Solución_Práctica_5-1 OPO

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100 %
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5
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40
# Acc./AÑO
(1 p ) 
(3 p ) 
SOLUCIÓN PRÁCTICA 5 
1.- Para encontrar el problema principal, se hace un análisis de problemas usando el diagrama de Pareto. Para 
ello se hace una tabla de frecuencias primero: 
PROBLEMA # Acc./AÑO % 
DERRAMES 36 45 
TRACTOR 20 25 
TEMPORALIDAD 13 16.25 
ABONOS 5 6.25 
NIVELES 4 5 
ATROPELLOS 2 2.5 
TOTAL 80 100 
 
 
 
 
 
 
Entonces el problema principal es los derrames que producen caídas al piso. 
 
Para encontrar las causas de este problema hacemos el Diagrama de Ishikawa: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
70 
86.25 
92.5 
97.5 
100 
 
70 
86.25 
92.5 
97.5 
100 
 
70 
86.25 
92.5 
97.5 
100 
 
70% 
45% 
86.25% 
92.5% 97.5% 
100% 
Caídas al 
piso por 
derrames 
MANO DE OBRA 
MEDIDA METODO 
MAQUNARIA ENTORNO 
Personal con poca experiencia 
Contratos 
tempora- 
les 
Poca capa- 
citación 
No accionan bombeo ni 
limpian manualmente 
Cortos bombeos 
del drenaje 
Pisos mojados 
Silos no 
bombeados 
No uso de equipos de seguridad 
No hay seguimiento de normas 
Equipos de alarma 
no funcionan 
No hay apropiada 
señalización 
No hay advertencia 
de riesgos 
No hay comunicación 
del Plan de seguridad 
No hay sist. de verificación 
de cumplimiento de normas 
No hay procedimiento 
de mejoras 
No hay Plan de mante-
nimiento de alarmas 
No hay mantenimiento 
de sensores 
No hay procedi-
miento claro 
No hay control de 
niveles de líquido ni 
bombeo 
(1.5 p ) 
(2.5 p ) 
(1 p) 
(2 p) 
(2 p) 
Las causas de caídas al piso por derrames son: no hay señalización ni advertencias de pisos mojados; los 
pisos están mojados por silos no bombeados; permanecen mojados porque se bombea poco y no se acciona 
el bombeo ni limpieza manual; el periodo de bombeo es corto porque no se miden los niveles de líquido y 
la limpieza porque las alarmas no funcionan; las alarmas no funcionan porque el plan de mantenimiento de 
alarmas no existe y el procedimiento de mantenimiento de sensores no es apropiado. 
Solución temporal. 
⋅ Señalizar las zonas de riesgo de constante humedad de pisos y hacer un plan de advertencia a los 
trabajadores. Establecer que una persona permanezca cerca de los silos y active manualmente las bombas 
para evitar los derrames. 
Solución permanente. 
⋅ Dar mantenimiento a las alarmas de humedad de suelos. 
⋅ Hacer mediciones y definir valores de control de niveles de líquido en los silos y establecer los momentos 
de encendido y apagado de las bombas a partir de las mediciones. 
⋅ Construir un Plan de mantenimiento preventivo de alarmas y un procedimiento claro de mantenimiento 
de sensores de las alarmas. 
⋅ Establecer planes de capacitación a los trabajadores para mejorar: el uso de equipos de protección, la 
supervisión, el seguimiento de normas, el conocimiento del plan de seguridad, el conocimiento de la 
necesidad de cumplimiento de normas y procedimientos de mejora. 
2. 
a. El costo de una bicicleta sería: (Mano de obra (M.O.) + Materiales)x 5 x (1 + 0.15) 
El costo de cinco bicicletas sería: ( Costo M.O+ Costo Materiales) x 5 x 1.15 
El costo de las cinco primeras bicicletas, sin aplicar curva de aprendizaje sería: 
(200 + 300) x 5 x 1.15 = S/. 2,875 
b. Usando el método de coeficientes para la curva de aprendizaje, la fórmula de total acumulado para las 
cinco primeras bicicletas es: A5 = K.C5. 
El coeficiente acumulado para tasa de aprendizaje 80% y 5 unidades es: C5 = 3.7377. 
Si el costo de mano de obra inicial es 200 soles, el costo acumulado de mano de obra directa es: A5 = 200 
x 3.7377 = 747.54. 
Le agregamos el material de las cinco unidades: 754.54 + 300x5 = 2247.54. 
Con la utilidad: 2247.54 x 1.15 = 2584.67 soles. 
El menor precio por las cinco bicicletas es: 2584.67 soles 
 
c. El costo de mano de obra directa para la primera bicicleta es: S/. 200 y esta será la sexta bicicleta. El 
coeficiente de una sexta unidad y 80% de tasa de aprendizaje es: C= 0.5617 
Y6 = 200x0.5617 = 112.34 soles. Más material: 112.34 + 300 = 412.34 Con la utilidad: 
412.34 x 1.15 = 474.19 soles. 
 
(5 p) 3.- 
TOP= 58.4+108.6+200+108.6+58.4= 534 centésimas de minuto. 
Calificación según Westinghouse: 
• Habilidad C1: 0.06 
• Esfuerzo D: 0 
• Condiciones C: 0.02 
• Consistencia E: -0.02 
Total: 0.06. 
Por lo tanto, el factor de calificación es: 1+0.06= 1.06 
Tiempo normal: TOP*FC 534*1.06 566.04 Cent simas de minutoé= = 
Suplementos: 
• Mujer: 11% 
• Trabaja de pie: 4% 
• Iluminación mala: 2% 
• Ruido Intermitente: 2% 
Total: 19% 
( ) ( )Ts=Tn 1 566.04 1 0.19 673.59 cent simas de minuto S é+ = + = 
Ts 6.7359 minutos.= 
Cálculo del número de piezas por hora: 
 1 pieza--------------------------- 6.7359 minutos 
 X piezas -------------------------- 60 minutos 
 X= 1*60 8.907
6.7359
piezas por hora= 
Cálculo del número de piezas por 8 horas de trabajo 
 8 *8.907 71.259 72 piezash piezas por hora jornada= =