TF_GRUPO 5_CS83_PLANI

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UNIVERSIDAD 
PERUANA DE 
CIENCIAS 
APLICADAS 
FACULTAD DE 
INGENIERÍA ESCUELA DE 
INGENIERIA CIVIL 
 
 
TRABAJO FINAL 
 
 
 
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS – CI575 
 
Profesor: Ing. Jose Luis Castillo Moreno 
 Sección: CS83 
Grupo: 5 
Integrantes: 
• Eder Soto Noa U201920315 
• Camila Franccesca Huertas Pizango U201915489 
• Jaime Jhoan Ruiz Figueroa U201915489 
• Héctor Meléndez Aquino U202119550 
• Chrismell Valladares Cordova U202020819 
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2023 - 1 
 
ÍNDICE 
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................. 4 
1.1. Nombre de Proyecto......................................................................................................................... 4 
1.2. Ubicación ......................................................................................................................................... 4 
1.3. Contexto donde se desarrolla ........................................................................................................... 5 
1.4. Acta de constitución ......................................................................................................................... 5 
1.4.1. Propósito del proyecto ......................................................................................................... 5 
1.4.2. Los objetos medibles del proyecto y los criterios del éxito ................................................. 6 
1.4.3. La descripción de alto nivel del proyecto ............................................................................ 6 
1.4.4. Los entregables claves ......................................................................................................... 7 
1.4.5. Riesgos generales del proyecto ............................................................................................ 7 
1.4.6. Principales Oportunidades ................................................................................................... 8 
1.4.7. La lista de interesados clave (STAKEHOLDER) ................................................................ 8 
1.4.8. Requisitos de aprobación del proyecto ................................................................................ 8 
1.4.9. Los criterios de salida del proyecto ...................................................................................... 8 
1.4.10. El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad .................... 9 
1.4.11. La responsabilidad y el nivel de autoridad del patrocinador .............................................. 10 
2. GESTION DEL ALCANCE .............................................................................................................. 11 
2.1. Definición del alcance del proyecto ............................................................................................... 11 
2.2. WBS (EDT) ................................................................................................................................... 12 
2.3. Diccionario de la WBS .................................................................................................................. 12 
Fecha vencimiento: 01/11/22 ..................................................................................................................... 13 
2.4. Restricciones .................................................................................................................................. 16 
2.5. Supuestos ....................................................................................................................................... 16 
3. GESTION DEL CRONOGRAMA .................................................................................................... 16 
3.1. Lista de actividades ........................................................................................................................ 16 
3.2. Secuenciamiento de actividades ..................................................................................................... 18 
3.3. Estimación de las duraciones de actividades ................................................................................. 20 
3.4. Cronograma y Ruta Crítica ............................................................................................................ 22 
4. GESTION DE RECURSOS ............................................................................................................... 25 
4.1. Layout del proyecto ....................................................................................................................... 25 
4.2. Organigrama de la empresa ............................................................................................................ 25 
4.3. Organigrama del proyecto .............................................................................................................. 27 
4.4. Formas de almacenamiento de materiales ...................................................................................... 27 
4.5. Formas de traslado de materiales e insumos en obra ..................................................................... 27 
4.6. Principales proveedores ................................................................................................................. 28 
4.7. Equipos y maquinaria que intervienen ........................................................................................... 28 
5. VALOR GANADO ............................................................................................................................ 28 
5.1. Curva “S” del proyecto .................................................................................................................. 28 
 
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5.2. Last Planner ................................................................................................................................... 29 
5.3. Look Ahead .................................................................................................................................... 31 
6. CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 35 
6.1. Conclusiones .................................................................................................................................. 35 
6.2. Recomendaciones........................................................................................................................... 35
 
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1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 
1.1.Nombre de Proyecto 
 
• “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA CANCHA 
SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE EN LA LOCALIDAD 
DE MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA –DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN. Con CUI: 2541715” 
 
1.2.Ubicación 
 
Este proyecto está ubicado en la región de San Martin - Moyobamba, en la Urb. Alfonso de la 
ciudad de Moyobamba. 
 
REGIÓN San Martin 
PROVINCIA Moyobamba 
DISTRITO Moyobamba 
LOCALIDAD Urb. Alfonso Ugarte de la ciudad de Moyobamba 
ALTITUD 860 m.s.n.m. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fig. 1: Cancha Sintética 
Fuente: Google Maps 
Las vías de acceso a la Urbanización Alfonso Ugarte en el distrito de Moyobamba – provincia de 
Moyobamba, se hacen a través dela siguiente ruta: 
DE - A TIPO DE VIA 
DE ACCESO 
MODO DE TRANSPORTE 
(TRANSPORTE PÚBLICO, 
TRANSPORTE PRIVADO, 
ACEMILA, ETC.) 
DISTANCIA 
(KILÓMETROS) 
TIEMPO EN 
(HORAS, 
MINUTOS) 
Moyobamba 
(plaza de 
armas) - Urb. 
Alfonso Ugarte 
Av. Ignacia 
Velásquez 
Transporte público y 
privado 
970 m aprox. 5 min. 
 
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En resumen, el recorrido total a la obra es de 970 m. aprox. Desde el centro de la ciudad de 
Moyobamba en promedio de 5 minutos. En vehículos, donde se transita por una carretera asfaltada 
de 3º orden en regular estado de conservación. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fig. 2: Ubicación del distrito de Moyobamba 
Fuente: Expediente Técnico 
 
1.3. Contexto donde se desarrolla 
• Esta cancha sintética cuenta con la implementación de mobiliario y equipamiento, 
talleres de capacitación y actividades para toda la ciudadanía, así como todo el 
mejoramiento de la infraestructura del proyecto. 
• Esta ubicación ha sido consensuada, para que el desarrollo de la actividad de la que 
es objeto este expediente se realice optimizando los tiempos y permitiendo que esta 
se pueda realizar de manera segura para la operación en cualquier horario y día del 
año. 
 
1.4. Acta de constitución 
1.4.1. Propósito del proyecto 
Debido al deterioro de la cancha sintética en la Urb. Alfonso Ugarte – sector 2 de 
junio, el Área de subgerencia de estudios, proyectos y obras públicas de la 
MUNICPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBA, se ha visto en la 
necesidad de elaborar un proyecto de Inversión; “MEJORAMIENTO DE LOS 
SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA CANCHA SINTÉTICA DE LA 
URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE EN LA LOCALIDAD DE 
MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA –DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN”, tiene como propósito 
mejorar las instalaciones y dar una mejor funcionalidad de servicio a la 
infraestructura deportiva de esta zona toda la localidad. De igual manera, el 
proyecto permitirá contar con infraestructura y equipamiento. 
 
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Los benéficos que generará el proyecto son: 
 
1.4.2. Los objetos medibles del proyecto y los criterios del éxito 
El proyecto tiene como objetivo principal ejecutar con las medidas de seguridad y 
contingencias adecuadas sin afectar el funcionamiento de la cancha sintética que se 
encuentra en operación. 
 
CRITERIOS DE ÉXITO OBJETIVOS 
Alcance: Explicar el diseño detallado 
elaborado en la especialidad eléctrica. 
El objetivo del alcance es cumplir con una 
serie de normas de validez nacional e 
internacional. 
 
Tiempo: Terminar el proyecto en el tiempo 
establecido según el cronograma 
especificado y contrato. 
 
Cumplir con el plazo de ejecución de la obra. 
 
Costo: Cumplir y respetar los precios y las 
actividades del presupuesto elaborado. 
 
 
Tener en cuenta que todo presupuesto es 
aproximado y pueden surgir variaciones de 
costos. 
 
1.4.3. La descripción de alto nivel del proyecto 
La cancha sintética, se encuentra ubicado en la Urb. Alfonso Ugarte de la ciudad 
de Moyobamba, tiene acceso a la Av. Ignacia Velásquez, en el distrito de 
Moyobamba, provincia de Moyobamba, departamento de San Martín. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fig. 3: Cancha Sintética en el distrito de Moyobamba 
Fuente: Google Maps 
 
➢ Fomentar el desarrollo de hábitos saludables y busca proporcionar la práctica 
del deporte, brindando alternativas para la recreación, la actividad física y el 
desarrollo deportivo como complemento a la formación. 
 
➢ Adoptar una definición amplia de salud y bienestar físico en la población. 
 
➢ El deporte es de vital importancia para la salud de la población. 
 
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1.4.4. Los entregables claves 
 
Entregables Clave del Proyecto: 
 
Para un resultado exitoso del proyecto, es necesario que se cumpla con el 
siguiente cuadro entregable. 
 
ENTEGABLES CLAVES 
 
Plan de gestión del 
proyecto: 
 
Es el documento que 
comprende los puntos 
principales del 
proyecto que son: 
 
 alcance, costo, 
integración, calidad, 
comunicaciones, 
adquisiciones, riesgos 
y RRHH. 
 
 
Subestructura del 
proyecto: 
 
Desarrollar el 
equipamiento de media 
de tensión, circuitos 
derivados, entre otras 
actividades más. 
 
Estructura: 
 
El diseño se considera 
con ciertas condiciones 
externas, como también 
las condiciones 
ambientales, las 
condiciones impuestas 
por el concesionario de 
electricidad teniendo 
en cuenta el nivel de la 
tensión actual del 
proyecto. 
 
 
Documentos Asbuilt: 
 
Al término del 
proyecto, se informará 
a las entidades el 
producto de la obra 
ejecutada, planos, 
informes, instalaciones, 
entre otros. 
 
1.4.5. Riesgos generales del proyecto 
 
El riesgo que se puede generar es el riesgo de precipitaciones o desastres naturales, 
es decir, ampliaciones de plazo por lluvias, ya que es importante garantizar por 
medio de grupos de INDECI (Instituto Nacional de Defensa Civil) durante la 
realización de las actividades en la cancha sintética. Además de ello, se debe 
trabajar con personal calificado para esta labor y con los materiales adecuados y 
debidamente certificados. 
 
Los riesgos mencionados podrían influir en la culminación de la obra, ya que 
afectan directamente en el análisis de precios, rendimiento y cronograma de trabajo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fig. 4: Distrito de Moyobamba con desastres naturales. 
Fuente: RPP 
 
 
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1.4.6. Principales Oportunidades 
 
Con la ejecución del proyecto se generan oportunidades de mejoramiento de la 
cancha sintética para poder brindar un mejor servicio a la población y promover la 
práctica del deporte y brindar alternativas para la recreación, la actividad física y el 
desarrollo deportivo como complemento a la formación de las personas que son 
residentes en el departamento de San Martín, distrito de Moyobamba, mejorando 
así la calidad de vida. 
De esta manera, genera un beneficio de comodidad para los potenciales que lleguen 
a la mejorada cancha. 
 
1.4.7. La lista de interesados clave (STAKEHOLDER) 
 
Los stakeholders, es la empresa, persona u organización cuyos intereses se 
beneficien con el resultado final de la ejecución del proyecto. 
 
✓ Constructora TYPSA 
✓ Personal de Construcción (ingenieros, arquitectos, trabajadores, etc.) 
✓ Proveedores 
✓ Directores del Proyecto. 
 
1.4.8. Requisitos de aprobación del proyecto 
 
Para poder conseguir el éxito del presente proyecto, se requiere tener la 
aprobación especifica en base de características medibles y previamente 
definidas, lo que comprende a tener claro y preciso los objetivos del proyecto, 
como, por ejemplo: 
 
✓ Se tiene que cumplir con el presupuesto previamente establecido y 
plasmados. 
✓ Presentar un cronograma de obra, donde se especificará la duración de 
partidas. 
✓ Respetar y cumplir la normatividad vigente, de acuerdo con lo que este 
tipo de proyecto se refiere. 
✓ Determinar el flete, los materiales y equipos que se utilizarán en obra, 
además, se determinará el costo total de los materiales y equipos. 
✓ Presentará un análisis de costos unitarios y la cotización de los recursos 
requeridos. 
 
1.4.9. Los criterios de salida del proyecto 
 
El propósito de los criterios de salida es evitar que una tarea se considere 
concluida oficialmente. Los criterios de salida son utilizados para planificar 
cuando para las pruebas e informar sobre esto. En el cierre del Proyecto 
debemos documentar que el Proyecto cumple con los criterios de conclusión 
establecidos durante el grupo del proceso de planificación. 
 
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CRITERIOS PARA FINALIZAR EL PROYECTO O FASE 
Para finalizar el proyecto es necesario: 
 
❖ Cumplir con las actividades del expediente técnico. 
❖ Garantizar una infraestructura con una alta calidad. 
❖ El presupuesto del proyectose debe mantener como lo acordado en el 
presupuesto inicial. 
❖ El diseño de la edificación debe cumplir con las normas que estipula 
las normas técnicas. 
 
CRITERIOS PARA CANCELAR EL PROYECTO O FASE 
Para cancelar el proyecto se hace necesario: 
 
❖ Incumplimiento de pagos del cliente hacia la empresa constructora 
❖ No entregar a tiempo las especialidades, las cuales están estipuladas en 
el expediente técnico. 
❖ Incumplimiento de la garantía de fiel cumplimiento. 
❖ No respetar lo estipulado en el Expediente técnico 
❖ Cuando al cliente no está conforme con el resultado obtenido debido a 
que no se llegó al alcance del proyecto pactado 
 
Es importante enfocar y precisar los criterios de salida para no dar por 
finalizada el proyecto o fase, cuando presenta tareas pendientes. Por ese 
motivo, es importante revisar las exigencias que presenta en el Expediente 
técnico, antes de finalizar el proyecto o fase. Asimismo, cada tarea debe seguir 
una secuencia tal cual lo indica el cronograma del proyecto. Debido a que en 
el cronograma presenta la secuencia y muestra el inicio y fin de cada actividad. 
 
1.4.10. El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de 
autoridad 
 
El gerente del Proyecto es la máxima autoridad. El principal compromiso que 
tiene es velar que el proyecto se ejecute dentro de los plazos establecidos del 
cronograma. Como también, es la persona que tiene la responsabilidad general 
de definir correctamente las estrategias de iniciación, planificación, diseño, 
ejecución, seguimiento, control de tareas y cierre del proyecto. Además, el 
Gerente general será la persona que rendirá cuentas y expondrá al cliente 
acerca del desarrollo del proyecto, según indica PMBOK 6ta edición (2017). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Interesados 
Provedores 
Clientes 
Usuarios Finales 
Patrocinadores
 Comité de dirección 
PMO 
Equipo de proyecto 
Gerentes de 
operaciones 
Gerentes de recursos 
Gerente de 
proyecto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fig. 5: Esfera de Influencia del director del proyecto. 
Fuente: A Guide to the PMBOK, 6ta edition (2017) 
 
Nivel de autoridad en el proyecto: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.4.11. La responsabilidad y el nivel de autoridad del patrocinador 
 
De acuerdo con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), cuarta 
edición 
(2012), el patrocinador del Proyecto debe contar con los siguientes puntos: 
 
ÁREA DE AUTORIDAD DESCRIPCIÓN DE NIVEL DE 
AUTORIDAD 
Descripción del personal o Gerente General 
o Gerente de Proyectos 
Gestión de Presupuesto y de sus 
variaciones 
o Gerente General 
o Gerente de Proyectos 
Decisiones Técnicas o Gerente General 
o Gerente de Proyectos 
Resolución de conflictos o Gerente General 
o Gerente de Proyectos 
Ruta de escalamiento y limitaciones 
de autoridad 
o Organigrama 
 
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• Ser el principal vocero de un proyecto en la fase de inicio y en 
su conceptualización. 
• Comunicar a la organización su importancia y ganar apoyo para 
el mismo. 
• Guiar al proyecto durante el proceso de selección hasta que es 
autorizado. 
• Participar activamente en la definición del alcance inicial y la 
finalización del proyecto. 
 
Una vez iniciado, el patrocinador: 
 
• Sirve como un nivel de escalamiento de impedimentos para 
Gerente de Proyecto. 
• Puede estar involucrado en actividades clave de la gestión, tales 
como autorizar cambios y revisiones de fin de fase. 
• Puede estar involucrado en toma de decisiones cuando estas 
implican altos riesgos, según criterios previamente establecidos. 
 
El rol del patrocinador del proyecto se resume en tres aspectos, definir la 
visión del proyecto y comunicarla al Gerente del proyecto, ser dueño del caso 
de negocio y asegurar que los beneficios del proyecto sean obtenidos de su 
ejecución (PMBOK, 2012). Es decir, la responsabilidad del patrocinador es 
fundamental y de alta importancia. Puesto que, las actividades de logística 
como las compras, pagos de proveedores, personal, etc. Lo brinda el 
patrocinado y da inicio al proyecto. 
 
2. GESTION DEL ALCANCE 
 
2.1. Definición del alcance del proyecto 
 
Una brave descripción del alcance del proyecto se presenta a continuación: 
 
• Colocar cobertura metálica a la cancha sintética 
• Cambio de césped de Grass sintético 
• Renovar la cobertura de vestidores 
• Reemplazo de aparatos sanitarios en SS.HH. 
• Renovar el cerco perimétrico (malla olímpica) 
• Mejorar la iluminación de la cancha sintética y vestidores. 
• Pintado de muros (vestidores y SS.HH.) y de estructura metálica de 
cancha sintética 
 
 
 
 
 
 
 
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2.2. WBS (EDT) 
 
El EDT ha sido estructurado en base a 5 principales etapas: 
 
• Obras provisionales 
• Cancha sintética 
• Cerco perimétrico 
• Vestidores y SS.HH. 
• Cierre 
 
El esquema EDT del proyecto se muestra en el siguiente gráfico: 
 
 
 
 
 
2.3. Diccionario de la WBS 
 
DICCIONARIO DE EDT 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA CANCHA 
SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE EN LA LOCALIDAD 
DE MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 1.1. 
Nombre del paquete: Obras provisionales 
Descripción del paquete: Pequeños trabajos que se realizan al inicio de la obra 
 Actividades que realizar: 
 -Colocación de cartel de identificación de la obra 
 -Alquiler de almacén 
Responsable: Ingeniero Supervisor 
Fecha de inicio: 29/10/22 Fecha vencimiento: 10/01/23 
Presupuesto: 4817.19 
soles 
Duración: 74 días 
 
 
 
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Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE 
EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE 
MOYOBAMBA – PROVINCIA DE MOYOBAMBA – 
DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 1.2. 
Nombre del paquete: Trabajos preliminares 
Descripción del paquete: 
Trabajos que deben realizarse antes de iniciar las 
construcciones dentro de la obra 
Actividades a realizar: 
-Limpieza del terreno manual 
 -Trazo, nivel y replanteo 
Responsable: Ingeniero Supervisor 
Fecha de inicio: 30/10/22 Fecha vencimiento: 01/11/22 
Presupuesto: 3656.86 soles Duración: 3 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE 
EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE 
MOYOBAMBA – PROVINCIA DE MOYOBAMBA – 
DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 1.3. 
Nombre del paquete: Demolición y desmontaje 
Descripción del paquete: 
Se realizará la demolición de ciertas estructuras existentes y 
se hará el desmontaje de las instalaciones en mal estado 
Actividades a realizar: 
-Demolición de sardinel existente 
-Demolición de estructuras de concreto 
-Remoción de grass sintético existente 
-Desmontaje de malla olímpica existente 
-Desmontaje de cobertura existente en vestidores 
-Desmontaje de puertas de madera en vestidores 
-Eliminación de demoliciones c/volquetes 
Responsable: Ingeniero Residente 
Fecha de inicio: 02/11/22 Fecha vencimiento: 04/11/22 
Presupuesto: 8675.20 soles Duración: 3 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO UGARTE 
EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL DISTRITO DE 
MOYOBAMBA – PROVINCIA DE MOYOBAMBA – 
DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 1.4. 
Nombre del paquete: Seguridad y salud 
Descripción del paquete: 
Se tomarán las medidas necesarias para poder evitar 
accidentes o afectar de alguna forma a la salud de los 
involucrados dentro de la obra 
Actividades para realizar: 
-Suministro de equipo de protección individual 
-Colocación de señalización temporal de seguridad 
-Plan para la vigilancia, prevención y control de COVID-19 en 
 
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el trabajoResponsable: Ingeniero Supervisor y Especialista en seguridad 
Fecha de inicio: 29/10/22 Fecha vencimiento: 10/01/23 
Presupuesto: 19400.30 soles Duración: 74 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO 
UGARTE EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL 
DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 2.1.1.1. 
Nombre del paquete: Excavación de zanjas 
Descripción del paquete: 
Remoción de cierta cantidad de terreno con el fin de 
construir cimentaciones o instalar aparatos por debajo 
de la obra 
Actividades a realizar: 
-Excavación manual de zanjas para zapatas 
-Excavación manual de zanjas para cimientos 
-Excavación de zanjas para caja de registro 
-Excavación de zanjas para tuberías de evacuación de 
aguas pluviales 
Responsable: Ingeniero Residente 
Fecha de inicio: 04/11/22 Fecha vencimiento: 13/11/22 
Presupuesto: 2983.63 soles Duración: 10 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO 
UGARTE EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL 
DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 2.1.1.3. 
Nombre del paquete: Relleno y compactación 
Descripción del paquete: 
Se realizará el relleno para la cancha sintética, ya sea 
con material propio o de préstamo, y se compacta para 
dar firmeza 
Actividades a realizar: 
-Relleno y compactación con material de préstamo 
(hormigón) c/equipo 
-Relleno y compactación con material con material 
propio c/equipo 
-Relleno con material de préstamo (arena gruesa) 
Responsable: Ingeniero Residente 
Fecha de inicio: 04/11/22 Fecha vencimiento: 13/11/22 
Presupuesto: 22551.17 soles Duración: 8.5 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO 
UGARTE EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL 
DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 2.1.3.1. 
 
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Nombre del paquete: Zapatas 
Descripción del paquete: 
Construcción de las zapatas 
Actividades a realizar: 
-Vaciado de concreto f'c= 210 kg/cm2 
-Armado de acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 grado 
60 
Responsable: Ingeniero Residente 
Fecha de inicio: 16/11/22 Fecha vencimiento: 18/11/22 
Presupuesto: 12734.84 soles Duración: 3 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO 
UGARTE EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL 
DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 2.1.3.2. 
Nombre del paquete: Vigas de conexión 
Descripción del paquete: 
Construcción de las vigas de conexión 
Actividades a realizar: 
-Vaciado de concreto f'c=210 kg/cm2 
-Encofrado y desencofrado normal 
-Armado de acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 grado 
60 
Responsable: Ingeniero Residente 
Fecha de inicio: 19/11/22 Fecha vencimiento: 26/11/22 
Presupuesto: 14834.95 soles Duración: 8 días 
 
Nombre del Proyecto: 
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA 
CANCHA SINTÉTICA DE LA URBANIZACIÓN ALFONSO 
UGARTE EN LA LOCALIDAD DE MOYOBAMBA DEL 
DISTRITO DE MOYOBAMBA – PROVINCIA DE 
MOYOBAMBA – DEPARTAMENTO DE SAN MARTÍN 
ID Paquete: 2.1.3.3. 
Nombre del paquete: Pedestal para anclaje de columna 
Descripción del paquete: 
Construcción del pedestal que conectará la columna 
metálica con las cimentaciones 
Actividades a realizar: 
-Vaciado de concreto f´c=210 kg/cm2 
-Encofrado y desencofrado 
-Armado de acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2 grado 
60 
Responsable: Ingeniero Supervisor 
Fecha de inicio: 25/11/22 Fecha vencimiento: 28/11/22 
Presupuesto: 9118.66 soles Duración: 4 días 
 
 
 
 
 
 
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2.4. Restricciones 
 
• Tiempo límite. - El tiempo estipulado para la entrega del proyecto es de 75 días calendarios 
para la ejecución y entrega completa del proyecto. 
• Presupuesto. - El presupuesto asignado para la realización completa del proyecto es de 
S/871 446.52, el cual es otorgado por el gobierno local. 
• Montaje de tijerales.- Se deberá solicitar protección de cables de media tensión, a la 
empresa de Electro Oriente, para realizar el montaje de tijerales. 
 
2.5. Supuestos 
 
• Clima,- Se supone que el clima y las lluvias no tendrán un gran impacto en el 
desarrollo de la obra. Se pronostica un clima cálido. 
• Disponibilidad de servicios básicos.- La cancha sintética sí cuenta con los 
servicios básicos como agua potable, drenaje pluvial, señal para operadores 
móviles y servicio eléctrico. 
• Adquisición de materiales.- Se comprarán los materiales dentro de la ciudad de 
Moyobamba y su respectivo traslado a obra (flete). 
• Seguridad y salud en la obra.- Se contará con un plan de Seguridad y Salud en el 
trabajo. 
 
3. GESTION DEL CRONOGRAMA 
3.1. Lista de actividades 
 
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD 
1 OBRAS PROVISIONALES 
1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 
1.1.1 Limpieza del terreno m2 
1.1.2 Trazo, nivel y replanteo m2 
1.2 DEMOLICIÓN Y DESMONTAJE 
1.2.1 Demolición del sardinel m3 
1.2.2 Demolición de estructuras de concreto m3 
1.2.3 Remoción de grass sintético m2 
1.2.4 Desmontaje de malla olímpica m2 
1.2.5 Desmontaje de cobertura en vestidores m2 
1.2.6 Desmontaje de puertas en vestidores und 
1.2.7 Eliminación de demoliciones m3 
1.3 SEGURIDAD Y SALUD 
1.3.1 Equipo de protección glb 
1.3.2 Señalización temporal glb 
2 CANCHA SINTÉTICA 
2.1 ESTRUCTURA 
2.1.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 
2.1.1.1 Excavación de zanjas m3 
2.1.1.2 Corte, refine y compactación de terreno m3 
2.1.1.3 Relleno y compactación m3 
2.1.1.4 Acarreo manual de material m3 
 
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2.1.1.5 Eliminación de excedentes m3 
2.1.2 Concreto simple 
2.1.2.1 Solado m2 
2.1.2.2 Bordillo de grass sintético m3 
2.1.3. Concreto armado 
2.1.3.1 Armado de acero de zapatas kg 
2.1.3.2 Vaciado de zapatas m3 
2.1.3.3 Encofrado y desencofrado de vigas de conexión m2 
2.1.3.4 Armado de acero de vigas de conexión kg 
2.1.3.5 Vaciado de vigas de conexión m3 
2.1.3.6 Encofrado y desencofrado de pedestal m2 
2.1.3.7 Armado de acero de pedestal kg 
2.1.3.8 Vaciado de pedestal m3 
2.1.4 Techo metálico 
2.1.4.1 Montaje de tijerales und 
2.1.4.2 Montaje de vigas und 
2.1.4.3 Montaje de correas m 
2.1.4.4 Colocación de tensores y templadores und 
2.1.4.5 Colocación de columnas und 
2.2 ARQUITECTURA 
2.2.1 Instalación de grass sintético m2 
2.2.2 Instalación de puertas metálicas und 
2.2.3 Instalación de cobertura m2 
2.2.4 Enmallado de techo con nylon m2 
2.2.5 Instalación de arcos metálicos und 
2.2.6 Colocación de protector para columnas m2 
3 CERCO PERIMÉTRICO 
3.1 ESTRUCTURA 
3.1.1 Vaciado de sobrecimientos m3 
3.1.2 Encofrado y desencofrado de sobrecimientos m2 
3.2 ARQUITECTURA 
3.2.1 Instalación de malla olímpica m2 
3.2.2 Pintado con esmalte m2 
3.2.3 Enmallado con nylon m2 
4 Vestidores y SS. HH. 
4.1 ESTRUCTURA 
4.1.1 Armado de vigas metálicas und 
4.1.2 Colocación de cobertura m2 
4.1.3 Colocación de correas m 
4.2 ARQUITECTURA 
4.2.1 Instalación de cielo raso m2 
4.2.2 Instalación de puertas und 
4.2.3 Instalación de ventanas und 
4.2.4 Pintado de muros y cielo raso m2 
4.3 Inst. Sanitarias y Eléctricas 
4.3.1 Instalación de aparatos sanitarios und 
4.3.2 Instalación de suministro de focos und 
 
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5 Cierre 
5.1 Relleno en zona libre m3 
5.2 Limpieza final 
 
3.2. Secuenciamiento de actividades 
 
TRABAJOS PRELIMINARES: 
 
• Actividad predecesora: Obras Provisionales 
• Actividad Sucesora: Movimiento de Tierras 
 
 
 
MOVIMIENTO DE TIERRAS: 
 
• Actividad predecesora: Trabajos Preliminares 
• Actividad Sucesora: Concreto Simple 
 
 
 
CONCRETO SIMPLE: 
 
• Actividad Predecesora: Movimiento de tierras 
• Actividad Sucesora: Concreto Armado 
 
 
 
 
 
 
 
 
lOMoAR cPSD|8776693CONCRETO ARMADO: 
 
• Actividad Predecesora: Concreto Simple 
• Actividad Sucesora: Instalación de Techo metálico e instalación de Grass 
 
 
 
INSTALACIÓN DE TECHO METÁLICO E INSTALACIÓN DE GRASS 
 
• Actividad Predecesora: Concreto Armado 
• Actividad Sucesora: Cerco Perimétrico 
 
 
CERCO PERIMÉTRICO 
 
• Actividad Predecesora: Instalación de techo metálico e instalación de Grass 
• Actividad Sucesora: Mejora de vestidores y SS. HH. 
 
 
 
 
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MEJORA DE VESTIDORES Y SS. HH. 
 
• Actividad Predecesora: Cerco Perimétrico 
• Actividad Sucesora: Relleno y Limpieza 
 
 
 
3.3. Estimación de las duraciones de actividades 
 
Para la estimación de actividades del sistema se realizó la comparación entre el 
rendimiento por día respecto al metrado realizado. 
Por ejemplo: 
Cantidad de m3 para zapatas: 50 m3 
Rendimiento para vaciado de zapatas: 25 m3/días 
Cantidad de días: 2 días 
 
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD DURACIÓN 
1 OBRAS PROVISIONALES 
1.1 TRABAJOS PRELIMINARES 
1.1.1 Limpieza del terreno m2 2 días 
1.1.2 Trazo, nivel y replanteo m2 1 días 
1.2 DEMOLICIÓN Y DESMONTAJE 
1.2.1 Demolición del sardinel m3 1 día 
1.2.2 Demolición de estructuras de concreto m3 1 día 
1.2.3 Remoción de grass sintético m2 2 días 
1.2.4 Desmontaje de malla olímpica m2 3 días 
1.2.5 Desmontaje de cobertura en vestidores m2 1 día 
1.2.6 Desmontaje de puertas en vestidores und 1 día 
1.2.7 Eliminación de demoliciones m3 1 día 
1.3 SEGURIDAD Y SALUD 
1.3.1 Equipo de protección glb 
1.3.2 Señalización temporal glb 
2 CANCHA SINTÉTICA 
2.1 ESTRUCTURA 
2.1.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 
2.1.1.1 Excavación de zanjas m3 10 días 
2.1.1.2 Corte, refine y compactación de terreno m3 10 días 
2.1.1.3 Relleno y compactación m3 8 días 
2.1.1.4 Acarreo manual de material m3 1 día 
 
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2.1.1.5 Eliminación de excedentes m3 1 días 
2.1.2 Concreto simple 
2.1.2.1 Solado m2 1 día 
2.1.2.2 Bordillo de grass sintético m3 2 días 
2.1.3. Concreto armado 
2.1.3.1 Armado de acero de zapatas kg 2 días 
2.1.3.2 Vaciado de zapatas m3 1 día 
2.1.3.3 Encofrado y desencofrado de vigas de conexión m2 3 días 
2.1.3.4 Armado de acero de vigas de conexión kg 3 días 
2.1.3.5 Vaciado de vigas de conexión m3 2 días 
2.1.3.6 Encofrado y desencofrado de pedestal m2 2 días 
2.1.3.7 Armado de acero de pedestal kg 2 días 
2.1.3.8 Vaciado de pedestal m3 2 días 
2.1.4 Techo metálico 
2.1.4.1 Montaje de tijerales und 1.5 días 
2.1.4.2 Montaje de vigas und 2 días 
2.1.4.3 Montaje de correas m 0.5 días 
2.1.4.4 Colocación de tensores y templadores und 1 día 
2.1.4.5 Colocación de columnas und 4 días 
2.2 ARQUITECTURA 
2.2.1 Instalación de grass sintético m2 1 día 
2.2.2 Instalación de puertas metálicas und 1 día 
2.2.3 Instalación de cobertura m2 1 día 
2.2.4 Enmallado de techo con nylon m2 0.5 días 
2.2.5 Instalación de arcos metálicos und 0.5 días 
2.2.6 Colocación de protector para columnas m2 0.5 días 
3 CERCO PERIMÉTRICO 
3.1 ESTRUCTURA 
3.1.1 Vaciado de sobrecimientos m3 3 días 
3.1.2 Encofrado y desencofrado de sobrecimientos m2 3 días 
3.2 ARQUITECTURA 
3.2.1 Instalación de malla olímpica m2 4 días 
3.2.2 Pintado con esmalte m2 4 días 
3.2.3 Enmallado con nylon m2 3 días 
4 Vestidores y SS. HH. 
4.1 ESTRUCTURA 
4.1.1 Armado de vigas metálicas und 2 días 
4.1.2 Colocación de cobertura m2 4 días 
4.1.3 Colocación de correas m 4 días 
4.2 ARQUITECTURA 
4.2.1 Instalación de cielo raso m2 3 días 
4.2.2 Instalación de puertas und 3 días 
4.2.3 Instalación de ventanas und 3 días 
4.2.4 Pintado de muros y cielo raso m2 2 días 
4.3 Inst. Sanitarias y Eléctricas 
4.3.1 Instalación de aparatos sanitarios und 2 días 
4.3.2 Instalación de suministro de focos und 1 día 
 
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5 Cierre 
5.1 Relleno en zona libre m3 1 día 
5.2 Limpieza final 1 día 
 
3.4. Cronograma y Ruta Crítica 
Para el desarrollo del cronograma de obra se organizó la lista de los elementos del 
proyecto de comienzo a fin, teniendo en cuenta los factores que pueden afectar al 
proyecto en su tiempo de vida. 
Para el cronograma de trabajo se estableció un total de 82 actividades, entre ellas se 
consideraron las estructuras, instalaciones, arquitectura. Asimismo, se utilizó el diagrama 
de red para realizar la secuencia lógica de cada actividad. Por último, se consideró una 
jornada laboral de 8 horas para un total de 6 días a la semana. En total se calculó un total 
de 83 días calendarios. 
 
 
ACTIVIDADES DE RUTA CRÍTICA 
LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL 
EXCAVACIÓN MANUAL DE ZANJAS PARA ZAPATAS 
VACIADO DE SOLADO 
ARMADO DE ACERO DE ZAPATAS 
VACIADO DE CONCRETO DE ZAPATAS 
ARMADO DE ACERO DE VIGAS DE CONEXIÓN 
VACIADO DE CONCRETO DE VIGAS DE CONEXIÓN 
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PEDESTAL 
VACIADOD E CONCRETO DE PEDESTAL 
VACIADO DE CONCRETO DE CERCO PERIMÉTRICO 
SUMINISTRO E INSTALACIÓND E MALLA OLÍMPICA 
PINTURA EN LA ESTRUCTURA DE LA MALLA OLIMPICA 
ENMALLADO CON NYLON DE LA CANCHA DEPORTIVA 
INSTALACIÓN DE CORREAS DE TUBO 
INSTALACIÓN Y SUMINIESTRO DE CIELO RASO 
REPOSIÓN EN PISO Y PARED 
MEJORAMIENTO DE VENTANAS EN VESTIDORES 
INSTALACIONES SANITARIAS 
CIERRE 
 
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4. GESTION DE RECURSOS 
 
4.1. Layout del proyecto 
 
El layout del proyecto puede incluir aspectos como la distribución de los espacios de trabajo, la 
ubicación de equipos y maquinarias, la disposición de las áreas de almacenamiento, la 
colocación de las estaciones de trabajo o escritorios, entre otros. El objetivo principal del layout 
del proyecto es optimizar la eficiencia, la productividad y la seguridad en el desarrollo del 
proyecto. 
 
4.2. Organigrama de la empresa 
 
 
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4.3. Organigrama del proyecto 
 
4.4. Formas de almacenamiento de materiales 
 
Para el almacenamiento de los materiales se realizará el alquiler de un almacén al 
principio del proyecto por un total de 74 días, de este modo se obtiene que los 
materiales se conserven en buen estado en caso tengan que ser guardado por largos 
periodos de tiempo. 
 
4.5. Formas de traslado de materiales e insumos en obra 
 
Para el traslado de los materiales e insumos a obra serán realizados por los 
principales proveedores, se utilizarán volquetes para la limpieza de las 
excavaciones. Asimismo, para el concreto puesto en obra, se realizará la compra 
de concreto premezclado, de este modo el traslado de este material está incluido. 
Por último, para el traslado de los materiales de menor magnitud, es emplearan 
coches de los prevencionistas de riesgos. 
 
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4.6. Principales proveedores 
 
Los principales proveedores para el proyecto serán las aledañas al sector de 
construcción de proyecto. Para el concreto se puede tener como proveedor a las 
principales concreteras cercanas a la zona, para el proyecto se definirá a UNICON 
como el proveedor de concreto Premezclado. Para los demás insumos, no se 
definirá un proveedor específico. 
 
4.7. Equipos y maquinaria que intervienen 
 
Para los equipos y maquinaria utilizadas en el proyecto se utilizó el siguiente listado: 
 
• Herramientas manuales 
• Cortadora Metálica 
• Amoladora angular 
• Soldadora 
• Generador Eléctrico 
• Tronzadora 
• Martillo Hidráulico 
• Retroexcavadora 
• Roladora de tubos 
• Camión Volquete 
• Compactadora Vibratoria 
• Compresora de Aire 
• Vibrador de concreto 
• Cizalla Eléctrica 
• Cortador de plasma 
• Equipo de seguridad: arnés de seguridad, cascos, chalecos reflectivos, gafas 
 
 
5. VALOR GANADO 
 
5.1. Curva “S” del proyecto 
 
Se elaboró la curva S para el proyecto teniendo en cuenta los costos y avances programados por mes, así 
como, los que se ejecutaron ejecutados. 
Debido a las lluvias que ocurrieron en elmes de enero se tuvo que suspender la obra entre los días 11-31 
de enero del 2023, ya que estas imposibilitaron realizar los trabajos. Dicha suspensión se consideró al 
momento de elaborar las curvas S del proyecto. 
 
 
 
 
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5.2. Last Planner 
 
Para la implementación de la metodología de last planner se realizó la asignación de tareas al personal que 
será responsable para, de esta manera, asegurar un compromiso con el cumplimiento de la obra teniendo 
en cuenta los plazos establecidos en el plan maestro y la calidad requerida en cada partida a elaborar. A 
continuación, se muestra el cuadro a detalle: 
 
 
 
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Así mismo, se realizó las restricciones que tendrá cada actividad y sus respectivos requerimientos para 
poder llevar a cabo o iniciar la actividad prevista. 
 
 
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5.3. Look Ahead 
 
Se realizo el plan semanal o look ahead referente a las primeras 4 semanas del proyecto para poder 
tener una mejor visión de las actividades a realizar y los plazos establecidos para su cumplimiento. Además, 
se detalla el personal responsable de las actividades, así como las fechas optimas en las que se deberá 
realizar la contratación de equipo y material necesario para mantener el flujo de actividades de manera 
ininterrumpida. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. CONCLUSIONES 
 
6.1. Conclusiones 
 
• A pesar de que la obra tuvo retrasos y en algunas partidas sobre costo, se logró tomar las 
decisiones pertinentes para culminar la obra en el tiempo establecido y con el presupuesto 
asignado. 
• Durante la ejecución del proyecto, siempre van a existir percances e imprevistos que 
originen retrasos, por lo que se sugiere tener un cronograma bien elaborado y así evitar 
gastos adicionales. 
 
6.2. Recomendaciones 
 
• Se recomienda realizar la contratación de maquinaria y material en los tiempos 
establecidos en el look ahead para evitar retrasos en obra debidos a la falta de maquinaria 
o material. 
• La elaboración de la curva S se debe realizar de manera periódica para así conocer el 
avance y costo real de nuestra obra y poder tomar las decisiones pertinentes en caso 
estemos en pérdida o retrasados con el cronograma. 
• Se recomienda establecer el alcance del proyecto ya que es fundamental tener en claro que 
temas se va a considerar en la planificación y nos brindara una idea del EDT, en 
consecuente se obtiene una mejor lista de actividades. 
• Diseña áreas de almacenamiento que se adapten a los materiales que se manejan. Considera 
la seguridad, la accesibilidad y el flujo de trabajo en el diseño de los espacios de 
almacenamien
 
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lOMoAR cPSD|8776693 
 
 
 
lOMoAR cPSD|8776693 
 
 
 
lOMoAR cPSD|8776693 
 
 
 
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