practica calificada 2

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PC2
1. ¿Para que utilizamos la Matriz de Rumelt? (2 puntos)
Es importante la matriz de Rumelt así mismo en aplicarlo, se puede dar a conocer que hay varias estrategias para incrementar la efectividad de las ventas, la matriz ya mencionada puede garantizar que estas estrategias retenidas en la Matriz Cuantitativa de la Planificación estratégica que se puedan implementar, al analizar y evaluar de acuerdo con cuatro criterios que son: Consistencia, Consonancia, Ventaja Y Factibilidad 
2. ¿Qué es la MCPE, cual es el insumo para su confección? (2 puntos)
Este procedimiento alude a la red o matriz cuantitativa de ordenación vital que contiene la etapa 3 del modelo lógico de definición de la metodología. Este método muestra de manera veraz cuáles son las mejores metodologías electivas, utiliza el examen de las fuentes de datos realizado en la etapa 1 y las consecuencias de la coordinación realizada en la etapa 2 para establecer una decisión veraz entre las técnicas electivas, en definitiva, la ordenación de los marcos EFE, EFI y perfil serio que conforman la etapa 1 y los entramados DAFO, PEYEA, BCG, IE y sistema de principios que conforman la etapa 2. 
3. ¿Cuál es la finalidad de la matriz ética en el planeamiento estratégico? (2 puntos)
La finalidad de la matriz Ética aplicado en el planteamiento estratégico, sirve para verificar que las estrategias retenidas no estén en contra de aspectos como derechos, justicia y utilitarismos. Este marco es el último canal en la etapa de evaluación del sistema y su motivación es desechar aquellas metodologías que no guardan las reglas morales de la asociación y elegir aquellas que concurren con las cualidades y el código de moral de la organización.
4. ¿Qué diferencias existen entre las estrategias retenidas y de contingencia? (2 puntos)
Estas son las estrategias finales que han pasado por diferentes matrices, existen tres grupos de este tipo de estrategias: (a) Las que no alcanzaron aparecer tres o más veces en la MDE, (b) las que no alcanzaron el valor mínimo de cinco y (c) las que no pasaron la prueba de la matriz de Rumelt y las que no pasaron por la Matriz de Ética, se eliminaron por sí mismas.
Se deben implementar prioridad las estrategias retenidas tras el análisis de estas, las que se destacaron no se deben dejar de tomar en consideración. Estas estarían pasando a ser estrategias de contingencia, que podrían emplearse si las retenidas finales no se llegasen a implementar de manera adecuada y que, por ello, haga falta sustituirlas.
5. Ubique y explique brevemente con un comentario, las matrices FODA, PEYEA BCG de una empresa de servicios y de una empresa de bienes. (6 puntos)
Empresa Trupal S.A. como servicio
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/12715/RONCAYOLO_CARMONA_PLAN_TRUPAL.pdf?sequence=1&isAllowed=y 
FODA 
Se elaboró la matriz FODA que permitió generar 16 posibles estrategias. Asimismo, analizando la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA) se determinó que la postura estratégica debería ser agresiva y Trupal debería participar de nuevos mercados debido a su marcada ventaja competitiva y aprovechando sus recursos subutilizados. Además, utilizó la Matriz Boston Consulting Group (MBCG) para evaluar a Trupal respecto de sus competidores en la industria, obteniendo que para la unidad de negocio de cajas de cartón las estrategias deberían estar orientadas al desarrollo de la producción e incremento de ventas utilizando estrategias integrativas, intensivas y de aventura conjunta. En cambio, para la unidad de negocio de Flexibles se recomiendan estrategias que varían entre intensivas o desinvertir. También, la Matriz Interna Externa (MIE) y la Matriz de Gran Estrategia, que fueron evaluadas, permitieron reforzar el análisis obtenido previamente así como as 16 estrategias inicialmente propuestas.
PYEA
BCG
La mencionada matriz consta de cuatro cuadrantes, en la que en el eje X representa la participación de mercado relativa de cada producto con respecto a sus competidores, en tanto que en el Y se encuentra la tasa de crecimiento de ventas de la industria. Consecuentemente, en el caso de Trupal, la matriz contempla dos de sus tres productos principales, cajas y flexibles, puesto que considerando que el 90% de la producción total de papel en la empresa es destinada a la producción de cartones, dicho producto fue extraído del análisis individualmente y fue considerado como parte de la producción de cajas.
Planeamiento Estratégico para Laive como productos 
FODA
la MFODA se obtiene a partir de la combinación de las oportunidades y amenazas de la MEFE y de las fortalezas y debilidades identificadas en la MEFI. Con esta información, se crean los cuatro cuadrantes (i.e., FO, DO, FA, y DA), para así generar las estrategias externas principalmente, y eventualmente internas: explotando, buscando, confrontando, y evitando la combinación de los factores críticos de éxito (FCE). Las estrategias FO usan las fortalezas para sacar ventaja de las oportunidades (explote MaxiMaxi); las DO mejoran las debilidades para sacar ventaja de las oportunidades (busque MiniMaxi); las FA usan las fortalezas para neutralizar las amenazas (confronte Maxi-Mini); y las DA mejoran las debilidades y evitan las amenazas (evite Mini-Mini).
PEYEA
BCG
	Conclusiones generales 
En la Tabla 20 se muestra la MDE para Laive, la cual es el resultado de las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, y GE. En esta matriz aparecen repeticiones de cada estrategia para así, retener las estrategias que tengan tres o más. Las estrategias que tienen menos de tres coincidencias, se consideran como de contingencia. Por su parte, las estrategias retenidas se usan en la Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE), donde se ponderan las estrategias para calificar cuán atractivas son con relación a los factores clave de éxito
6. Ubique 03 Planeamientos estratégicos e identifique la Matriz de Rumelt, la MCPE, matriz de ética de 03 planes estratégicos, comentando brevemente las aspectos más resaltantes de los mismos (6 puntos)
a) Planeamiento Estratégico para Laive
Rumelt
En la Tabla 22 se muestra la MR para Laive en la cual se realiza otro filtro para evaluar las estrategias. Según D’Alessio (2015), en esta matriz se plasma la evaluación de las estrategias de acuerdo con su consistencia, consonancia, ventaja, y factibilidad. Las estrategias retenidas son las que pasen las cuatro pruebas, puesto que si se aprueba alguna estrategia que no pase alguna de las pruebas, se corre el riesgo de que durante la implementación, se afecte el desempeño de algún área de la organización.
MCPE
Según D’Alessio (2015), la MCPE permite por medio de la identificación previa de factores críticos de éxito externos e internos, evaluar objetivamente las estrategias propuestas. Para realizar esta matriz, se requiere tener un adecuado juicio intuitivo para evaluar la atractividad de cada estrategia con relación a la oportunidad, amenaza, fortaleza, y debilidad. En la Tabla 21 se muestra la MCPE para Laive, en la cual se evidencia la evaluación cuantitativa de las estrategias propuestas. Después de realizar esta evaluación, la Estrategia 13 y la Estrategia 16 pasaron a ser de contingencia puesto que obtuvieron un puntaje menor que cinco
Matris ética 
Según D’Alessio (2015), las estrategias escogidas no deben violar los derechos ni ir en contra de la justicia. Por medio de la ME, se descartan las estrategias que violen los derechos humanos, que sean injustas, o que sean perjudiciales para los resultados estratégicos de la compañía. En la Tabla 23 se muestra la ME para Laive, y se encontró que todas las estrategias debían retenerse
b) Empresa Trupal S.A.
Matriz de Rumelt
Rumelt (1986) estableció un filtro más para las estrategias pre-seleccionadas. El análisis de esta matriz se basa en cuatro parámetros: (1) consistencia, (2) consonancia, (3) factibilidad, y (4) ventaja para decidir si la estrategia es la adecuada para ser retenida. 
MCPE	
Esta matriz evalúa las10 estrategias retenidas por la Matriz de Decisión Estratégica. En la Tabla 33 y Tabla 34 se ve como las 10 estrategias obtienen una calificación de acuerdo al nivel de relación con cada uno de los puntos de la MEFE y MEFI. De esta manera, se realiza una evaluación ponderada de las estrategias que finaliza con una retención de todas las estrategias evaluadas. El primer criterio es admitir a todas con un puntaje mayor a 5. A pesar que la estrategia 7 - Efectuar una alianza con SENATI y TECSUP para incrementar las habilidades técnicas de los colaboradores – obtiene un puntaje menor a 5, por criterio interno consideramos que esta estrategia debe seguir siendo evaluada con filtros posteriores por ser importante para el proceso de capacitación el personal de la empresa.
Matriz de ética
Con esta matriz se evalúa si las estrategias retenidas siguen los lineamientos éticos relacionados con derecho, justicia y sean buenos para fines utilitarios (D’Alessio, 2013). Para la sección Derechos, se evalúa si las estrategias violan, promueven o son neutras. Para la sección Justicia, se evalúa si las estrategias son justas, injustas o neutrales. Para la sección Utilitarismo, se evalúa si las estrategias son excelentes, neutras o perjudiciales. Luego de realizar el análisis en la Tabla 36, se obtuvo un 100% de estrategias retenidas que pasan este filtro.
c) Cajas Municipales en Arequipa
 https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/4609/BENAVIDES_CHAVEZ_RAMOS_YAURI_SECTOR_MICROFINANCIERO.pdf?sequence=1&isAllowed=y 
Matriz de Rumelt
D’Alessio (2008) indicó que “luego de calificar las estrategias retenidas por atractivo es conveniente hacer una evaluación final en la etapa de decisión con los cuatro criterios propuestos por Rumelt y luego usarlos en la revisión estratégica”. Luego de la calificación, las estrategias retenidas siguen siendo la E1, E7, E8, y E14; las cuales han pasados los cuatro criterios (a) consistencia, (b) consonancia, (c) ventaja, y (d) factibilidad.
Matriz de Ética (ME) 
Todas las estrategias escogidas pasaron la auditoria de la Matriz de Ética, es decir no violan aspectos relacionados con los derechos humanos y la justicia (Ver Tabla 24).
MCPE
Pagina.97 https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/4609/BENAVIDES_CHAVEZ_RAMOS_YAURI_SECTOR_MICROFINANCIERO.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (CPE) Al aplicar la Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico, (ver Tabla 22) se observará que la suma de los pesos es igual a dos y al multiplicarlo por el ponderado de atractividad, puede dar un valor máximo de ocho y un mínimo de dos, siendo cinco el promedio; por lo tanto, con un promedio mayor de cinco la estrategia es aceptable, y por debajo de cinco es menos aceptable o no aceptable. En las estrategias que obtengan menos de cinco, su aceptación quedará a criterio del estratega, por ejemplo, los valores entre cuatro y cinco se mantienen como un segundo grupo de estrategias de contingencia(D’Alessio, 2008)
Anexos:
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/780/discover?filtertype_0=dateIssued&filter_relational_operator_0=equals&filter_0=2020&filtertype=subject&filter_relational_operator=equals&filter=Planificaci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica