en trabajos temporales o a tiempo parcial.
Existen diferentes tipos de salarios que se utilizan en el ámbito laboral, cada uno
con sus propias características y formas de cálculo. Es importante conocerlos
para poder entender correctamente la remuneración que se recibe por el trabajo
realizado.
CONCLUSIÓN
A modo de conclusión, la compensación de personas, la remuneración y las
clases de salarios son aspectos fundamentales en la gestión de recursos
humanos y el éxito de cualquier organización. Estos elementos juegan un papel
crucial en la atracción, retención y motivación de empleados altamente
calificados y comprometidos.
La compensación de personas abarca el conjunto de recompensas, tanto
monetarias como no monetarias, que se otorgan a los empleados en función de
su desempeño, habilidades y contribuciones a la empresa. La remuneración, por
otro lado, se refiere específicamente a la compensación monetaria que incluye
salarios, bonificaciones, comisiones y otros beneficios financieros. Ambos
conceptos están estrechamente relacionados y deben ser gestionados de
manera equitativa y transparente para garantizar la satisfacción y lealtad de los
empleados.
En este mismo orden de ideas, las clases de salarios también conocidas como
estructuras salariales, son sistemas que agrupan a los empleados en diferentes
niveles de remuneración según su experiencia, responsabilidades y habilidades.
Estas estructuras permiten a las organizaciones establecer una jerarquía salarial
clara y justa, facilitando la comparación de salarios entre puestos similares y
garantizando la equidad interna.
Para implementar una estrategia de compensación y remuneración efectiva, las
organizaciones deben considerar diversos factores, como el análisis de mercado,
la equidad interna, la legislación laboral y las políticas de la empresa. Además,
es fundamental mantener una comunicación abierta y honesta con los
empleados sobre sus expectativas salariales y oportunidades de crecimiento
profesional.
En última instancia, una gestión adecuada de la compensación de personas, la
remuneración y las clases de salarios contribuye a la creación de un ambiente de
trabajo positivo y productivo, donde los empleados se sienten valorados y
motivados para alcanzar sus objetivos profesionales y personales. Al invertir en
el bienestar y desarrollo de su fuerza laboral, las organizaciones pueden mejorar
su competitividad en el mercado y garantizar un crecimiento sostenible a largo
plazo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alles, M. A. (2005). Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por
competencias. Buenos Aires: Ediciones Granica.
Martínez, M. (2010). La gestión de la compensación: Diseño e implementación
de sistemas de retribución. Barcelona: EdicionesDeusto.
Pérez, J. A., & García, J. (2012). Retribución y desempeño: Cómo vincular la
compensación con la estrategia empresarial. Madrid: LID Editorial.
Puchol, L. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz de
Santos.