Teroria del comportamiento

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR QUITO METROPOLITANO. 
 
Tema/s a tratar en la tarea: 
 TEMA 1: Teorías del comportamiento organizacional. 
INTRODUCCIÓN 
Muchas personas a lo largo de la historia han tratado de entender las necesidades de 
adaptación y de comportamiento de los colaboradores en la organización, recurriendo a 
ramas como la sociología, psicología y por supuesto la antropología, este ensayo nos 
basaremos en 3 grandes rubros que son las teorías y entre estos tres rubros están, a) 
Teorías populares, b) Teorías basadas en la estructura corporal, c) Teorías basadas en 
causas internas no físicas. 
DESARROLLO 
Teoría de Carácter Criminal. – 
En 1902 Cesar Lombroso en esta teoría explica que los delitos son producto o tenencia 
innata a que se ocurriera debido a los factores físico o fisonómicos es decir todo lo 
relacionado a la simetría de cara y cuerpo en general como también es producido por 
factores externos como la religión, clima laboral y hasta la economía que atraviesa un 
país. 
Teoría de William Sheldon. – 
Esta teoría afirma que la clasificación de los comportamientos se basa en la morfología 
con la cual se nace dependiendo nuestro metabolismo, es decir los endomorfos son las 
personas rellenitas que tienden a la comodidad física, mesomorfos quienes tienen un 
cuerpo más vigoroso tienden a enérgicos y directos y en ectomorfos son personas 
delgadas que tienden a ser tímidos y sensibles. 
Carrera Gestión del Talento Humano 
Asignatura Comportamiento Organizacional 
Docente David Jiménez M. Número de parcial 3ro Jornada 
Estudiante Dayana Lisbeth 
Ramírez García 
Paralelo y 
curso 
 Fecha 03/09/2021 
 
 
 
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Programación Neurolingüística. – 
Esta teoría se ha puesto recientemente de moda, siendo esta tecnología desarrollada por 
Richard Bandler en los años 70, esta teoría nos dice que para que funcione nuestro 
cerebro tiene que recolectar información del exterior y como resultado de este podemos 
crear todo un mapa para interactuar con el mundo que nos rodea a través de la 
sugestión. 
Teoría X y Y. – 
Mc Gregor nos explica que en la teoría x en las organizaciones las personas o a los 
colaboradores es necesario que se les fuerza a trabajar y cumplir con sus obligaciones ya 
que no tienen el optimismo necesario para poder avanzar sin que seles de una orden. 
En cambio, en la teoría y Mc Gregor nos explica que los directivos de las 
organizaciones no consideran como el amenazar a los individuos para que estos tomen 
la iniciativa para trabajar e inclusive se hagan más responsables de sus deberes con la 
organización. 
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. – 
En esta teoría existen 5 niveles en los cuales van de las necesidades más bajas como lo 
son las fisiológicas a la más alta que es de la autorrealización, pero los colaboradores no 
podrán llegar al nivel más alto sin antes haber cumplido con sus necesidades más 
básicas. 
Teoría de los impulsos motivacionales. – 
Esta teoría nos refleja los impulsos motivacionales como resultado de un ambiente 
laboral y cultural en el cual viven, estos impulsos motivacionales repercuten de manera 
considerable como te desarrollas en el trabajo y en la vida personal, estos impulsos se 
rigen desde que éramos pequeños en el hogar. 
Los impulsos a los cuales diferentes personas se orienta son 3: Motivación al logro, 
Motivación filial, Motivación al poder. 
 
 
 
 
 
 
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Teoría de la expectativa. – 
Para Vroom la motivación está definida por el costo de ciertos resultados particulares, 
las expectativas (las probabilidades subjetivas de conductas y resultados) y la religión 
de que los resultados del primer grado conducen a los resultados del segundo grado. O 
sea, dar por sentado que si se cumple con ciertos estándares de funcionamiento se 
obtendrán ciertos beneficios laborales. 
CONCLUSIONES 
Existen muchas teorías más acerca del comportamiento de los individuos en las 
organizaciones todas estas nos dan un indicio y un principio de cómo se han 
transformado las organizaciones para acoplarse a las personas y así brindar un estilo y 
buen clima laboral en donde sus motivaciones y objetivos tanto en lo personal y 
profesional sean a la par con las organizaciones en beneficio mutuo.