Proyecto competencias

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IMPORTANCIA DE LA GESTION POR COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS 
DE RECURSOS HUMANOS 
Milton Telmo Chávez Alvarado 
Instituto Superior Tecnológico Quito Metropolitano 
Gestión por competencias 
ING. María Fernanda Santos 
 del 2022 
 
 
 
 
 
Instituto Superior Tecnológico Quito Metropolitano 
 
 
 
 
 
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Contenido 
OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................................... 3 
INTRODUCCION .............................................................................................................. 3 
DESARROLLO .................................................................................................................. 4 
¿Qué es la Gestión por Competencia? ............................................................................ 4 
Primicia de la Gestión por competencias. – .................................................................... 4 
Modelo de Gestión por competencias. – ......................................................................... 6 
La Gestión de Recursos Humanos por Competencias. – ................................................ 7 
La Gestión por Competencias como herramienta para el Talento Humano. – ............... 7 
Como afecta la Gestión por Competencias a una organización ...................................... 8 
Fases del proceso de implementación de un modelo de Gestión por Competencias. – .. 9 
CONCLUSION ................................................................................................................. 10 
Bibliografía ....................................................................................................................... 10 
 
 
 
 
 
 
 
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OBJETIVO DEL PROYECTO 
 
Transmitir la idea de lo que es la gestión por competencias en las organizaciones y su 
valor de aportación a nivel global para el cumplimiento de objetivos dentro de las empresas que 
requieran ser más competentes dentro del mercado. 
INTRODUCCION 
 
Actualmente, el razonamiento se perfila como el componente que marca la diferencia en 
medio de las comunidades avanzadas y lo demás. Por consiguiente, inmersas en la llamada 
Economía del entendimiento, las organizaciones, con el objeto de continuar siendo competitivas 
en un ámbito cada vez más incierto y complejo, permanecen viéndose forzadas a gestionar dicho 
intangible, o lo cual es lo mismo, a realizar un grupo de ocupaciones orientadas hacia la 
construcción, la puesta en común, el trueque y la aplicación de ese entendimiento primordial para 
la optimización de los resultados de la organización. Siendo conscientes de que el primordial 
autor y portador de este recurso son los individuos, el elemento humano está adquiriendo un 
costo diferencial y estratégico de enorme relevancia, lo que tiene repercusiones significativas en 
el momento de conceptualizar y utilizar las políticas de administración de personal. 
Este trabajo aborda el asunto de la administración por competencias, una técnica para la 
administración de los recursos humanos dirigida a mejorar el rendimiento de los empleados y de 
la organización. 
 
 
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DESARROLLO 
 
¿Qué es la Gestión por Competencia? 
La gestión por competencias es una herramienta que permite que una organización sea 
más flexible al integrar todos los aspectos de la organización, con la gestión de personas como 
una característica clave en el proceso de cambiar la empresa y crear una ventaja competitiva para 
la organización. 
En definitiva, la gestión por competencias es una herramienta indispensable para la 
gestión de activos intangibles que crean valor a través de sus conocimientos, actitudes, valores y 
habilidades interconectados. 
Permitiendo el funcionamiento satisfactorio de una organización; Sus recursos humanos. 
La gestión de competencias es un proceso o conjunto de procesos que permite que los recursos 
humanos de una organización aumenten significativamente la satisfacción y el compromiso de 
esa organización, a través del gestionado de manera efectiva, con el objetivo final de crear una 
ventaja competitiva real. 
 
Primicia de la Gestión por competencias. – 
Gestionar eficazmente a los recursos humanos entre otros brinda las siguientes ventajas 
que son de vital importancia para obtener los objetivos empresariales deseados: 
· Integración de los procesos de GRH con los restantes sistemas de la 
organización. 
· · Integración o alineación con las estrategias organizacionales. 
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· La gestión por competencia ayuda a gestionar el desempeño de forma más 
eficaz. · 
· Facilita la alineación de los profesionales con la estrategia de la 
organización. 
· Mejora el desarrollo de carreras. 
· Orienta la inversión en formación. · 
· Mejoramiento de la gestión. 
· Organización que aprende. 
· Mejoramiento de cultura organizacional. 
· Aumenta la competitividad de los trabajadores. 
· Aumenta la capacidad de respuesta de organización hacia el entorno. 
· Ambiente organizacional positivo. 
· Satisfacción laboral. 
· Infiere motivación, satisfacción laboral y productividad. 
· Logro de los objetivos empresariales a mediano y largo plazo. 
· Contribuye a la creación de valor a través del conocimiento. 
· Sociedad culta. 
· Calidad percibida 
 
 
 
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Modelo de Gestión por competencias. – 
Los conjuntos de las organizaciones invierten en manera tímida en exponer equipos, por 
motivos que varían desde la inexistencia de estrategias sistematizadoras de apreciación de 
desempeño, hasta el desconocimiento del prestigio de la enseñanza de un capital poético como 
dato diferencial. 
 
 
 
 
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La Gestión de Recursos Humanos por Competencias. – 
La reorientación de las prácticas de recursos humanos identificada en el epígrafe exterior, 
nos lleva hacia una administración de los Recursos Humanos que tiene en cuenta los 
conocimientos, habilidades, actitudes e intereses de su capital humano, esto es, según las 
competencias; se presenta este fresco enfoque como una herramienta útil y adecuado que hace 
imaginario, por medio de la filiación, la formulación, el proceso y la tenacidad de las 
competencias personales que la organización precisa, que la autoridad de posibles de Recursos 
Humanos esté alineada con la organización del adquisición. 
 
La Gestión por Competencias como herramienta para el Talento 
Humano. – 
Dentro del proceso de afectación del personal, se deben realizar labores como el 
reclutamiento y la selección por competencias, con el fin de dotar a la empresa de personas que 
cuenten con las habilidades, valores y características para desempeñar sus diversas funciones. 
Dentro del proceso de formación y desarrollo es necesario buscar el desarrollo de las 
competencias necesarias, presentes y futuras , abogando por la mejora continua de los 
comportamientos y actitudes de las personas que integran la organización, es decir , 
promoviendo el aprendizaje continuo como actitud general .En este sentido, el proceso de 
coaching , que puede definirse como un proceso guiado, estructurado y continuo para mejorar el 
nivel de competencias de un participante para su función actual dentro de la organización, está 
ganando terreno en la práctica empresarial. 
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Dentro del proceso de remuneración y sanción, la evaluación del 
desempeño por competencias debe enfocarse en la evaluación del desempeño de una persona 
durante un período de tiempo determinado en relación con el perfil o requerimientos del cargo 
que ocupa. En este sentido, los sistemas de evaluación del desempeño basados en competencias 
incorporan aquellas conductas necesarias para un buen desempeño laboral a los estándares 
tradicionales de evaluación del desempeño. 
Como afecta la Gestión por Competencias a una organización 
En primer lugar, permite detectar puntos débiles en un área específica a través de un 
proceso de diagnóstico queinvolucra la gestión de recursos humanos. A través de este proceso se 
pueden encontrar soluciones para la organización, brindando múltiples beneficios al utilizar un 
método de evaluación medible con resultados confiables. También será posible mejorar la 
eficiencia de los empleados y mejorar el ambiente de trabajo. Esto da como resultado un 
porcentaje más bajo de solicitudes de marcha de voluntarios y rotaciones mejoradas. 
Para decirlo de otra manera, la gestión basada en competencias ayuda a crear empleados 
felices y aumentar la productividad. 
Más allá del orden jerárquico, implementar un sistema de competencias mejoraría 
dramáticamente los cambios internos que ocurren en la relación de la organización con sus 
empleados. 
Además, si una organización carece de un modelo de competencias, será más probable 
que cometa errores, lo que puede resultar en la aparición de inconvenientes en la presentación de 
funciones a largo plazo. 
 
 
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Fases del proceso de implementación de un modelo de Gestión por 
Competencias. – 
1. -Adaptabilidad: es la etapa en que se pretende sensibilizar al personal involucrado en 
el proceso, lo óptimo sería toda la organización. 
2. - Diseño o revisión de las estrategias: alineamiento y/o actualización de los elementos 
con la GRH por Competencias con las estrategias empresariales. 
• Identificación del Problema Estratégico de la empresa. 
• Identificación de los Objetivos Empresariales. 
• Análisis de la Misión y Visión. 
o Alineación de la Estrategia Organizacional con la Gestión por Competencias. 
3. - Diseño de los ADCO de cada puesto: identificar aptitudes, actitudes, conocimientos, 
responsabilidades, exigencias; qué, cómo, para qué lo hace… el trabajador en su 
puesto. 
4. - Elaboración de las competencias: constituye la etapa central, en ella se identifican, 
conceptualizan y dimensionan las competencias y exigencias de cada puesto: 
• Determinar competencias esenciales de la organización. 
• Determinar competencias de procesos de cada área. 
• Determinar competencias de cada cargo. 
 
 
 
 
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CONCLUSION 
 
Mi conclusión es que la gestión por competencias en los procesos de recursos humanos es 
una herramienta de vital importancia ya que permite lograr los objetivos deseados adecuando las 
competencias necesarias de cada colaborador a cada puesto de trabajo para así desempeñar de 
una manera más eficaz con eficiencia en el lugar que se desee de trabajo, la gestión por 
competencia también nos permite incentivar o dar a conocer ciertos procesos de coaching para 
cumplir objetivos de acuerdo a las necesidades que tiene la organización. 
 
Bibliografía 
Agudelo, R. A. (Octubre de 2004). LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO 
HERRAMIENTA. Obtenido de ACADEMIA: 
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/38880513/GESTION_POR_COMPETENCIAS-
with-cover-page-v2.pdf?Expires=1648168026&Signature=Gyk-
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Camejo, A. (30 de Octubre de 2008). Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez 
Venezuela. Obtenido de EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS: 
https://www.researchgate.net/profile/Armando-
Camejo/publication/46562168_El_Modelo_de_Gestion_por_Competencias_y_La_Evalu
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Dousat, I. Y. (2 de Junio de 2009). ¿Por qué la importancia de implementar Sistemas de Gestión 
por Competenias? Obtenido de Ciencias Holgin: 
https://www.redalyc.org/pdf/1815/181517990005.pdf 
Giraldo Gonzalvis, I. L. (07 de Julio de 2019). unimilitar. Obtenido de Importancia de la gestión 
por competencias para el desempeño del talento humano: 
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/35269