Semana 9 Diseño organizacional

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
2018-3
Unidad de aprendizaje 4 
La Organización:
Diseño organizacional
Semana 8
Saberes previos	
¿Qué hemos desarrollado la clase pasada?
¿Cuál era la importancia del tema?
¿Cuál fue nuestra práctica?
¿Qué se aprendió?
¿Cómo lo utilizaremos en nuestra vida profesional?
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión el estudiante diseña el organigrama más adecuado para las empresas, corporaciones e instituciones.
Utilidad
De forma individual:
En un papel diseñe un organigrama familiar donde contenga, órganos de dirección, órganos de apoyo, órganos de asesoría, órganos de control, órganos de línea (debe incluir a los abuelos, papá, mamá, padrinos, amigos, hermanos e hijos). 
Entonces puedes decirnos		
¿Cómo está organizado nuestra familia?
Contenido de la sesión
4.2. El diseño organizacional
4.2.1 Concepto de diseño organizacional.
4.2.2 Elementos del diseño organizacional: División del trabajo, Cadena de mando, Tramo de control, Centralización.
4.2.3 Departamentalización: Tipos.
Diseño organizacional
El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una empresa, corporación o institución.
Diseño organizacional
Se tiene que diseñar o rediseñar según el ciclo o crecimiento de la empresa.
Contenido de la sesión
4.2. El diseño organizacional
4.2.1 Concepto de diseño organizacional.
4.2.2 Elementos del diseño organizacional: División del trabajo, cadena de mando, tramo de control, centralización.
4.2.3 Departamentalización: Tipos.
Elementos del diseño organizacional
Se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización.
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente.
La centralización existe cuando el conjunto de órganos administrativos está enlazado bajo la dirección de un órgano central.
La división del trabajo hace referencia al número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio.
Elementos del diseño
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización
División del trabajo
Contenido de la sesión
4.2. El diseño organizacional
4.2.1 Concepto de diseño organizacional.
4.2.2 Elementos del diseño organizacional: División del trabajo, cadena de mando, tramo de control, centralización.
4.2.3 Departamentalización: Tipos.
Departamentalización
Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y relacionadas entre las mismas.
Símbolos utilizados en la departamentalización
A unidades permanentes de trabajo propias del organismo o institución o que forman parte de éste. 
A unidades descentralizadas y desconcentradas del organismo o institución 
A unidades externas del organismo o institución y que recibe recursos de éste
A unidades internas que sesionan esporádicamente como lo son las que se encuentran en staff (comisiones y comités). 
A unidades externas que sesionan esporádicamente y no reciben recursos del organismo o institución (Consejos ciudadanos. 
A unidades que conforman en cierta manera al organismo o institución (Juntas de Gobierno).
Símbolos utilizados en la departamentalización
La jerarquía lineal que existe en el organismo o institución, siempre debe de ir más gruesa que las líneas de las figuras geométricas. 
Si la línea sale por la parte inferior de una figura geométrica y se conecta a otra en la parte superior o en uno de sus lados, indica, que tiene jerarquía lineal.
La relación que existe entre el director de la organización o institución, con sus asesores consultivos externos y siempre se conecta de la parte inferior de la figura geométrica y se conecta a otra figura en uno de los lados. 
Representa desconcentración de órganos.
Modelo de departamentalización
Caso práctico
Conclusiones