Prueba de diagnostico PRESUPUESTO

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Comenzado el Tuesday, 6 de December de 2022, 22:28
Estado Finalizado
Finalizado en Tuesday, 6 de December de 2022, 22:30
Tiempo
empleado
2 minutos 25 segundos
Calificación 8,00 de 10,00 (80%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 2,00 sobre 2,00
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 2,00 sobre 2,00
Área personal / Mis cursos / PRESUPUESTO / Unidad 1 / Prueba de diagnostico
QUE ES PRESUPUESTO?
a. Paso a paso de qu se debe hacer
b. Es una evolución de la empresa
c. Un proceso rudementario
d. Es un plan operaciones y recursos de una empresa
JUSTIFICACION Es un plan operaciones y recursos de una empresa
PRESUPUESTO
UNIDAD 1 LA COMUNICACIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsh, G. (2005). Presupuestos Planificación y Control (6ta edición) México. Pearson
DOCENTE ING. EMILIO FLORES VILLACRÉS, MGS.
La respuesta correcta es: Es un plan operaciones y recursos de una empresa
EL PRESUPUESTO SIEMPRE ESTÁ?
a. Desigual
b. Disparejo
c. Equilibrado
d. Igual
JUSTIFICACION •El presupuesto adopta una forma determinada, expresada contablemente en partidas de ingreso y de gastos.
PRESUPUESTO
UNIDAD 1 LA COMUNICACIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsh, G. (2005). Presupuestos Planificación y Control (6ta edición) México. Pearson
DOCENTE ING. EMILIO FLORES VILLACRÉS, MGS.
La respuesta correcta es: Equilibrado
http://179.60.136.102/CampusVirtual2/my/
http://179.60.136.102/CampusVirtual2/course/view.php?id=740
http://179.60.136.102/CampusVirtual2/course/view.php?id=740#section-1
http://179.60.136.102/CampusVirtual2/mod/quiz/view.php?id=264961
Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 2,00 sobre 2,00
Pregunta 4
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 2,00
COMO SE CONOCE CUANDO SE REALIZA UN DETALLADO ANÁLISIS INTERNO PARA PERCIBIR POSIBILIDADES Y PLANIFICAR SU
MEJOR APROVECHAMIENTO, SIN OLVIDAR UN ANÁLISIS EXTERNO, ES DECIR, DEL ENTORNO EN EL QUE SE DESARROLLA NUESTRA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
a. Estimación
b. Evolución
c. Presupuest
d. Proyección
JUSTIFICACION •Ofrecer una proyección de futuro: realizar un detallado análisis interno para percibir posibilidades y planificar su mejor
aprovechamiento, sin olvidar un análisis externo, es decir, del entorno en el que se desarrolla nuestra actividad empresarial.
PRESUPUESTO
UNIDAD 1 LA COMUNICACIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsh, G. (2005). Presupuestos Planificación y Control (6ta edición) México. Pearson
DOCENTE ING. EMILIO FLORES VILLACRÉS, MGS.
La respuesta correcta es: Proyección
CUANDO SE PLANEA QUE HACER EN EL FUTURO Y SE LO EXPRESA EN DINEO SE LO CONOCE COMO?
a. Evolución
b. Estimación
c. Proyección
d. Presupuest
JUSTIFICACION Hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero
PRESUPUESTO
UNIDAD 1 LA COMUNICACIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsh, G. (2005). Presupuestos Planificación y Control (6ta edición) México. Pearson
DOCENTE ING. EMILIO FLORES VILLACRÉS, MGS.
La respuesta correcta es: Presupuest
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 2,00 sobre 2,00
QUE SE DEBE HACER CUANDO SE DISTRIBUYEN LOS RECURSOS ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA?\
a. Toda la información recopilada permitirá conocer los procesos en los que ocurren ciertas limitaciones
b. Facilitar la aplicación de medidas correctivas necesarias para su mejora.
c. Se debe incluir una cuantificación de las necesidades de todos los departamentos, ya sea producción, distribución, ventas,
compras, marketing, entre otros.

d. Realizar un detallado análisis interno para percibir posibilidades y planificar su mejor aprovechamiento, sin olvidar un análisis
externo, es decir, del entorno en el que se desarrolla nuestra actividad empresarial.
JUSTIFICACION Distribuir los recursos entre las distintas áreas de la empresa: se debe incluir una cuantificación de las necesidades de todos
los departamentos, ya sea producción, distribución, ventas, compras, marketing, entre otros
PRESUPUESTO
UNIDAD 1 LA COMUNICACIÓN
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Welsh, G. (2005). Presupuestos Planificación y Control (6ta edición) México. Pearson
DOCENTE ING. EMILIO FLORES VILLACRÉS, MGS.
La respuesta correcta es: Se debe incluir una cuantificación de las necesidades de todos los departamentos, ya sea producción, distribución,
ventas, compras, marketing, entre otros.
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