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Carrera: Ing. en Sistemas de Información 
Cátedra: Sistemas y Organizaciones 
Ciclo lectivo: 2020 
 
 
Trabajo Práctico N°5 Pág. 1 de 4 
Organigramas 
 
 
TRABAJO PRÁCTICO Nº5 
 
ORGANIGRAMAS 
 
 
EJERCICIO 1: 
 
La empresa Te Veo S.R.L. dedicada a la comercialización de videos y DVD, tiene la siguiente 
estructura organizativa: 
• Gerente General: dependen de él los gerentes de Comercialización, Personal, Adminis-
tración y Sistemas. El Gerente General es asesorado por un Estudio Legal. 
• Gerente de Personal: dependen de él, el Subgerente de Liquidación de Sueldos, el de 
Recursos Humanos y el Jefe de Servicios para empleados. 
• Gerente de Administración; tiene a su cargo al Tesorero y al Subgerente de Compras 
(ambos al mismo nivel). 
• El sector de comercialización está organizado en alquiler por mostrador y Internet, cada 
uno con su correspondiente jefe. Además, en un nivel inferior se encuentran el encar-
gado de Reservas de material. 
• La Gerencia de Sistemas se encarga del Mantenimiento del Portal de la empresa, que 
es responsabilidad del Jefe de Desarrollo y tiene a su cargo a 2 programadores de Pá-
ginas Web (a nivel operativo). También se realizan funciones de desarrollo y manteni-
miento de los sistemas de la empresa, las primeras se encuentran a cargo del Jefe de 
desarrollo, en tanto que las segundas son realizadas por el Subjefe de Mantenimiento. 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
3. Indique cuántos niveles jerárquicos tiene esta organización 
4. ¿Qué utilidad tiene el organigrama para la empresa “Te Veo S.R.L.”? 
5. Indique ¿qué es espacio de control? Indique el espacio de control del Geren-
te de Personal. 
 
 
EJERCICIO 2: 
 
La agencia de publicidad “ABC SA.” ha presentado su estructura organizacional. Del Gerente 
General dependen los gerentes de Creación, de Investigación y Desarrollo, de Comercializa-
ción, de Finanzas y Control, y de Recursos Humanos. 
El gerente de creación tiene a su cargo a los jefes de Arquitectura, de Arte y Redacción, y de 
Producción, y a los jefes de las diferentes campañas publicitarias que se estén desarrollando 
simultáneamente. Los profesionales creativos de este departamento responden tanto a alguno 
de los jefes de campaña para la cual trabajan como a alguno de los jefes de proceso por los 
cuales transcurren las campañas. 
El Gerente de Investigación y Desarrollo es el responsable de los Jefes de Estudio de Mercado 
y de Desarrollo. El jefe de estudio de mercado es asistido por dos analistas de marketing. El 
jefe de desarrollo tiene a su cargo a los responsables de desarrollo avanzado y de desarrollo 
de mejoramiento de productos (campañas). Cada uno de ellos tiene a su cargo a tres publicis-
tas. 
 
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Organigramas 
 
 
El gerente de comercialización es responsable de los jefes de Gran Buenos Aires, de Zona 
Norte del país y de Zona Sur del país. Cada uno de ellos tiene a su cargo a los subjefes de 
Clientes eventuales y de Clientes permanentes. El gerente de comercialización es ayudado por 
un asesor de Relaciones Públicas (a nivel de staff). 
El gerente de Finanzas y Control tiene a su cargo a los jefes de Créditos y Cobranzas, de Con-
tabilidad y al Tesorero. Cada uno de ellos es tiene bajo su responsabilidad a dos administrati-
vos contables. 
Dependen del gerente de recursos humanos los jefes de liquidación de sueldos, de desarrollo y 
capacitación del personal y el responsable de servicios para empleados. Cada unno tiene a su 
cargo a tres, dos y dos administrativos respectivamente. 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
3. Indique cuántos niveles jerárquicos tiene esta organización. 
4. ¿Qué función cumple un gerente en la organización? 
5. Indique el espacio de control del Gerente de Comercialización. 
 
EJERCICIO 3: 
 
La empresa RECUERDOS S.R.L. se dedica a venta de cámaras fotográficos e insumos de 
fotografía y al revelado de rollos 
El Presidente está asistido en sus funciones por un Asesor Legal, tarea que desempeña un 
Estudio de Abogados contratado para tal fin. 
Del Presidente dependen: 
• El Gerente de Comercialización: Tiene a su cargo a dos Subgerentes: el de Ventas a pro-
fesionales y el de Ventas a particulares. Del Subgerente de Ventas a profesionales depen-
den el Jefe de Ventas de equipos profesionales y el Jefe de Ventas de Insumos. De cada 
uno de estos Jefes dependen un número variable de vendedores.Del Subgerente de Ven-
tas a particulares dependen dos vendedores y un promotor. 
• El Gerente de Administración tiene a su cargo al Jefe de Compras y al Jefe de Créditos y 
Cobranza y al Encargado de Liquidación de Sueldos. 
• El Gerente de Producción. Como en esta empresa la producción consiste en el revelado de 
rollos color y blanco y negro, responden al Gerente de Producción en un mismo nivel el Je-
fe de Revelado color, el Jefe de Revelado blanco y negro y los Jefes de cada uno de los 
procesos: revelado, copiado y ensobrado. Las personas que trabajan en este sector res-
ponden tanto a un Jefe de Proceso (revelado, copiado y ensobrado) como a un Jefe de 
Producto (color o blanco y negro). También depende del Gerente de Producción el Encar-
gado de mantenimiento de las máquinas. 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
3. ¿Qué diferencia existe entre S.A. y S.R.L.? ¿Cómo se visualiza en el organi-
grama? 
 
 
EJERCICIO 4: 
 
“Escribamás S.A.” es un comercio dedicado a la venta de productos para Librerías. Del presi-
dente dependen: 
Gerente de Personal: tiene a su cargo a los jefes de Recursos Humanos y de Liquidación de 
Sueldos, y al Encargado de Servicios para empleados. 
 
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Gerente de Compras: dependen de él el Encargado de almacenes, el Jefe de adquisiciones, y 
el jefe de registro y archivo de compras, cada uno con un número variable de administrativos. 
Gerente de ventas: la estructura de este sector se encuentra conformada por el jefe de investi-
gación de mercado (a cargo de un grupo de analistas de mercadeo, que se encuentran en un 
nivel superior a los encargados), el jefe de políticas de ventas con administrativos a su cargo, el 
jefe de operaciones de ventas con vendedores a su cargo, y el encargado de servicios pedidos. 
Gerente de Finanzas y Control: tiene a su cargo al tesorero, y a los jefes de Auditoría interna y 
de contabilidad de costos. 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
 
EJERCICIO 5: 
 
La Compañía de Comunicaciones Cuyo S.A., es una empresa dedicada a la fabricación y co-
mercialización de aparatos de telefonía celular, telefonía digital y equipos de radio comunica-
ciones. 
De acuerdo con el relevamiento efectuado, la empresa está organizada de esta forma: el Direc-
torio, que cuenta con el asesoramiento de un abogado, encargado de la atención de los temas 
legales, y de un especialista en temas impositivos. 
Del directorio depende en forma directa la Gerencia General, de la que dependen las siguien-
tes gerencias: Investigación y Desarrollo, Producción, Comercialización, Finanzas y Control, y 
Personal. 
El área de Investigación y desarrollo está integrada por un laboratorio para cada uno de los 
productos fabricados, y en cada uno de ellos un subgerente a cargo. 
Producción cuenta con un departamento para cada uno de los productos de fabricación, ade-
más de Almacenes y Control de Producción. 
De Comercialización dependen los Dptos de Investigación de Mercados, Ventas y Distribución; 
y Relaciones Públicas. Son dependenciasde Finanzas y Control: Auditoría Interna, Tesorería, 
Compras, Contabilidad, y Organización y Métodos. Integran el área de Personal los Dptos de 
Incorporaciones, Remuneraciones y Relaciones industriales, éste último a un nivel más bajo. 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
3. Indique el espacio de control del Gerente de Investigación y Desarrollo. 
Explique qué representa. 
 
 
EJERCICIO 6 (opcional): 
 
La empresa BABYSOFT S.R.L. se dedica a desarrollar software educativo para niños El Presi-
dente está asistido en sus funciones por un Asesor Legal, tarea que desempeña un Estudio de 
Abogados contratado para tal fin.. 
Del Presidente dependen: 
• El Gerente de Comercialización: Tiene a su cargo al Jefe de Ventas y al Jefe de Promoción y 
Publicidad. El Jefe de Ventas tiene a su cargo al Encargado de Ventas Directas y al Encarga-
do de Ventas a Centros Educativos. De cada uno de ellos depende un número variable de 
vendedores. Del Jefe de Promoción y Publicidad dependen (al mismo nivel que los vendedo-
res) los Promotores. 
• El Gerente de Finanzas y Control: Dependen de él el Jefe de Compras, el Jefe de Contabili-
dad, el Jefe de Tesorería y el Jefe de Créditos y Cobranza. 
 
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• El Gerente de Recursos Humanos. Responden a él el Encargado de Liquidación de Sueldos y 
el de Selección y Capacitación de Personal. 
• El Gerente de Desarrollo. Como en esta empresa se desarrollas varios proyectos en forma 
simultánea se ha definido una metodología para el desarrollo de los mismos por lo que cada 
proyecto tiene asignado un Líder que responde al Gerente de Desarrollo al igual que los Jefes 
de cada una de las etapas: Análisis, Diseño, Codificación, Prueba y Documentación. Los Ana-
listas e Ingenieros que trabajan en este sector responden tanto al Líder del proyecto al que 
fueron asignados como al Jefe de cada una de las etapas. 
• Encargado de Servicios Recreativos 
 
1. Dibuje el organigrama correspondiente 
2. Indique los criterios de departamentalización utilizados por área. 
3. Si el Gerente de Desarrollo propone una reorganización de su área, y 
desea una departamentalización por productos, proponga la estructura 
correspondiente para esta área.