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U P T “UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TULANCINGO” ALUMNA: MARTINEZ GARRIDO DULCE MAIBI ASIGNATURA: DIRECCION Y CONTROL MTRA. CLAUDIA CAZARES GARRIDO CARRERA: LIC. NEGOCIOS INTERNACIONALES GRUPO: NI 24 PERIODO ESCOLAR ENERO – ABRIL 2022 FECHA DE ENTREGA: LOGISTICA Provee los productos a los consumidores de a cuerdo a sus necesidades. ACTIVIDADES Almacenamiento, empaques productivos, programa de producto. La cadena de suministro es la razon de todos los departamentos y funciones en un negocio. NIVELES Planeacion estrategica, planeacion tactica y operacional. Producción Productos que el mercado demanda. Suministro e inventario Se centra en las habilidades de las operaciones en la planta. Ubicación y transporte Son elementos que trabajan juntos. Información Implementan métodos de registros. Finanzas Adquiere recursos financieros y capital para suministros. Operaciones Traduce materiales y servicios en salidas. Marketing Genera ventas de las salidas. Funciones de apoyo Contabilidad, sistemas de información, recursos humanos. Proceso Capacidad Inventarios Fuerza de trabajo La integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrece productos y/o servicios, creando valor agregado. LA CADENA DE SUMINISTRO Elementos de la cadena de suministro OPERACIONES COMO ESTRATEGIA PAR LAS DECISIONES. Sirven como una excelente trayectoria hacia puestos de alta administración de muchas organizaciones. Las decisiones estratégicas de operaciones hacen referencia a las decisiones que afectan a la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes o servicios en las organizaciones. Es: 4 áreas REFERENCIA: Nugent, M. A. L. M. (2019). GestiÃ3n de cadena de suministro: una mirada desde la perspectiva teÃ3rica. redaly. https://www.redalyc.org/journal/290/29062051009/html/#:%7E:text=La%20importancia%20de%20la%20cadena,a%20las%20organizaciones%20adquirir%20e https://www.redalyc.org/journal/290/29062051009/html/#:%7E:text=La%20importancia%20de%20la%20cadena,a%20las%20organizaciones%20adquirir%20e
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