resumen unidad 4 - PT 7

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – CLASE 13 
 
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES BÁSICAS 
 
Estructura simple: 
La estructura es sencilla con uno o pocos gerentes ejecutivos que dominan y un grupo de operarios que hacen el 
trabajo básico. 
Como ejemplo, una pequeña empresa rígidamente controlada personalmente por su propietario 
Mecanismo coordinador principal: 
• supervisión directa. 
• Parte Clave: cumbre estratégica 
• Principales parámetros de diseño: centralización, estructura 
orgánica, poca formalización, toma de decisiones concentrada 
• Factores de Contingencia: joven, pequeña, sistema técnico simple, 
ambiente simple, dinámico (B) 
 
Burocracia maquinal: 
 
Puestos altamente especializados (vertical y horizontal) y el trabajo muy estandarizado. Requiere de una gran 
tecnoestructura que diseña sus sistemas de estandarización. 
 
Estas estructuras encajan con las organizaciones de producción masiva (fabrica – Mc Donald) 
 
• Mecanismo coordinador principal: estandarización de procesos de trabajo. 
• Parte clave de la organización: la tecnoestructura. 
• Principales parámetros de diseño: formalización del comportamiento, 
especialización, unidad operativa grande (muy pocas personas pueden 
controlar a muchas) 
• Factores de Contingencia: antigua, grande, sistema técnico mecánico, 
ambiente simple y estable (A) 
 
Burocracia profesional 
 
En esta organización predomina el impulso hacia la profesionalización. 
 
Al tener que depender de profesionales capacitados, la organización ha de hacer cesión de su poder y la estructura 
resultante es horizontal y altamente descentralizada 
 
• Mecanismo coordinador: estandarización de habilidades 
• Parte clave de la organización: núcleo operativo 
• Principales parámetros de diseño: capacitación, especialización 
horizontal y ampliación vertical de tarea, descentralización 
• Factores de Contingencia: Ambiente complejo y estable (C) 
Forma divisional 
 
Está formada por unidades de línea intermedia (unidades estratégicas de negocio), comúnmente denominadas 
 
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divisiones (ejemplo de PyG: tiene cosméticos / comida / limpieza). Líneas de productos diversificadas. Sub estructuras 
dentro de la estructura 
 
En general se trata de organizaciones grandes y viejas. Cada división tiene su propia estructura 
 
• Mecanismo coordinador principal: Estandarización de productos 
• Parte clave de la organización: Línea media 
• Principales parámetros de diseño: toma de decisión distribuida 
entre sede y divisiones 
• Factores de Contingencia: Mercados diversificados, ambiente 
sencillo y estable; antigua y grande (A) 
 
Adhocracia 
 
Estructuras por proyectos que fusionan a diferentes especialidades en equipos creativos que funcionen 
armoniosamente. Es una estructura orgánica. 
 
• Mecanismo coordinador principal: Ajuste Mutuo (no se puede estandarizar) 
• Parte Clave: Staff de apoyo y núcleo operativo 
• Principales parámetros de diseño: poca formalización, orgánica y matricial 
• Factores de Contingencia: ambiente complejo y dinámico, el poder reside en los 
expertos (D) 
 
Misionera 
 
Caso muy particular de organizaciones formadas en base a creencias y valores compartiros por sus miembros. 
(religiones – grupos de running) 
 
• Mecanismo coordinador principal: Estandarización de normas 
• Parte clave de la organización: ideología/cultura (sistema de creencias) 
• Principales parámetros de diseño: adoctrinamiento 
• Factores de Contingencia: centralizadas 
 
Organización virtual 
 
- Es una alianza temporal entre dos o más organizaciones que se unen para realizar un proyecto específico. 
- Por lo general se trata de un proyecto que requiere de una respuesta rápida para aprovechar una oportunidad. 
- En lugar de rechazar los negocios, las empresas se unen para trabajar juntas y cada una aporta su parte para 
tratar de satisfacer las necesidades de los clientes 
 
Ej: AstraZeneca y sputnik generan una alianza para ver si pueden formular una “super vacuna”