Gestion_del_conocimiento

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Gestión del conocimiento 
y las organizaciones inteligentes
GRUPO TEAM 10 
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Es una herramienta estratégica de la organización. 
“Economía basada en conocimientos”. La fuente de crecimiento económico se encuentra en un conjunto de: instituciones, valores e infraestructuras tecnológicas, para la creación, acumulación y distribución.
Conocimiento como un activo intangible, como la mayor fuente de ventaja competitiva. Generando así una mayor rentabilidad.
¿Qué es la gestión de conocimiento (G.C)?
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G.C: conjunto de procesos y sistemas que permiten al capital intelectual de una organización incrementar su forma gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente en el menor espacio y tiempo posible, con el objetivo final de agregar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
Además la habilidad para identificar, agrupar, ordenar y compartir el conocimiento de sus integrantes, creando un foro virtual donde las experiencias individuales son accesibles a los miembros de la organizaciones. 
Definición 
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El conocimiento es un sistema viviente que crece y cambia a medida que interactúa con el medio ambiente
Hay que saber distinguir entre “saber que” (know what) y el “saber como” (know how).
Por eso hay que actualizar las estructuras de sus intranets, sus bancos de datos y además saber como comunicarlo para que los individuos sepan como aplicarlo. Para esto hay que generar confianza y creencias para que estén motivados al cambio y a hacer la organización mas eficiente.
El conocimiento en la organización 
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Desde la década de 1990, diferentes autores se interesaron en el diseño de los modelos para estimar los conocimientos existentes en las organizaciones. Estos modelos estiman el capital intelectual de las organizaciones.
Otra corriente se intereso en caracterizar los procesos mediante los cuales las organizaciones desarrollan, difunden o utilizan el conocimiento pertinente para aplicarlo a la mejora continua.
. Categorización de los modelos y propuestas teóricas de GC
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socialización crear conocimiento tácito a través de compartir experiencias.
combinación crear conocimiento al reunir conocimiento explicito proveniente de cierto numero de fuentes.
interiorización transforma el conocimiento explicito en conocimiento tácito por medio de análisis de experiencias en la puesta en practica.
exteriorización convertir el conocimiento tácito en conceptos explícitos, integrándolo a la cultura de la organización.
La GC se desarrolla si hay un transito del conocimiento tácito al explicito.
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Esta tendencia define la necesidad de generar conocimientos mediante la consecución de los mejores resultados de cada actividad y cada proceso. la clave para generar conocimiento será el análisis de las tareas que desarrolle la organización.
Desde esta perspectiva, se propicia la necesidad de generar una evolución de las estructuras organizacionales con modelos de funcionamiento piramidales, hacia otro heterojeraquico, en donde una estructura organizacional permite la orquestación de diferentes ritmos
La GC se desarrolla si se crean las condiciones de funcionamiento de una organización.
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El liderazgo implica la estrategia de la organización, la manera de definir su misión y la visión que se tiene de ella.
La cultura manifiesta como la organización se alinea tras el aprendizaje y la innovación, e incluye todas las acciones que favorecen el cambio y la creación del conocimiento.
La tecnología abarca los sistemas y el equipamiento para la comunicación organizacional.
La medición incluye la evaluación del capital intelectual, la forma en que se evalua el conocimiento.
Los procesos se refieren a los pasos y las metodologías utilizadas para la identificación del conocimiento y su estrategia.
La generación del conocimiento se desarrolla si se crean o se utilizan distintos instrumentos y tecnologías de la comunicación y de la información(TIC).
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Este enfoque prioriza la metodología que lo pueden facilitar y potenciar. En esta perspectiva se advierte que la relación ente todos los elementos que integran la organización debe ser coherente para poder gestionar con eficiencia y eficacia el conocimiento. exige un liderazgo con visión clara y fuerte compromiso que garantica la congruencia de las acciones que se llevan adelante con esos nuevos valores.
La generación del conocimiento se desarrolla si se tienen en cuenta diferentes metodología y técnicas dentro de una organización(liderazgo).
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Para la transformación se requieren acciones de GC que le permitan evolucionar a un tipo de estructura, cultura y liderazgo organizacional para favorecer el aprendizaje, creación y distribución del conocimiento.
Con una cultura de valores orientada hacia la colaboración el trabajo en red. Estructura menos burocrática y mas participativa para permitir la crecion de nuevo conocimiento . Y un estilo de liderazgo en toma de decisiones y mecanismos de control que tengan la capacidad soportar y adaptarse los cambios en el entorno.
Reto 1:Transformarse en organización inteligente
(OI) 
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¿Que son? Organizaciones que coincidieran como aspectos fundamentales 3 capacidades: 
Capacidad de generar conocimiento.
Capacidad de adaptarse a los cambios que se 
Presenten
Capacidad de resolver los problemas del día a día
Organizaciones Inteligentes
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- Capacidades
- Transformación
Generar Capacidades
Conductas desarrolladas por personas y organizaciones para adaptarse a cambios futuros.
De una Organización a una organización inteligente. Deben desarrollar y fortalecer la siguientes capacidades
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- Generar un diagnostico de su situación
- Cambiar su estructura
- Generar conocimiento en todos los niveles 
- Resolver problemas y buscar mejorar
- Generar colaborativamente nuevas ideas y cooperar
Capacidades de una Organización inteligente
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- Distribuir ideas valiosas y los conocimientos a toda la institución.
- Sacar provecho de los errores y experiencias del pasado.
- Detectar las incapacidades o las limitaciones para aprender y generar conocimiento.
- Evaluar el nivel de aprendizaje y de conocimiento logrado.
Capacidades de una Organización Inteligente
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Gestión del conocimiento
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Por que Ecopetrol es una empresa que usa la gestión del conocimiento
Ecopetrol usa la información a través del instituto colombiano del petróleo y la gestión del conocimiento e innovación y hace conocer a toda la empresa acerca de los nuevos contenidos, a través de trabajo en equipos e investigación este conocimiento es practicado y actualizado mas de una vez 
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Diferencias 
gestión del conocimiento e innovación
A través del espíritu de equipo, liderazgo y anticipación, innovación
Comunidades de practica
Lecciones aprendidas
Reuniones de expertos
Universidad corporativa
Historias de éxito
Sitios de gestión y colaboración 
Instituto Colombiano del Petróleo
 
Organismo creado por Ecopetrol en 1985, es el encargado de la investigación tecnológica directamente relacionada con cada una de las áreas que forman parte de la industria petrolera nacional. Tiene su sede en el municipio de Piedecuesta, Santander. Actualmente el Instituto enfoca sus actividades en: Reducción de riesgo exploratorio Reducción de costos de desarrollo Optimización de producción Modelamiento y optimización de procesos de refinación y petroquímica Automatización, medición y control Optimización del sistema de manejo de crudos Alternativas para reducción de pérdidas de hidrocarburos Reformulación de combustibles Preservación de integridad de infraestructura Optimización de uso de activos de transporte Soporte técnico especializado (ambiental, comercialización y producción) Desarrollo de gas en el piedemonte
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Programa empresarial de gestión de tecnología y conocimiento
Asegurar el conocimiento las practicas claves en los procesos críticos de la compañía que la hiciera sostenible, y generar en el mediano y largo plazo una cultura de aprendizaje organizacional para hacer de Ecopetrol una empresa competitivae innovadora
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Equipo empresarial de gestión de tecnología y conocimiento: diseño los métodos y la gestión
Equipos de implementación: lideran la implementación de las iniciativas
Equipos de aplicación: aplican y hacen operativas las iniciativas
Trabajo colaborativo
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La GC ofrece una ventaja competitiva a la organización. Donde la GC ofrece diferentes métodos (de diferentes autores) para poder generar proyectos de gestión de conocimiento. 
No hay una sola forma de generar conocimiento, sino es mas bien es como un traje echo a medida, donde cada uno vera que herramientas utilizar para llevar adelante un proyecto que sea sustentable en el tiempo, donde las personas son el núcleo.
El conocimiento genera conocimiento nuevo. Esto va cambiando con el tiempo donde nuevas líneas de investigación se abren a futuro.
Conclusión 
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