s3 Cadena de suministro - Conceptos, bases y elementos

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Semana 02 - CADENAS DE SUMINISTRO
CONCEPTOS BASES Y ELEMENTOS
DAV - 2021
La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas y la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de la materia prima en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer a la demanda.
PILOT (Manual práctico de logística pag. 9)
La cadena de suministro es la red de instalaciones y procesos que intervienen en el ciclo de vida del producto. Desde el suministro de materias primas, pasando por la fabricación y la entrega del producto final al consumidor. Por tanto, la logística forma parte de la cadena de suministro.
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IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestión para cada producto)
Balance adecuado de inventarios
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones.
LA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS VENTAS
ELEMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
COMPRAS
VENTAS
TRANSPORTE
LAS RUTAS Y LAS REDES DE DESPACHO OPTIMOS PARA LA GENERACION DE VALOR
PROVEEDORES
LOS CANALES DE DISTRIBUCION, LOS MODELOS COMO ESTRATEGIA 
PRODUCCION
LA EFICIENCIA Y LOS RENDIMIENTOS DE PRODUCCION COMO VALOR DENTRO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
ALMACENAMIENTO
LOS INVENTARIOS Y SU ROTACION COMO ESTRATEGIAS DE COSTOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
EL PODER DE LA NEGOCIACION EN LAS COMPRAS
NEGOCIACIÓN
IMPLICA:
REVISIÓN DE CONTRATOS 
PRECIOS DE MERCADO
NUEVOS REQUISITOS
OPORTUNIDAD
IMPLICA:
NUEVOS MERCADOS 
MAYORES VOLUMENES
NUEVOS MATERIALES
NUEVOS PROVEEDORES 
ESTRATEGIA
IMPLICA:
RELACIONES CON EL PROVEEDOR 
CONTRATOS
NUEVOS PRODUCTOS 
COMPRAS
La gestión de las negociaciones en el área de Compras implica realizar las gestiones pertinentes con proveedores para comprar materias primas y resto de categorías, y obtener con ello el mayor beneficio para ambas partes.
Gestionar de manera efectiva las oportunidades de compra en el mercado.
La estrategia de compras se define como: un plan para optimizar el gasto externo, las operaciones de compras, y otras contribuciones.
SISTEMAS DE ALMACENAJE
IMPLICA:
OPTIMIZACIÓN DEL ESPACIO 
SISTEMAS DE RACKS
GESTIÓN DE INVENTARIOS
IMPLICA:
SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE EXISTENCIAS
PICKING LIST 
PICKING
IMPLICA:
INFORMACION OPORTUNA 
INSTALACION Y PERSONAL ADECUADO
INFORMACION DE LOS PRODUCTOS 
ALMACENAMIENTO
La gestión de las negociaciones en el área de Compras implica realizar las gestiones pertinentes con proveedores para comprar materias primas y resto de categorías, y obtener con ello el mayor beneficio para ambas partes.
Gestionar de manera efectiva las oportunidades de compra en el mercado.
La preparación de pedidos o picking es la actividad que se desarrolla dentro de un almacén llevada a cabo por un equipo de personas que preparan los pedios para los clientes.
NEGOCIACION
IMPLICA:
PRECIOS 
MERCADO
NUEVAS OPORTUNIDADES
EMBALAJES
IMPLICA:
NUEVOS MERCADOS 
MAYORES VOLUMENES
NUEVOS MATERIALES
NUEVOS PROVEEDORES 
DISTRIBUCION
IMPLICA:
REDES DE DISTRIBUCIÓN
RUTAS ÓPTIMAS
 
VENTAS
La negociación es un factor clave en el proceso de ventas. No basta que un vendedor otorgue descuentos o beneficios para llegar al cierre. ... Si es así, pasa a la negociación para convencer al cliente de que su producto o servicio no es una solución más, sino la mejor solución.
A través del packaging es posible obtener eficiencias que reduzcan los costes operativos, mejorar la manipulación del producto, facilitar la reposición en tiendas, aumentar las ventas, etc.
El canal de distribución se convierte en un medio importante de ventas de los servicios que ofrece una empresa. Se entiende como canal de distribución al camino que un producto sigue desde su producción hasta el consumidor final. 
NEGOCIACION
IMPLICA:
REVISIÓN DE CONTRATOS 
PRECIOS DE MERCADO
NUEVOS REQUISITOS
OPORTUNIDAD
IMPLICA:
NUEVOS MERCADOS 
MAYORES VOLUMENES
NUEVOS MATERIALES
NUEVOS PROVEEDORES 
ESTRATEGIA
IMPLICA:
RELACIONES CON EL PROVEEDOR 
CONTRATOS
NUEVOS PRODUCTOS 
PRODUCCION
La gestión de las negociaciones en el área de Compras implica realizar las gestiones pertinentes con proveedores para comprar materias primas y resto de categorías, y obtener con ello el mayor beneficio para ambas partes
Gestionar de manera efectiva las oportunidades de compra en el mercado.
La estrategia de compra, se define como: un plan para optimizar el gasto externo, las operaciones de compras, y otras contribuciones.
PROVEEDORES
IMPLICA:
PRECIOS 
TIEMPOS
BUENOS EQUIPOS
FLUJO DE INFORMACION
IMPLICA:
TECNOLOGÍA A TIEMPO REAL 
NUEVOS PROVEEDORES 
CLIENTES
IMPLICA:
NUEVOS REQUISITOS
NUEVOS PRODUCTOS
TRANSPORTE
Los proveedores son un elemento inicial de la cadena de abastecimiento, por lo que el éxito de una empresa está, en cierta medida, condicionado a la buena elección de estos.
La información es un activo cada vez más importante para las empresas. En el transporte la asignación de rutas y redes optimas deben de contribuir a generar valor.
Clientes satisfechos es el resultado deseado y esperado de toda estrategia de administración de cadenas de abastecimiento.
NEGOCIACIÓN
IMPLICA:
PRECIOS
TIEMPOS
CONFIABILIDAD
SELECCIÓN
IMPLICA:
CALIDAD
TIEMPO
SEGURIDAD
RELACIÓN
IMPLICA:
FLEXIBILIDAD
CREDITOS
CONTRATOS
PROVEEDORES
Los proveedores son socios estratégicos de la cadena de abastecimiento, por lo que el éxito de una empresa está, en cierta medida, condicionado a la negociación.
La información es un activo En el proceso de selección prima los requisitos de calidad tiempos de entrega, precios y confiabilidad en el abastecimiento.
Clientes satisfechos es el resultado deseado y esperado de toda estrategia debido a un buen proveedor que genere condiciones de seguridad en la demanda y requisitos.