ErgEstTra08Elemen-2019-2

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Ing. Ignacio Francisco Parishuaña Calcina
ESTUDIO DE 
MOVIMIENTOS 
Y TIEMPOS DE 
TRABAJO
Tiempos estandarizados 
productividad creciente
Objetivos de la sesión
• Aprender a determinar los elementos de una tarea a ser 
estudiada.
• A fin de determinar los tiempos estándares.
Temas a tratar
Estudio de movimientos y tiempos de trabajo
El estudio de movimientos y tiempos del 
trabajo brinda la posibilidad de:
•Estudiar el estado de la organización del 
trabajo y el aprovechamiento de la jornada 
laboral, detectando las diferentes 
interrupciones y las causas que las originan.
•Estudiar los gastos de trabajo analizando su 
utilidad o su utilización incorrecta, definiendo 
cuales son los que podemos eliminar.
Estudio de
Métodos
Estudio de
Tiempos
Es la aplicación de técnicas 
para determinar el tiempo que 
invierte un trabajador 
calificado en llevar a cabo una 
tarea definida efectuándola 
según una norma de ejecución 
preestablecida".
Es la técnica por excelencia 
para minimizar la cantidad de 
trabajo, eliminar los 
movimientos innecesarios y 
substituir métodos.
La medición del trabajo a su vez, sirve para investigar, minimizar 
y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el 
cual no se genera valor agregado.
JORNADA LABORAL
Definición
Es el tiempo que de acuerdo con la 
legislación vigente debe permanecer todo 
trabajador en su centro de trabajo; 
entiéndase por centro de trabajo a estos 
efectos las áreas laborales que componen la 
empresa o unidad administrativa a cuya 
plantilla pertenece el trabajador u otras 
áreas a las cuales sea remitido en función del 
trabajo.
Jornada Laboral
Tiempo de trabajo Tiempo de interrupciones
No relacionado
con la tarea
Reglamentadas No Reglamentadas
Tiempo 
preparativo 
conclusivo
Tiempo
operativo
Tiempo de 
servicio
Principal
Auxiliar
Técnico
Organizativo
Determinadas 
por la
tecnología y la
organización 
del trabajo
Descanso y
necesidades
personales
Por deficiencias
técnico
organizativas
del proceso
Por violación 
de disciplina 
laboral
Por problemas
casuales
Por otras causas
organizativas
Descanso Necesidades
personales
Relacionado
con la tarea
Observación
continua 
individual
Observación
continua 
colectiva
Auto
observación
Observaciones
instantáneas
(muestreo del
trabajo)
Métodos
discontinuos de
observación
Métodos
continuos de
observación
Métodos para el 
estudio de la 
Jornada Laboral
OBSERVACIÓN CONTINUA 
INDIVIDUAL
Consiste en hacer una descripción 
detallada de todas las actividades 
realizadas por el trabajador, dentro de la 
Jornada Laboral y medir la duración de 
cada una de ellas a fin de conocer el empleo 
del tiempo de trabajo del trabajador. 
OBSERVACIÓN CONTINUA INDIVIDUAL
Pasos generales 
recomendados
para la aplicación
de la técnica 
de observación
continua 
individual
Determinación de los
objetivos del estudio
Ambientación
Diseño del estudio
Realización de las 
observaciones
Análisis de los 
resultados
OBSERVACIÓN CONTINUA COLECTIVA
Consiste en hacer una descripción 
detallada de todas las actividades 
realizadas por varios trabajadores, durante 
la Jornada Laboral y medir la duración de 
cada una de ellas a fin de conocer el empleo 
del tiempo de trabajo de los trabajadores. 
Principales ventajas del método 
de observación continua
• Muy exacto. Altos niveles de exactitud
• Fácil de explicar a los empleados
• Permite estándares de tiempo
Principales desventajas del 
método de observación continua
• Presión psicológica sobre los empleados
• Relativamente costosa
• Solo se recomienda sean observados hasta 5
empleados
• Los puestos objeto de estudio deben ser fijos
• El trabajo tiene que estarse desarrollando
AUTOOBSERVACION DEL DIA DE TRABAJO
Es una variedad de la observación 
del día de trabajo en la cual el mismo 
trabajador es quien hace la 
descripción y medición de los gastos 
de tiempo estudiados. Con esta 
técnica solo se mide la duración de 
las interrupciones, señalando las 
causas que las originan
Principales ventajas de la 
Autooservación
• Método mas económico
• Fácil de explicar a los empleados
• El trabajo no tiene que estarse realizando
• Muy utilizado para personal de oficina y de
dirección
Principales desventajas de la 
Autoobservación
• Menos exacto que la observación directa
• Requiere de preparación de los empleados para
ser utilizada
• Tiene que ser avalada por el jefe inmediato
superior
MEDICIÓN 
DEL 
TRABAJO
Medición
del trabajo
Es la aplicación de técnicas para determinar 
el tiempo que invierte un trabajador 
calificado en llevar a cabo una tarea definida 
efectuándola según las condiciones técnico-
organizativas preestablecidas
• Base para planes de pago de incentivos.
• Denominador común en la comparación de 
métodos de trabajo.
• Base para la compra de nuevo equipo.
• Base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo 
disponible.
• Requisitos para métodos de costos estándares.
• Base para un control presupuestal.
• Base para primas o bonificaciones de supervisión.
• Cumplimiento de las normas de calidad.
• Simplificación de los problemas de la dirección de la 
empresa.
• Mejoramiento del servicio a los consumidores.
La medición del trabajo es: 
a) Selección del proyecto
b) Obtención de los hechos
c) Presentación de los hechos
d) Efectuar un análisis
e) Desarrollo del método
f) Presentación del método
g) Implantación del método
h) Desarrollo de un análisis de trabajo
i) Establecimiento de estándares de tiempo
j) Seguimiento del método
Procedimiento sistemático
El estudio de tiempos es una técnica de medición del 
trabajo, empleado para registrar los tiempos y ritmos de 
trabajo correspondiente a los elementos de una tarea 
definida y efectuando en condiciones determinadas para 
analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido 
para efectuar la tarea.
Estudio de tiempos
En el puesto de trabajo:
- Se debe de analizar al operario
- Se debe de identificar los elementos
- Se deben de describir los elementos
- Se debe de observar con mucha frecuencia
- Se deben de tomar datos de tiempos elementales
- Se deben dar valoraciones a los elementos
- Se debe registrar la información recaudada
Fases del estudio de tiempos
En el Escritorio se analiza la información:
- Secuencia de elementos
- Frecuencia de ocurrencia
- Asignación de suplementos
- Conformación del tiempo de ciclo
- Calculo de los tiempos estándares
Fases del estudio de tiempos
Equipo para el estudio de tiempos:
- Cronometro
- Plancheta de apoyo
- Formatos de cronometraje y resultados
- Calculadora, filmadora, PC.
- Instrumentos de control (Tacómetros, etc.)
Cualidades del analista de estudio de tiempos
- Integridad
- Sentido de justicia
- Sentido de responsabilidad
- Capacidad de operación
- Capacidad analítica
- Exactitud
- Irradiar simpatía
- Tener tacto
- Control de si mismo
- Capacidad de instruir
SELECCIÓN DEL TRABAJADOR
El trabajador calificado es aquel de quien se 
reconoce que tiene las aptitudes físicas necesarias, 
que posee la requerida inteligencia e instrucción y 
que ha adquirido la destreza y conocimientos 
necesarios para efectuar el trabajo en curso según 
normas satisfactorias de seguridad, cantidad y 
calidad.
División del trabajo: 
1. Trabajo. 
2. Tarea. 
3. Elemento. 
4. Micromovimiento. 
Elemento
El elemento es la unidad de medida 
del cronometraje, el cual resulta de 
dividir una tarea en varias partes y 
cada una de esa parte es un elemento. 
Elemento es la parte delimitada de 
una tarea definida que se selecciona 
para facilitar la observación, 
medición y análisis.
Tarea: Efectuar limpieza del salón de clase 
El cual se puede dividir en los siguiente elementos:
1. Traer implementos de limpieza 
(trapeador, escoba, recogedor, balde 
con agua)
2. Sacar carpetas al pasillo
3. Barrerpiso
4. Trapear piso
5. Regresar carpetas
PRÁCTICA
En grupos de tres, Seleccionar una 
tarea a desarrollar y determinar sus 
elementos. (mínimo 10 elementos)