TRABAJO DEPARTAMENTALIZACION

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DEPARTAMENTALIZACION 
 
 INTEGRANTES: 
HERMES MARTINEZ 
JAVIER ARNEDO 
VALERIT BARLETTA 
NAYELIS BERROCAL 
DOCENTE: 
RUBEN MARRUFO 
 
 
 
 
COSTOS POR PROCESOS Y CONJUNTOS 
 
 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y 
ECONOMICAS CONTADURIA PÚBLICA 
VALLEDUPAR- CESAR 
2022 
 
 
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TABLA DE CONTENIDO 
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3 
DEPARTAMENTALIZACION .................................................................................................................. 4 
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 6 
Bibliografía .......................................................................................................................................... 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUCCION 
El trabajo consiste en estudiar los departamentos de las organizaciones, incluyendo 
información sobre cómo sus elementos afectan a la empresa. También explora las 
relaciones de las organizaciones con el mundo exterior y el efecto de esos 
elementos en la empresa. 
Las organizaciones agrupan las actividades de trabajo en departamentos según la 
relación lógica entre ellos o las similitudes en sus tareas específicas. Este proceso 
de departamentalización se conoce como agrupar trabajos similares en unidades 
lógicas. Al dividir los trabajos en partes más pequeñas y ubicarlos en departamentos 
específicos, las organizaciones pueden organizar mejor su fuerza laboral. 
 
 
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DEPARTAMENTALIZACION 
La departamentalización es el agrupamiento de personas en un lugar específico 
de la entidad con el fin de que realicen una actividad determinada. 
Por otra parte, para Ramírez, García y Pantoja la departamentalización de los 
costos indirectos históricos hablan sobre las actividades u operaciones que se 
realizan para la elaboración de los productos en empresas o entidades que 
cuentan con un sistema de costos, generalmente se llevan a efecto por medio de 
varios niveles, divisiones o áreas de trabajo, los cuales se conocen con los 
nombres genéricos de departamentos, centros de producción, centros de costos o 
procesos y, como es de esperarse, en los mismos efectúan actividades 
relacionadas con las funciones de producción, consumen recursos y causan los 
correspondientes costos. (RAMIREZ MOLINARES, GARCIA BARBOSA, & 
PANTOJA ALGARIN, 2010). 
Así mismo, Ramírez, García y Pantoja afirman que 
“la departamentalización consiste en establecer y utilizar divisiones 
operativas en una entidad, con el propósito de normalizar la división del 
trabajo y facilitar la ejecución de las actividades correspondientes a la 
elaboración de los productos, así como las labores de oficina relacionadas 
con los cálculos, registros y controles de los costos de producción tanto 
directos como indirectos” (RAMIREZ MOLINARES, GARCIA BARBOSA, & 
PANTOJA ALGARIN, 2010). 
La departamentalización es el tercer elemento del costo, que se encarga de estudiar 
los recursos económicos que se necesitan para la realización de las actividades de 
la entidad respecto a un producto especifico, también, es encargado de analizar las 
características de los bienes y/o servicios y sus procesos de producción, en la 
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departamentalización se optimiza el tiempo ya que se le da responsabilidades a los 
trabajadores según sus capacidades en determinada función dando esto como 
resultados satisfactorios ya que se utiliza controles que ayuden a diseñar, elaborar 
y distribuir productos de buena calidad, en el tiempo programado y a costos justos, 
objetivos y razonables. 
Otro tipo de departamentalización es la de los costos indirectos estimados ya que, 
el cálculo de los costos indirectos es una buena solución si la acumulación 
de costo histórico toma la forma de retrasos y demoras. 
La técnica se apoya en los presupuestos departamentales de costos indirectos y 
presupuestos departamentales de producción, con los cuales se calculan las tasas 
predeterminadas departamentales, que se utilizan para la aplicación de los costos 
indirectos a los productos elaborados, por lo tanto, el rendimiento conocido reduce 
significativamente el tiempo de procesamiento. (RAMIREZ MOLINARES, GARCIA 
BARBOSA, & PANTOJA ALGARIN, 2010) 
A pesar de las ventajas, esta solución requiere tareas contables adicionales, entre 
las que se pueden mencionar la elaboración de un presupuesto basado en la 
realidad económica de la unidad de negocio, el cálculo de tarifas departamentales 
predeterminadas, la aplicación de gastos generales y su comparación con 
los históricos relevantes. costos, lo que lleva a cambios en el análisis y su 
posterior colocación. (RAMIREZ MOLINARES, GARCIA BARBOSA, & PANTOJA 
ALGARIN, 2010). 
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La tasa predeterminada de cada departamento se calcula dividiendo el total de los 
costos indirectos presupuestados entre el respectivo presupuesto de producción. 
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CONCLUSION 
Es importante comprender que las empresas se dividen en departamentos, que 
son unidades separadas con responsabilidades y deberes específicos. Estos 
incluyen coordinar, supervisar y realizar tareas básicas. También es necesario 
realizar funciones auxiliares y de supervisión para asegurar el correcto desarrollo 
de las responsabilidades establecidas en cada departamento. Esto se debe a que 
permite a las empresas respaldar adecuadamente sus objetivos mientras crecen y 
se desarrollan. 
Hablar sobre el entorno interno de la empresa incluye hablar sobre el entorno 
laboral, el clima empresarial, los empleados y más. Además, discutir el entorno 
externo incluye discutir cualquier cosa relacionada con la organización fuera de 
ella. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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BIBLIOGRAFÍA 
RAMIREZ MOLINARES, C. V., GARCIA BARBOSA, M., & PANTOJA ALGARIN, C. R. (2010). fundamento 
y tecnicas de costo. Cartagena: universidad libre sede cartagena.