Gerencia Estrategica Mapa Mental

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GESTIÓN
ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 (
 
 
 
 
)CONCEPTOS CLAVE
ADMINISTRACIÓN
 (
Globalización
:conectado
 
con
 
el
impacto
 
económico
 
y
 
socio-político,
y
 
cultural
) (
Planificar/Administrar
 
::
 
reunir
información,
 
jerarquizar
 
tareas.
) (
Planear, Organizar,
 
Dirigir,
 
Controlar.
)
 (
establecer
dirección
 
estratégica
)	 (
Análisis
 
Ambiental
)	 (
Formulación
de
 
la
Estrategia
)	 (
Ejecución
de la
 
estrategia
)
 (
Control
) (
Herramienta
 
para
 
el
 
análisis
 
y
 
diagnóstico
 
orientado
 
a
 
superar
 
los desafíos
del
 
entorno
 
y
 
a
 
la
 
vez
 
adecuarse
 
a los cambios
) (
Tiene
 
como
 
propósito
 
definir
 
los
 
objetivos
 
a
 
largo
 
plazo
 
del
 
negocio
) (
medición y
 
evaluación
 
de
 
resultados
) (
Eficacia
)retroalimentación
 (
Utiliza
 
conjuntamente
 
estrategias
 
y
 
recursos
 
para
 
cumplir
 
determinadas
 
metas.
) (
el propósito
 
de
 
establecer
 
metas
 
es
 
aclarar
 
la
 
visión
 
del
 
negocio
) (
se
 
recopila
 
información
 
para
 
lograr
 
la
 
visión
) (
desarrollar
 
enfoques
 
alternativos
 
que apunten
 
a
 
cada
 
paso
 
del
 
plan
) (
fundamental
 
para
 
el
 
exito
 
de la
 
empresa
)
ORGANIZACIÓN
 (
Una
 
organización
 
es
 
una
 
asociación
 
de
 
personas
 
que
 
se
 
relacionan
 
entre
 
sí
 
y
 
utilizan
 
recursos
 
de
 
diversa
 
índole
 
con
 
el
 
fin
 
de
 
lograr
 
determinados
 
objetivos
 
o
 
metas
)
 (
Componentes
 
escenciales
)Un grupo de personas que interactúan entre sí
Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada
Objetivos y metas
Recursos o materiales
Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización
 (
Eficiencia
)
 (
Comunicación
 
:informar
,negociar
 
,
 
influir.
)Busca la mejor relación posible entre los recursos empleados y los resultados obtenidos, como
 (
Relaciona
 
la
 
producción
 
alcanzada
 
con
 
los
 
recursos
 
empleados.
 
Puede
 
medirse
 
en
 
unidades
 
físicas
 
o
 
monetarias,
 
como
 
lo
 
es
 
las
 
unidades
 
por
 
trabajador
 
o
 
por
 
máquina.
) (
Acción
 
estratégica:
 
identificar
 
competencias
 
de
 
la
 
empresa,
 
establece
 
tácticas.
)es utilizando mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima.
 (
Productividad
)
CARACTERÍSTICAS
 (
Trabajo en equipos:
 
responsabilidades,
identificar
 
fortalezas
 
y
 
debilidades
 
del
 
equipo
) (
Se
 
debe
 
administrar
 
con
 
habilidad
 
y
 
eficacia
) (
Se
 
prioriza
 
el
 
trabja
 
en
 
equipo
 
y
 
la
 
delegación
 
de
 
tareas
) (
Orientada
 
a
 
la
 
acción
) (
Se
 
toma
 
el
 
camino
 
hacer
 
las
 
cosas
 
que
 
mejor
 
conducen
 
a
 
la
 
cumplir
 
de
 
los
 
resultados
 
sin
 
tomar
 
en
 
cuenta
 
los
 
costos
 
incurridos.
) 
FUNCIONES
 (
Planeación
)
 (
Formular
 
los
 
objetivos
)
 (
Función
 
donde
 
se
 
deberá:
)	
Establecer Elaborar Decidir
Organización
Se deberá asignar las: Tareas
Responsabilidades
 (
Dirección
)
 (
Supervisación
 
del
 
proceso
)
 (
Función
 
donde
 
se
 
deberá:
) (
Función
 
donde
 
vigilar
 
el
proceso,
 
pero
 
también
 
es
 
clave:
)Orientar Dirigir Motivar
 (
Control
)
 (
Manejo
 
personal:
 
conocimiento
 
personal,
 
equilibrio
 
de
 
intereses,
resistencia,
 
ética
)Asegurar el cumplimiento de los objetivos
COMPETENCIAS GERENCIALES