sesion 13 material Secuencia del PE Cap 6

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Planeamiento Estratégico
La secuencia…
Objetivos 
de largo 
plazo
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
Cap. 5
Teoría
Tridimen-
sional
Cap. 5
Intereses Organizac.
Principios Cardinales
MIO
428
OLP 1 OLP 2 OLP 3…
Intereses 
Organizaciona
les
Estrategias 
Especificas
1
2
3
…
274
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
Los resultados de cada matriz 
de emparejamiento
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
E. 
Específicas
E. Externas 
Alternativas
Posiciona-
miento
Agresivo 
Competitivo 
Conservador 
Defensivo
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
Matrices:
MD
MCPE
MR
ME
Matrices de salida
Matrices generadoras 
de estrategias
Matrices de 
emparejamiento
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
E. 
Específicas
E. Externas 
Alternativas
FO
D
A
PEYEA 
BCG 
I-E 
GE
FO
DA
PEY
EA
I-E
B
C
G
GE
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
Lanzar nuestro 
producto A en 
Cali.
Lanzar un nuevo 
producto que 
atienda la 
necesidad XX, 
para fines de 
marzo 2014 
Desarrollo del 
mercado
Desarrollo del 
producto
Adquirir tierras 
para la 
producción de 
caña de azúcar 
asegurando 
nuestra 
producción de 
etanol
Integración 
vertical hacia 
atrás
Establecer las equivalencias entre las E. 
Específicas y las Externas Alternativas
MD
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
E. 
Específicas
E. Externas 
Alternativas
FO
DA
PEY
EA
I-E
B
C
G
GE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
4
4
2
3
3
3
3
2
Rep
E1
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E2
Estrategias retenidas: E1/E3; E5/E6; E8/E9
Estrategias de contingencia: E4 y E7
La matriz de salida MD
Estrategias retenidas > / = 3
MD
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
Matrices:
MD
MCPE
MR
ME
Matrices de salida
Matrices generadoras 
de estrategias
Matrices de 
emparejamiento
Estrategias retenidas: 5 a 8
Estrategias de contingencia: < 5
MCPE
Posibilidad: retener si E cerca a 5
Ingresan las 
retenidas de 
MD
6
MPCMEFE
MPCMEFI
O
A
F
D
FO
DA
PE
YE
A
B
C
G
I
E
G
E
Estrategias
Cap. 6
Matrices:
MD
MCPE
MR
ME
Matrices de salida
Matrices generadoras 
de estrategias
Matrices de 
emparejamiento
Estrategias retenidas: Si pasan los 4 criterios
Estrategias de contingencia: si no pasan todos
MR
Ingresan las 
retenidas de 
MCPE
6
411
Estrategias retenidas o primarias
Estrategias de contingencia o secundarias
427
3er grupo: rechazadas en MD
2do grupo: rechazadas en MCPE
1er grupo: rechazadas en MR
Si no pasan la matriz ME (ética) se eliminan por si mismas 
(salvo que se modifiquen)
6
El final de la etapa de Formulación Estratégica
La matriz de Estrategias versus OLP
La matriz de Estrategias versus Posibilidades 
de los competidores y sustitutos (MEPCS)
6
La matriz de Estrategias versus OLP - MEOLP
428
OLP 1 OLP 2 OLP 3 OLP 4 OLP 5 ….
Intereses Organizacionales
1
2
3…
Estrategias Especificas
1
2
3
4
5
…
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X X X
Si alguna estrategia retenida no ayuda a alcanzar alguno de los OLP, pasa a 
ser de contingencia
6
Posibilidades
Comp. 1 Comp. 2 Comp. 3 Com. 4….
1
2
3
4
5
…
Debe ayudar a mejorar la implementación de las estrategias
La matriz de Estrategias versus Posibilidades de 
los Competidores y Sustitutos (MEPCS)
Estrategias 
Retenidas
Posibilidades 
Competitivas
Competidores, sustitutos y entrantes
La matriz de Estrategias versus Posibilidades de 
los Competidores y Sustitutos (MEPCS)
Estrategias 
Retenidas
Competidor 1 Competidor 2 Sustituto 1
6
Etapa de 
Emparejamiento
Liderazgo
Objetivos Corto Plazo
Políticas
Recursos
Estructura 
Organizacional
Mapa 
estratégico y 
Balanced 
Scorecard
Etapa de 
salida
Contextualización de las 
estrategias retenidas
Matrices: 
FODA
PEYEA
BCG
I/E
G. E.
Matrices:
MD
MCPE
MR
ME
Estrategias
Retenidas
Implementación
de Estrategias
Evaluación 
y Control
Objetivos 
de largo 
plazo
Cap. 7 Cap. 8Cap. 5
Cap. 6
Posibilidades 
Competidores
Implementación
Dirección Decisión
Formulación Estratégica
Intuición
Evaluación y 
Control
FE
Análisis