FICHA 9 BALANCE DE LINEA 1

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BALANCE DE LINEA
HENRY FORD (1863-1947)
Tras haber recibido sólo una educación elemental, se formó como técnico maquinista en la industria de Detroi. La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo
Henry Ford adoptó tres principios básicos:
1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios. La velocidad de producción debe ser rápida. 
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el empresario tener mayor producción.
CUELLO DE BOTELLA
CASOS DEL BALANCE DE LINEA
DETERMINACION DEL NUMERO DE OPERARIOS (Conocidos los tiempos de las Operaciones)
MINIMIZAR EL NUMERO DE ESTACIONES (Conocido el Tiempo de Ciclo)
ASIGNAR ELEMENTOS DE TRABAJO (Conocido el numero de Estaciones de Trabajo)