sesion 12 tarea INFOGRAFIA-3

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Para comprender por qué es tan importante escoger las
fortalezas de la organización, debemos examinar cuán
diametralmente opuestos son en realidad los dos
modelos de negocios. El primer tipo de empresa compite
en un modelo de sistemas complejos. Los ejemplos
incluyen a IBM, Cisco y SAP; Goldman Sachs, Swiss Re y el
Banco Mundial; Boeing, Apache, Hall iburton y Burlington
Northern. El segundo tipo de compañía compite en
operaciones de volumen. Los ejemplos incluyen a Nestlé,
Procter & Gamble y Nike; Dell , Apple y Sony; Hertz, Hilton
y United Airl ines; Microsoft, Adobe y Electronic Arts; y
Google, eBay y Amazon.
,La evolución de muchos mercados atrae a las
empresas de sistemas complejos hacia espacios
de mercado que son territorio natural de las
operaciones de volumen. Dicha evolución
comienza cuando una empresa de sistemas
complejos crea una nueva solución para el
problema de un cliente. En ese momento, la
solución es como el trasbordador espacial: es
única en su tipo y no existen operaciones de
volumen de las que hablar. 
DOS MODELOS DE
NEGOCIOS DIFERENTES
LA ILUSIÓN DE MEJORES CONDICIONES
F1
Existen dos maneras de hacer negocios, y todas las empresas son
tan hábiles en una como torpes en la otra. Comprender la
destreza de su propia organización le guiará hacia las jugadas
estratégicas correctas.
LA ESTRATEGIA
Y SU MANO MÁS
FUERTE 
Cuando un tipo de empresa –ya sea de operaciones de
volumen o de sistemas complejos– intenta competir en el
otro modelo, surgen problemas sutiles pero en último
término paralizantes. Las personas en esas organizaciones
creen que se comunican y trabajan concertadamente, pero a
un nivel fundamental están abordando los desafíos desde
extremos opuestos. Por ejemplo, cuando se trata de
establecer la estrategia, las empresas de sistemas complejos
se enfocan en crear ofertas altamente diferenciadas, que
luego producen con la mayor eficacia en costos posible
¿Cómo sobrevive una empresa de sistemas complejos cuando la solución
que ofrece se transforma en un commodity? No lo hace transformándose
en una empresa de operaciones de volumen. Nunca podrá sobresalir en
ese juego, y no debería intentarlo. En vez de ello, debería renunciar a sus
pretensiones en la categoría actual y redesplegar sus activos un nivel más
arriba en la jerarquía de sistemas
LA GESTIÓN, CON LA OTRA MANO