Qué necesitamos para aplicar Lean

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29/08/2018
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¿QUE NECESITAMOS PARA 
APLICAR LEAN?
Natalia Firka
¿QUE es LEAN?
29/08/2018
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¿QUE es LEAN?
Un sistema integral de Herramientas,
Conceptos y Principios que impulsan la
búsqueda incesante de la creación de
valor al cliente y la reducción de
actividades sin valor.
Fuente: Asociación Americana de Lean
3
Hacer un 
Proceso Fluido
4
Actúo según
demanda del Cliente
5
Buscar la 
perfección
1
Definir
Valor
2 
Identificar
la Cadena 
de Valor
LOS 5 
PRINCIPIOS 
LEAN
enzoo
Resaltar
29/08/2018
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“Lo que hacemos es poner el ojo en 
la línea de tiempo que va desde 
que el cliente coloca el pedido 
hasta recibir el dinero. 
Vamos reduciendo esa línea por 
medio de la eliminación de los 
desperdicios que no agregan valor”
Taiichi Ohno 
(1912 – 1990)
“Padre” del Sistema de 
Producción Toyota
Cadena de Valor
Fin
Bloque de 
Actividades
Paso del 
Proceso
Paso del 
Proceso
Paso del 
Proceso
Paso del 
Proceso
Bloque de 
Actividades
Bloque de 
Actividades
Bloque de 
Actividades
enzoo
Resaltar
enzoo
Resaltar
enzoo
Máquina de escribir
Hace un uso adecuado de los recursos, es un de los
metodos mas eficientes para la administracion de los recursos
de las empresas
enzoo
Máquina de escribir
No es producir mas gastando menos sino que producir mas gastando
de forma adecuada
enzoo
Máquina de escribir
Repercute en la calidad de los productos
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MEJOR CALIDAD – BAJO COSTO – MEJOR TIEMPO DE RESPUESTA – MEJOR SEGURIDAD
PIEZA CORRECTA
CANTIDAD CORRECTA
TIEMPO CORRECTO
HACER VISIBLE LOS 
PROBLEMAS
CALIDAD EN EL 
PUESTO
FILOSOFÍA LEAN
PROCESOS ESTABLES – ESTANDARIZACIÓN – 5 S
PERSONAS Y EQUIPOS
REDUCCIÓN DEL 
DESPERDICIO
KAIZEN
(Mejora Continua)
¿QUE 
NECESITAMOS 
PARA APLICAR 
LEAN?
CONOCI
MIENTO
CADENA 
DE VALOR
CLIENTE
DESPERDI-
CIOS
TÉCNICAS / 
HERRAMIENTAS 
PARA LA 
MEJORA
AMBIENTES 
COLABORATI-
VOS
TRABAJO 
EN 
EQUIPO
SINERGIA 
ENTRE 
PROCESOS
ESPÍRITU DE 
MEJORA 
CONTINUA
ACTITUD 
DE LAS 
PERSONAS
SISTEMA 
DE 
GESTIÓN
ACTITUD 
FRENTE AL 
ERROR
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USO DE HERRAMIENTASCU
LTU
RA LEAN
POCAS HERRAMIENTAS AMPLIO USO DE HERRAMIENTASPO
BRE CU
LTU
RA LEAN
FU
ERTE CU
LTU
RA LEAN
ÓPTIMO
* Aplicación exitosa y 
cotidiana de las herramientas 
por todos los empleados.
* La mejora continua forma 
parte del trabajo diario
* Organización Flexible
FRUSTRACIÓN
* Organización Proactiva 
pero sin conocimiento para 
aplicar ideas.
* Las ideas no se canalizan. 
* Beneficios pequeños y 
muy locales.
MEJORAS AISLADAS
* Las herramientas están 
disponibles pero sólo las aplican 
los especialistas.
* Los trabajadores no se 
responsabilizan de la mejora
* “Islas” de mejora, baja 
sostenibilidad.
Se trabaja poco o nada 
en la mejora.
“CONSIDERO MÁS VALIENTE AL 
QUE CONQUISTA SUS DESEOS QUE 
AL QUE CONQUISTA A SUS 
ENEMIGOS, YA QUE 
LA VICTORIA MÁS DURA ES LA 
VICTORIA SOBRE UNO MISMO” 
Aristóteles
29/08/2018
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MUCHAS GRACIAS
Natalia Firka nfirka@sameco.org.ar
Natalia Firka