S15 S1 - Modelos de Organización

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Gestión Gerencial
Semana 15: Sesión 
29 
“Instrumentos Normativos en el 
Proceso de Organización”
Datos/Observaciones
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Reflexionando:
Cuando eras pequeño, sentías que tus padres
te ponían muchas reglas para educarte y 
que si rompías las mismas podías recibir 
un severo castigo?...y ahora que ya eres mayor
de edad has sentido que eres más libre
de decidir las cosas que te gustan, que deseas
hacer, las amistades que deseas tener ….y poco
a poco conforme creces y adquieres experiencia 
tu libertad crece más y te sientes preparado para 
asumir más responsabilidades y nuevos retos?
Lo mismo suceden en las organizaciones….hay 
Organizaciones que se comportan como padres
protectores y hay organizaciones que te brindan la libertad
para que tu decidas y asumas responsabilidades.
¿A cual deseas pertenecer?
Datos/Observaciones
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. Mecánico 2. Orgánico
VS
Datos/Observaciones
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
Mecánico
• Liderazgo Autoritario.
• Eficiencia.
• Normas y procedimientos rígidos y 
escritos.
• Estructura vertical.
• Conservadora.
• Departamentalización homogéneo.
• Baja o nula comunicación.
• Responsabilidad centralizada.
• Tareas especializadas y precisas.
• Responde lento a los cambios.
Orgánico
• Liderazgo Participativo.
• Eficacia.
• Normas y procesos flexibles y 
adaptativos.
• Estructura Horizontal.
• Asume riesgos.
• Departamentalización heterogéneo.
• Alto nivel de comunicación.
• Responsabilidad descentralizada.
• Tareas de alto alcance y autonomía.
• Responde rápidamente a los 
cambios.
Datos/Observaciones
CONDICIONANTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿La Tecnología 
puede llegar a 
influir en el 
diseño de la 
Estructura 
Organizacional?
La tecnología si influye en la 
estructura organizacional, depende si 
la empresa decide :
Producir bienes o servicios 
por lotes, masivo o proceso, 
grado de automatización.
Grado de innovación.
A mayor tecnología necesitábamos menos empleados, y aun cuando exista tecnología en poca o en 
gran medida necesitamos alguien que la opere. Debido a esto determinara la cantidad de 
empleados que se requieren dentro de la estructura y a la creación o no de 
departamentos o áreas Marci (2007).
https://www.gestiopolis.com/perfil-del-cargo-y-perfil-del-candidato/
Datos/Observaciones
CONDICIONANTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿La estrategia 
es 
indispensable 
en la Estructura 
Organizacional?
Chandler (1967) fué el primero en argumentar y probar que es 
indispensable que exista una correspondencia entre la 
estrategia y la estructura organizacional para asegurar que la 
estrategia tenga un resultado exitoso.
Estrategia:
Expansión en 
volumen
Dispersión 
geográfica
Integración 
vertical
Diversificación 
de productos y 
servicios
https://www.gestiopolis.com/perfil-del-cargo-y-perfil-del-candidato/
Datos/Observaciones
CONDICIONANTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿La estructura 
y el ambiente 
organizacional?
Lawrence y Lorsch hablan sobre empresas de diferentes 
ramos industriales intentó entender las demandas impuestas 
por el ambiente y su impacto en dos características de la 
estructura organizacional:
Diferenciación: significa división del trabajo y 
especialización
Integración y colaboración entre departamentos: a 
fin de alcanzar la unidad de esfuerzo necesaria para 
realizar los objetivos organizacionales.
Datos/Observaciones
CONDICIONANTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿La estructura 
y el factor 
humano?
Según Henry 
Mintzberg se 
analizan tres tipos 
para explicar el 
impacto del factor 
humano en la 
estructura y el 
modelo de 
organización:
Organización 
empresarial 
o simple
Organización 
profesional 
Organización 
innovadora o 
adhocrática.
Datos/Observaciones
https://www.youtube.com/watch?v=L9x1gXEVHG0
https://www.youtube.com/watch?v=BEp_eUolitc
Video
Estructura Orgánica:
Estructura Mecánica:
Preguntas:
• Que podemos interpretar en las historias de los 
videos en relación a los tipos de estructura.
• ¿Qué características podríamos enumerar?
• ¿Qué estructura será la ideal?
• En nuestra realidad ¿Existe organizaciones 
con estructuras similares a cada estructura o 
existirá un combinación de ambas?
https://www.youtube.com/watch?v=L9x1gXEVHG0
https://www.youtube.com/watch?v=BEp_eUolitc
Datos/Observaciones
Juego de 
Roles
Crea en grupo una situación de ambiente 
laboral y realiza una simulación en clase ( 
actuando) de como sería una empresa con 
estructura organizacional mecánica y una 
empresa con estructura organizacional 
orgánica.
Datos/Observaciones
Conclusiones
• Las empresas requieren de una estructura para su 
crecimiento.
• La estructura organizacional es un apoyo a la alta 
gerencia para enfocar el talento que necesita ser 
parte de la organización.
• Asegura que haya suficientes recursos humanos 
para lograr los objetivos establecidos en el plan 
anual.
Gracias