EVOLUCION SISTEMAS ERP

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SISTEMAS DE INTEGRACION 
EMPRESARIAL
M.A. Alex Pacheco Moya
alex.pacheco@bpastor.edu.pe
Evolución Histórica de los
ERP
Sesión 03
Los Sistemas ERP
Los sistemas ERP son uno de los 
últimos avances en sistemas de 
información y producción que han sido 
diseñados desde finales de los años 40 
para mejorar los flujos de información 
representando los flujos físicos de 
materiales, desde las materias primas a 
los productos terminados. 
Este flujo de información ocurre dentro 
de una empresa, así como entre la 
empresa y otras entidades.
Software de Gestión contable
El diseño e implantación de un 
Software para la gestión de la 
contabilidad es mucho más sencillo 
que para otras áreas de la empresa, 
ya que el "análisis de 
requerimientos" ya viene dado 
desde las administraciones de los 
diferentes países, y es exactamente 
el mismo para todas las empresas 
que se rigen por la legislación de un 
mismo país. 
Así, aparecen los primeros sistemas 
de información de gestión de 
empresa, que eran básicamente 
Software contable.
Software de Gestión administrativa
Inmediatamente después de la 
aparición del software contable, 
surgió la necesidad de gestionar 
también el área administrativa 
mediante un sistema de 
información. 
De esta manera se desarrollaron 
sistemas de información para tal fin, 
que podrían gestionar las facturas, 
los pagos y los cobros, etc., Así, 
estos quedaban almacenados en un 
sistema informático, para su 
posterior consulta, estudio, etc. 
Software de Control de Stocks
El desarrollo de software para la empresa, 
centró sus esfuerzos de investigación y 
desarrollo en el área de control de Stock, 
apareciendo así los sistemas ICS 
(Inventory Control Systems). Con estos 
sistemas, se podía conocer el stock de 
cada producto existente en almacén, los 
consumos realizados en los diferentes 
periodos, y por supuesto, su valoración, 
algo imprescindible en la empresa actual. 
De nuevo, la integración con el resto de 
aplicaciones informáticas de la empresa 
(contabilidad y administración) se 
revelaron como un factor muy importante 
en la optimización de los procesos
Material Requirements Planning 
(MRP)
Entre finales de los años 
sesenta y principios de los 
setenta, aparecen los 
primeros sistemas MRP 
(Materials Requeriments 
Planning). Estos sistemas, 
surgen como evolución de 
los ICS, mediante la 
utilización de las BOM (Bill 
of Materials)
Material Requirements Planning 
(MRP)
La característica fundamental de los 
sistemas MRP es que aplican un enfoque 
jerárquico a la gestión de inventarios, 
permitiendo básicamente la elaboración 
del plan de materiales a partir de tres 
elementos fundamentales:
• El Programa Maestro de Producción (PMP).
• La lista de materiales (BOM).
• El fichero de registro de inventarios (FRI)
Manufacturing Requirement 
Planning (MRP II)
Los sistemas MRP II son una evolución 
natural de los Sistemas MRP que 
surgen durante los años 80. 
En esta nueva fase en la evolución de 
los sistemas de información para la 
gestión, se tienen en cuenta tanto las 
necesidades de gestión y planificación 
del material, como las de recursos y 
capacidades necesaria para la 
fabricación.
ERP
El término ERP es el acrónimo 
de Enterprise Resource 
Planning y su traducción al 
castellano es planificación de 
recursos empresariales. 
También es conocido como 
sistema empresarial, sistema 
integral de empresa o sistema 
integrado de gestión. 
Definiciones de 
ERP
Davenport 1998
“un sistema ERP es un paquete de software comercial 
que integra toda la información que fluye a través de la 
compañía: información financiera y contable, 
información de recursos humanos, información de la 
cadena de abastecimiento e información de clientes”
Holland & Light 1999
“un ERP automatiza las actividades corporativas 
nucleares, tales como: manufactura, recursos humanos, 
finanzas y gestión de la cadena de abastecimiento, 
incorporando las mejores prácticas para facilitar la toma 
de decisiones rápida, la reducción de costes y el mayor 
control directivo”
Markus, Axline, Petrie y Tanis 
2000
“un sistema ERP es un paquete de software comercial 
que posibilita la integración de datos transaccionales y de 
los procesos de negocio a través de una organización”
Nah, Lau y Kuang 2001
“un sistema de software empaquetado de negocios que permite 
a una compañía manejar el uso eficiente y eficaz de los 
recursos, proporcionando una total e integrada solución para las 
necesidades de procesamiento de información de la 
organización”
McGaughey & Gunasekaran 
2009
“un ERP es un sistema de información que integra procesos de 
negocio, con el objetivo de crear valor y reducir los costos,
haciendo que la información correcta esté disponible para las 
personas adecuadas y en el momento adecuado para ayudarles 
a la toma de decisiones en la gestión de los recursos de manera 
productiva y proactiva. Un ERP se compone de varios paquetes
de software multimódulo que sirven y dan soporte a múltiples 
funciones en la Empresa”
ERP “tradicional”
ERP “tradicional”
Es una aplicación para la gestión 
integrada de los diferentes módulos 
básicos que forman una empresa, es 
decir, desde los módulos más primarios 
como son la contabilidad, compras, 
ventas, producción hasta módulos 
secundarios como recursos humanos, 
gestión de costes, calidad, etc. 
Es una plataforma de comunicación entre 
todas las divisiones de la empresa que 
permite agilizar el trabajo.
TIC en el Back Office
Procesos de negocio en un 
sistema ERP tradicional
En general, los principales paquetes de software ERP, presentan 
utilidades (en mayor o menor medida), para los siguientes bloques:
• Contabilidad y finanzas
• Clientes y Proveedores
• Gestión de Almacén
• Gestión de la producción
• Planificación de la producción
• Gestión de Costes
• Gestión de proyectos
• Etc.
El ERP, integra todos los 
procesos de la empresa
TENDENCIAS DEL ERP
Evolución de los ERP
La evolución de los ERP recibe el nombre
de ERP II. La principal característica de
los ERP II frente a los ERP, es la
diferencia de los procesos que
contemplan y su naturaleza.
En el caso del ERP, se consideran los
proceso internos dentro de la
organización, frente al modelo del ERP II
en el que la empresa interactúa con su
entorno (e-business) y se generan
modelos de “integración virtual” de
cadenas de valor de todos los “players”
(jugadores) del ecosistema empresarial.
ERP II o ERP Extendido
Se habla de la siguiente etapa
en la evolución de los sistemas
de información integrados de
gestión. Este nuevo concepto, se
ha llamado generalmente ERP II
, aunque ha recibido también
otros nombres, como ERP
extendido, o en algún caso e-RP,
que engloba conceptos relativos
a la interconectividad entre
empresas.
Transformación de las Empresas
Las empresas han sufrido una
transformación, dejando de ser
organizaciones verticalmente integradas,
orientadas a optimizar los procesos
internos.
El nuevo objetivo es la agilidad y el
posicionamiento óptimo en la cadena de
suministro (SCM) y la cadena de valor.
Un aspecto principal de este
posicionamiento envuelve aspectos no
solo relativos al comercio electrónico
(B2B y B2C), sino a los procesos
relacionados con el comercio
colaborativo (C-Commerce).
Herramientas ERP II
• Comercio electrónico (B2B y B2C)
• Relaciones con el cliente (CRM),
• Optimización de la cadena de suministros (SCM)
• Gestión de Relaciones con proveedores (SRM)
• Herramientas de inteligencia de Negocio (BI)
• Gestión de vida del producto (PLM)
Business to Consumer (B2C) 
Es un modelo de negocio en el cual 
las empresas ofrecen productos y 
servicios al público general, con el 
objetivo de obtener un porcentaje 
de rentabilidad durante la 
transacción.
El B2C es un modelo de negocio 
realizado en Internet donde la 
compra-venta del producto o 
servicio se hace directamente entre 
una empresa y un consumidor.
CRM (Customer Relationship 
Management o Gestión sobre la 
relacióncon los clientes)
Es una estrategia para gestionar 
todas las relaciones e 
interacciones de una empresa 
con sus clientes potenciales y 
existentes. 
Un sistema CRM ayuda a las 
empresas a mantenerse en 
contacto con los clientes, agilizar 
los procesos y mejorar la 
rentabilidad.
Gestión de la cadena de suministro y 
Producción (Supply Chain 
Management – SCM) 
Es la gestión del flujo de bienes, datos y 
finanzas relacionados con un producto o 
servicio, desde la adquisición de materias 
primas hasta la entrega del producto en su 
destino final.
Los sistemas de SCM digitales de hoy en 
día incluyen el manejo de materiales y 
software para todas las partes 
involucradas en la creación de productos o 
servicios, el cumplimiento de pedidos y el 
seguimiento de la información, como 
proveedores, fabricantes, distribuidores 
mayoristas, proveedores de transporte y 
logística, y distribuidores minoristas.
SRM (Supplier Relationship 
Management) 
Es un enfoque sistemático para 
evaluar las contribuciones de los 
proveedores a tu negocio. Te 
ayuda a determinar los que están 
ejerciendo la mejor influencia y 
garantiza que tengan un buen 
rendimiento.
El objetivo principal del SRM es 
mejorar los procesos 
comerciales entre tú y tus 
proveedores
Business Intelligence (BI)
Es un tipo de software que se 
alimenta de datos de negocios y 
presenta reportes, paneles, 
tablas y gráficos de forma 
amigable para el usuario.
Las herramientas de BI permiten 
a los usuarios de negocio 
acceder a diferentes tipos de 
datos: históricos y actuales, de 
terceros e internos, así como 
datos semiestructurados y datos 
no estructurados como las redes 
sociales. 
Gestión del ciclo de vida del 
producto (PLM)
Es el proceso de gestionar el ciclo de vida de 
un producto desde su inicio, pasando por 
diseño y fabricación, hasta ventas, servicio y, 
finalmente, retiro del mercado.
Como tecnología, el software para PLM 
ayuda a las organizaciones a desarrollar 
nuevos productos y llevarlos al mercado. El 
software facilita monitorear y compartir los 
datos en toda la cadena de valor del 
producto, desde el diseño inicial hasta la 
fabricación, gestión y operaciones de la 
cadena de suministro y el mantenimiento de 
activos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Textos:
•Oltra, R. (2012). Sistemas Integrados de Gestión Empresarial. Evolución histórica y tendencias
de futuro primera edición. Universidad Politécnica de Valencia.
•Sierra, G. & Escobar, B. (2007). Sistemas de Información Integrados (ERP) primera edición,
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, Madrid.
•Muñiz, L. (2004). ERP Guía práctica para la selección e implantación. Ediciones Gestión 2000,
España.
Web
•Principales funciones en soluciones de tipo ERP II o ERP extendido
https://www.mundoerp.com/blog/principales-funciones-soluciones-erp-ii-erp-extendido/
“Siempre he deseado que mi computadora sea tan 
fácil de manejar como mi teléfono. Mi deseo se ha 
vuelto realidad. Ya no se usar mi teléfono”.
Bjarne Stronstrup, creador de C++
	Diapositiva 1
	Diapositiva 2: SISTEMAS DE INTEGRACION EMPRESARIAL
	Diapositiva 3: Evolución Histórica de los ERP
	Diapositiva 4: Los Sistemas ERP
	Diapositiva 5: Software de Gestión contable
	Diapositiva 6: Software de Gestión administrativa
	Diapositiva 7: Software de Control de Stocks
	Diapositiva 8: Material Requirements Planning (MRP)
	Diapositiva 9: Material Requirements Planning (MRP)
	Diapositiva 10: Manufacturing Requirement Planning (MRP II)
	Diapositiva 11: ERP
	Diapositiva 12: Definiciones de ERP
	Diapositiva 13: Davenport 1998
	Diapositiva 14: Holland & Light 1999
	Diapositiva 15: Markus, Axline, Petrie y Tanis 2000
	Diapositiva 16: Nah, Lau y Kuang 2001
	Diapositiva 17: McGaughey & Gunasekaran 2009
	Diapositiva 18: ERP “tradicional”
	Diapositiva 19: ERP “tradicional”
	Diapositiva 20: TIC en el Back Office
	Diapositiva 21: Procesos de negocio en un sistema ERP tradicional
	Diapositiva 22: El ERP, integra todos los procesos de la empresa
	Diapositiva 23: TENDENCIAS DEL ERP
	Diapositiva 24: Evolución de los ERP
	Diapositiva 25: ERP II o ERP Extendido
	Diapositiva 26: Transformación de las Empresas
	Diapositiva 27: Herramientas ERP II
	Diapositiva 28: Business to Consumer (B2C) 
	Diapositiva 29: CRM (Customer Relationship Management o Gestión sobre la relación con los clientes)
	Diapositiva 30: Gestión de la cadena de suministro y Producción (Supply Chain Management – SCM) 
	Diapositiva 31: SRM (Supplier Relationship Management) 
	Diapositiva 32: Business Intelligence (BI)
	Diapositiva 33: Gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
	Diapositiva 34: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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