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ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
Diseño de un sistema
Es la capacidad de acción, 
alteración o cambio fundamental de 
un sistema. 
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
Diseño Organizativo 
Objetivos
 Transformar situaciones 
existentes en otras de 
mayor preferencia.
 Adaptar el medio interno 
al externo.
 Lograr un desempeño 
superior -autodiseño-.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
Diseño Organizativo 
Autodiseño
 Es el proceso de cambiar 
los componentes del diseño 
para lograr uno de 
desempeño estructural y 
procesal superior.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo 
 Caracteristicas
 Naturaleza sistémica;
 Dinámico y reiterativo;
 Facilitar el aprendizaje 
 organizativo;
 Considerar las metas, 
necesidades e intereses;
 Permitir ajustes.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo 
 Elementos
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo 
 Estrategia
S/Mintzberg
PLAN: orientación o guía, visión hacia adelante.
PATRON: perspectiva que toma como modelo lo realizado, visión hacia 
atrás.
POSICIÓN: ubicación en el mercado, , mirar abajo y afuera, cliente y 
mercado.
PERSPETIVA: mirar hacia adentro y hacia arriba, estrategas y visión 
principal.
PAUTA:maniobra a realizar a fín de burlar al oponente o competidor, 
TRAMPA.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo 
 Estrategia
S/Lampel y Ahlmstrand
PLANEAMIENTO: guía, fija objetivos y la manera de alcanzarlos;
MODELO: patrón que permite el accionar coherente en el tiempo;
POSICIONAMIENTO: define el mercado de interés;
PERSPETIVA: determina la visión;
TRAMPA: maniobra especifica.
-Modelo y Perspectiva (patrón y visión)
-Que?, a Quien?, por Que?, Donde?
-Como desarrollar: Qué, Quién,Dónde
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo 
Enfoques Estratégicos 
ENFOQUES ENFASIS
PRESCRIPTIVOS MODO DE FORMULARSE LAS ESTRATEGIAS
• de diseño
• de planificación
• de posicionamiento
La Estrategia como un proceso de concepción
La Estrategia como proceso formal
La Estrategia como proceso politico
DESCRIPTIVOS DESCRIPCION DEL PROCESO DE CREACION DE ESTRATEGIAS
• empresarial
• cognoscitiva
• de aprendizaje
La Estrategia como proceso visionari
La Estrategia como proceso mental
La Estrategia como proceso emergente
EXTENSIVOS AMPLIAR EL PROCESO MAS ALLA DE LO INDIVIDUAL
• de poder
• cultural
• ambiental
La Estrategia como proceso de negociacióni
La Estrategia como proceso colectivo
La Estrategia como proceso reactivo
INTEGRADORES BUSQUEDA DE INTEGRACION
• de configuración La Estrategia como proceso de transformación
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
Estrategías - Tipos
Propuesta
Lograda
 No lograda
Deliberada
Em
erg
ent
e
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
Estructura
ESTRUCTURA: ES LA DISPOSICIÓN DE LAS PARTES ADECUADAS A LOS OBJETIVOS , ES EL MARCO O 
AMBIENTE DONDE SE DESARROLLAN LOS PROCESOS:
ESTRUCTURA FORMAL: (prescripta –organigrama, manuales-)
ESTRUCTURA PRESUNTA: (percibida)
ESTRUCTURA EXISTENTE: (efectiva)
ESTRUCTURA REQUERIDA: (necesaria)
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
Estructura
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
PROCESOS
P
PROCESOS: es el conjunto de actividades que reciben recursos y crean valores
(Recursos Nuevos Buscados)
• División de tareas;
• Asignación de funciones;
• Aplicación de la visión en el plano horizontal;
• Transformación de entradas (causas, condiciones y efectos); 
• Definición de procesos claves. 
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
GENTE
P
GENTE: elemento vital del diseño
• Distribución de cargos;
• Equilibrar aporte, retribución y nivel de capacidad;
• Optimizar aplicación/ función ubicación;
• Condiciones laborales.
Variables de corrección:
• Sistema de evaluación del desempeño;
• Desarrollo individual en el trabajo (apreciación prospectiva);
• Evaluación de roles;
• Delimitación de tareas;
• Rango de control;
• Salario, incentivos;
• Planes de desarrollo.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Diseño Organizativo
TECNOLOGIA
PTECNOLOGIA: herramientas que permiten la aplicación tecnica de
 actividades
• Número de niveles jerarquicos;
• Mecanismos de coordinación y control;
• Dimensión de las unidades de apoyo.
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