ADM RRHH- Función de Planeamiento

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FUNCIÓN DE 
PLANEAMIENTO DE RRHH
• NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad al cambio vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: * No cambio * Reactivo * Proactivo o 
Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
• MODELOS
• ¿CÓMO IMPLEMENTAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE 
RECURSOS HUMANOS ?18/08/11 1Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
¡PARA QUÉ ESTAMOS!
• expresa objetivos y normas.
 Filosofía organizacional
 Imagen pública de la organización
 Producto o servicio a proporcionar
 Clientes a quienes van dirigidos los 
servicios y/o productos
 Mercado real y potencial
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FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• VISION DE LA ORGANIZACIÓN
¡QUÉ QUEREMOS SER!
 - Capacidad de visualizar a la Institución 
como un todo que evoluciona hacia un fin
 - Una unidad que concentra en sí misma 
talentos humanos como recursos ecónom.
 - Metas y acciones a realizar hasta 
alcanzar, en un tiempo determinado y bajo 
las condiciones previstas.
 - Los propósitos deseados.18/08/11 3Prof .Juan G. LJUNGBERG 
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• LOS VALORES ORGANIZACIONALES
¡CÓMO QUEREMOS SER!
 - fundados en las
 CREENCIAS BÁSICAS o PRESUNCIONES 
SUB-YACENTES (cosmovisión).
 - constituyen
 PILARES DE LA CULTURA 
ORGANIZACIONAL.
 
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FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• LOS ELEMENTOS ESTRATÉGICOS
 - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Poder)
 - PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO 
 (Tecnología)
 - CULTURA ORGANIZACIONAL (Valores)
 - RECURSOS HUMANOS
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NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: de * No cambio * Reactivo * a 
Proactivo o Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
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NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• CARÁCTER ESTRATÉGICO DEL RH
 DE COSTO A RECURSO
Adaptado de BESSEYRE Des HORTs (1190) cit. Por JOSEÉ SÁNCHEZ PÉREZ – UNIV. DE CÁDIZ 
COSTE Versus RECURSO
Amenaza Oportunidad
Minimizar Optimizar
Corto plazo Largo plazo
Resultados Medios + Resultados
Cuantitativo Cualitativo
Inadaptable Adaptable
Inflexible Flexible
Dependiente Autónomo
Ejecución Ejecución y Concepción
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NIETO FCE/UNJu
FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• NECESIDAD
 - Mercados dinámicos Org. como sistema abierto
 - Consumidores exigentes Calidad
 - Información de fallas Retroalimentación
 - RRHH Ductilidad vs. Aversión al cambio
 - Comportamientos: * No cambio * Reactivo * 
Proactivo o Anticipatorio ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA
• SU VINCULACIÓN CON EL PLANEAMIENTO 
 GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
18/08/11 8Prof .Juan G. LJUNGBERG 
NIETO FCE/UNJu
LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• CARÁCTER ESTRATÉGICO DEL RH
 DE COSTO A RECURSO
Adaptado de BESSEYRE Des HORTs (1190) cit. Por JOSEÉ SÁNCHEZ PÉREZ – UNIV. DE CÁDIZ 
COSTE Versus RECURSO
Amenaza Oportunidad
Minimizar Optimizar
Corto plazo Largo plazo
Resultados Medios + Resultados
Cuantitativo Cualitativo
Inadaptable Adaptable
Inflexible Flexible
Dependiente Autónomo
Ejecución Ejecución y Concepción
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• GESTIÓN ESTRATÉGICA
 - Proceso
 - Niveles
 * Estratégico políticas , metas glo-
 bales PLANIFICACION ESTRATÉGICA
 * Táctico o directivo búsqueda, 
disponibilidad, priorización Recursos
 * Operativo gestión diaria
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• VENTAJAS DE UNA GESTION ESTRATÉGICA
 - Fomenta comportamiento pro-activo
 - Comunicación explícita Objetivos y 
Valores
 - Estimula pensamiento crítico y de la 
dinámica de las premisas 
 - Identifica diferencias (brechas) entre act y 
 futuro
 - Promueve participación de la línea
 - Identifica oportunidades y limitaciones
 - Crea vínculos comunes
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
• PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RRHH
 - NIVELES
 * Global Política de Personal
 * Táctico Plan para c/Unid.Negocios
 * Funcional Plan para c/Un. de RRHH
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
CAMPOS DE ACTUACIÓN
 MANTENIMIENTO DESARROLLO
 REGISTRO Y CONTROL
 PLANEAMIENTO
 CONSECUSIÓN
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LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
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FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO DE RRHH
• REQUISITOS PARA IMPLEMENTAR 
UN PLAN ESTRATÉGICO DE RR HH
 - Conocer el PLAN ESTRAT. GLOBAL
 
 - Conocer el Contexto
 - Conocer lo que tenemos
F.O.D.A.
INVENTARIO DE
 RRHH
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ANÁLISIS FODA Y GRANDES ESTRATEGIAS
Estado de la Firma /Estado del Ambiente
Fortalezas Valiosas
Estrategias de 
Crecimiento
Estrategias de 
Estabilidad
Estrategias de 
Estabilidad
Debilidades Críticas
Abundantes Oportunidades
Estrategias de 
Contracción
Amenazas Críticas
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MATRIZ B.C.G.
Tasa de crecimiento esperada / % Part.Mercado
Alta
Productos Afianzados o de 
Prestigio – ESTRELLAS
Gerentes Cuidadores
Productos Nuevos
 INTERROGANTES
Gerentes Cultivadores
Productos Maduros – 
VACAS LECHERAS
Gtes. Cosechadores
Baja
Alta
Productos en Declinación 
– PERROS
Gerentes Enterradores
Baja
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