beneficios socioeconomicos y calidad de vida en el trabajo 12 07 23 00

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Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José De Sucre”
Vice-Rectorado “Luis Caballero Mejías” Núcleo Guarenas
Administracion de personal Sec 70
Profesor:
Dr. Leonardo Origüen
Integrantes:
Yeribert De Oliveira 2017200096 Alyibel Lara 2016100107
Yoinert Figueredo 2012100121
Guarenas, 12 de Julio del 2023
Beneficios socioeconómicos y Calidad de vida en el trabajo
Beneficios socioeconómicos
Son		los	efectos		positivos	e	impactos que	una		acción	o	política		tiene	en	la
en	la	economía.	Estos
tanto
sociedad	y beneficios cuantitativos
pueden	ser como
cualitativos	e
incluyen mejoras en el bienestar social, el desarrollo económico, la creación de empleo y la distribución equitativa de los ingresos.
Tipos de beneficios socioeconómicos
Beneficios Monetarios Directos: Estos son los beneficios tangibles que se reciben en forma de dinero.
Beneficios Monetarios Indirectos: Estos son los beneficios que el empleado recibe de la empresa, pero que no se reflejan directamente en su salario.
Beneficios No Monetarios: Estos son los beneficios que no implican una transferencia directa de dinero al empleado, pero que mejoran su vida laboral y personal.
Objetivos de los beneficios socioeconómicos
Mejorar el bienestar de los empleados
Impulsar la productividad
Fomentar la lealtad y retención de empleados
Impacto de los Beneficios Socioeconómicos en la Satisfacción Laboral
Mayor Motivación y Productividad
Mejor Ambiente de Trabajo
Menos Estrés Financiero
La importancia de una estrategia de beneficios socioeconómicos
Una	estrategia	de
importante	porque
beneficios		socioeconómicos	es permite	a		las	empresas		y
organizaciones mejorar su reputación, atraer y retener talentos, aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados y mejorar la responsabilidad social y ambiental de la empresa.
Para	desarrollar	una	estrategia	de	beneficios	efectiva,	se	deben	tener	en cuenta los siguientes pasos:
Identificar las necesidades y expectativas de los empleados
Evaluar la competencia
Definir los objetivos y0m5etas de la estrategia de beneficios Elegir los beneficios adecuados
Comunicar	los beneficios
Factores que influyen en la estrategia de beneficios
Objetivos	empresariales:	Los	objetivos	y	metas	de	la	empresa pueden influir en la estrategia de beneficios.
Competencia:	La	competencia	en	el	mercado	laboral	puede	influir en	la estrategia de beneficios de la empresa.
Demografía de empleados: Las necesidades y preferencias de los empleados pueden variar según su edad, género, estado civil, nivel de educación, entre otros factores.
Presupuesto: El presupuesto disponible para la empresa puede influir en la cantidad y el tipo de beneficios que se ofrecen.
Normativas legales: Las leyes y regulaciones pueden influir en los beneficios que se ofrecen. Por ejemplo, algunas leyes pueden requerir que las empresas ofrezcan ciertos beneficios, como seguro de salud o licencia parental pagada.
Beneficios socioeconómicos y legislacion laboral
Leyes de salarios y horarios
Leyes de seguridad laboral Leyes de licencia
Leyes de seguridad social
Medicion y evaluacion de la efectividad de los beneficios socioeconómicos
¿Como las empresas pueden mejorar sus ofertas de beneficios basandose en la retroalimentacion y evaluaciones a los empleados?
Encuestas a los empleados Grupos de discusión Evaluacion de desempeño
Calidad de vida en el trabajo
Se refiere al bienestar general de los empledos en su entorno laboral. Incluye factores como la sastifacion en el trabajo, el equilibrio entre la vida laboral y perdonal, el ambiente laboral y la oportunidad de crecimiento y desarrollo personal.
Relacion entre calidad de vida en el trabajo y beneficios socioeconómicos
Mejora la seguridad financiera: Los beneficios socioeconomicos ayudan a mejorar la seguridad financiera reduciendo asi el estres financiero, mejorando la sastifacion laboral y la salud mental
Mejora la retencion de empleados: Los empleados son mas propensos a pertenecer a una empresa que ofrece beneficios valiosos, esto reduciria los costos de reclutamiento y capacitacion para la empresa
Promueve el equilibrio trabajo-vida: Los permisos remunerados y otros beneficios pueden mejorar el quilibrio entre trabajo-vida de que reduce el estres y mejora la sastifacion laboral.
Ayuda al desarrollo profesional: Los programas de desarrollo profesioanal ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que mejora su desempeño y aumenta la sastifacion laboral
Caso practico de la empresa "Grupo KAIZEN"
Empresa: Grupo KAIZEN
Tipo de empresa: Empresa comercial
Departamento involucrado en el caso: Recursos humanos y finanzas
Caso: La empresa KAIZEN representa el caso de tres vendedores los cuales hay que calcularle las comisiones de ventas en el periodo contable 1/06/2023 al 30/06/2023 en base de la venta de cada uno.
Sistema de procedimiento para el calculo de comisiones de ventas
Para el calcular las comisiones de ventas de los tres vendedores en el periodo contable 01 de junio del 2023 al 30 de junio del 2023 se siguen los siguientes pasos:
Paso 1: Obtener la informacion de ventas:
Se recopila los registros de ventas de cada vendedor durante el periodo contable.
Paso 2: Definir la estructura de comisiones:
Las empresas deben establecer un porcentaje fijo de comisiones sobre las ventas o utilizar una escala de comisiones progresivas. El grupo KAIZEN posee una estructura de comisiones del 10% para los vendedores.
Paso 3: Calcular el total de ventas de todos los vendedores sumando las ventas individuales:
Paso 4: Calcular las comisiones de cada vendedor:
Una	vez	que	tenemos	la	información	de	ventas	y	la	estructura	de comisiones se procede a calcular las comisiones de cada vendedor:
Paso 5: Comunicar y pagas las comisiones:
Una vez que se haya validado los cálculos, se comunica a cada vendedor el monto de su comisión y el periodo correspondiente.
Recomendaciones
Promover una cultura de reconocimietos y recompensa
Formentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Capacitar y desarrollar a los trabajadores
Conclusión
Los	beneficios	socioeconómicos	y	la	calidad	de vida		en	el	trabajo	son	aspectos		importantes	a
al	implementar	programas	de adicionales,	reconocimientos		o
considerar, incentivos beneficios
especiales	contribuyen	a	crear	un
ambiente favorable, promueve a la sastifacción y el compromiso de los empleados.
Referencias bibliográficas
Los	beneficios	socioeconómicos	como	elemento	clave	en	la
calidad de vida laboral ( Documento en línea) http://mriuc.bc.uc.edu.ve/handle/123489/3457
Fundación	INTEGRALIA.	(s.f)	¿Que	son	los	beneficios	sociales? (Documento en línea)
https://dkvintegralia.org/blog/que-son-los-beneficios-sociales/ Entrevista al gerente de mercadeo de industria KAIZEN