EXA PARCIAL I - COSTOS BT 2021-2

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NOTA:
EXAMEN PARCIAL I – COSTOS Y PRESUPUESTOS
	Apellidos 
	Corimanya Ipanaqué
	Semestre
	2021-2
	Firma del alumno señalando la conformidad del calificativo. 
	Nombres
	José Oscar
	Ciclo académico
	IV
	
	Escuela
	Ingeniería Industrial 
	Aula
	
	
	Asignatura
	Costos y Presupuestos
	Turno
	M
	T
	N
	
	Docente
	Mg. Ing. Mario Acevedo Pando
	Fecha
	11
	10
	2021
	
I. CAPACIDADES: 
· Analiza la diferencia entre costo y gasto y determina los elementos del costo de un producto
· Determina el costo de la materia prima, mano de obra, y costos indirectos de fabricación
II. INSTRUCCIONES: 
· Lea atentamente cada pregunta antes de responderla. Cualquier enmendadura invalida la respuesta.
III. CONDICIONES DE EVALUACIÓN:
· La prueba dura 80 minutos
· Usar lapicero azul o negro.
IV. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN: 
 1. ¿Cuál es la diferencia entre costo directo e indirecto? Dar ejemplos prácticos. (6 puntos.) 
Los costos directos son los que intervienen directamente en el proceso de fabricación del producto, como por ejemplo el precio de adquisición de las materias primas y el coste de mano de obra; en cambio los cambios indirectos no intervienen directamente, costos generales.
EJEMPLOS:
	COSTOS INDIRECTOS
	COSTOS DIRECTOS
	Un administrativo encargado de la facturación y cobros de la empresa.
	Comprar cuero para fabricar zapatos
	Un local para el departamento de marketing.
	Comprar zapatillas para vender en una tienda de material deportivo.
	Impuestos locales.
	Comisiones por cobros de tarjetas bancarias.
	Publicidad.
	Una empresa agrícola alquila una finca para plantar cebollas.
	Seguros.
	Consumo de electricidad de la maquinaria.
2. Elaborar un caso de aplicación del PEPS, UEPS y PP. Analizar sus resultados. (8 puntos.)
Martha tiene una tienda de zapatillas y presenta los siguientes datos, hallar el PEPS, UEPS y el PP.
	Conceptos
	Unidades
	S/.
	S/.
	Inventario Inicial
	500
	50.00
	2500.00
	Compras
	1200
	70.00
	84000.00
	Cantidad total
	1700
	
	109000.00
	Ventas en el periodo
	1500
	
	
Método PEPS
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	200
	70.00
	14000.00
	
	
	
	
	
	1000
	70.00
	70000.00
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	95000.00
	
	
	
Método UEPS
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	200
	50.00
	10000.00
	
	
	
	
	
	300
	50.00
	15000.00
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	99000.00
	
	
	
Método PP
	Itém
	Operación
	Entradas
	Salidas
	Total existencias
	
	
	Cantidad
	Precio 
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	Cantidad
	Precio
	Total
	1
	Existencias
	
	
	
	
	
	
	500
	50.00
	25000.00
	2
	Compra
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	1200
	70.00
	84000.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	1700
	
	109000.00
	3
	Venta
	
	
	
	1500
	64.11
	96165.00
	200
	64.11
	12822.00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Existencias finales
	1700
	
	109000.00
	1500
	
	96165.00
	
	
	
Análisis:
A Martha le convendría el método UEPS porque de esa forma tiene más ventas en el periodo que ella estableció, además de qué en las existencias le quedaría el menor presupuesto (S/,10000) , beneficiándole al vender el 88.23% de su mercancía.
3. Elaborar un cuadro de Planilla de sueldos y salarios, explicar su utilidad.		 (6 puntos)
 La ultimidad de una planilla de sueldos y salarios es exponer la información mensual en términos de unidades monetarias, relativa al conjunto de remuneraciones, aportes patronales, descuentos laborales y otros beneficios que perciben de la empresa.
	
	CARGO
	SALARIO
	ESSALUD
	SCRT
	GRATIFICACIÓN
	VACACION
	C.T.S.
	TOTAL
	POR HORA
	GERENTE GENERAL
	1200
	108
	12.48
	1100
	2 semanas
	684
	1079.52
	7.00
	SUPERVISOR
	1200
	108
	12.48
	1100
	2 semanas
	684
	1079.52
	7.00
	DISTRIBUIDOR
	1200
	108
	12.48
	1100
	2 semanas
	684
	1079.52
	7.00
	OPERARIO
	1200
	108
	12.48
	1100
	2 semanas
	684
	1079.52
	7.00
1