Informe Metodologia 5s

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Introducción
En general, cuando se está trabajando en una oficina o en un taller se observan situaciones, en cuanto a orden y limpieza, que aparentemente se consideran normales, sin embargo esto está muy lejos de la realidad que debe ser.
Durante mucho tiempo las cosas han ido saliendo más o menos bien en las empresas y las costumbres adquiridas se han convertido, sin darse cuenta, en hábitos. Las 5 “S” (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke, es decir, separar, ordenar, limpiar, mantener y disciplinarse.) van ayudar, entre otras cosas, a mejorar el ambiente en el puesto de trabajo y hacerlo más agradable y seguro para las personas y equipos.
Objetivos de las 5S
Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. 
¿Para quién son las 5S?
Para cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios. SIEMPRE SE PUEDEN EVITAR INEFICIENCIAS, EVITAR DESPLAZAMIENTOS, Y ELIMINAR DESPILFARROS DE TIEMPO Y ESPACIO.
¿Cómo se podrían definir las 5S?
Como un estado ideal en el que: 
· los materiales y útiles innecesarios se han eliminado, 
· todo se encuentra ordenado e identificado, 
· se han eliminado las fuentes de suciedad, 
· existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y 
· todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente
	
MeTODOLOGÍA DE LAS 5s
“MAYOR PRODUCTIVIDAD, MEJOR LUGAR DE TRABAJO”
El principio de orden y limpieza al que se hará referencia se denomina método de las 5 “S” y su origen es en Japón. Creado por el profesor universitario Japonés Motomu Baba, que ha transformado en Japón y en otros países del mundo en algo más que un método para mejorar los hábitos de trabajo, haciéndolo una forma de vida.
¿Qué son las 5S?
Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:
	
	
Conceptos Básicos de las 5 “S”
1° SEIRI: Clasificar
Objetivo: Contar con un área de trabajo donde únicamente estén los artículos y herramientas necesarias.				 Concepto: Actividad que consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor (áreas de producción o administrativas)			 Pasos a seguir: 				 1. Identificar todos los artículos innecesarios. 2. Eliminar todo aquello que definitivamente no se utiliza 3. Almacenar en un área para artículos de uso poco frecuente
2° SEITON: Orden
Objetivo: Que exista un lugar para artículo, adecuado a las rutinas de trabajo, listos para ser utilizados y con su señalización correspondiente. Concepto: Organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan fácilmente. Pasos a seguir: 				 	 1. Asigna e identifica un lugar para cada artículo. 		 2. Determina la cantidad exacta que debe haber de cada artículo. 3. Asegura que cada artículo esté listo para usarse. 4. Crear los medios para asegurar que cada artículo regrese a su lugar.
3° SEISO: Limpieza
Objetivo: Establecer una metodología de limpieza que evite que el área de trabajo se ensucie. 					 Concepto: Actividad de limpiar las áreas de trabajo y equipos que además incluye el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. 							 Pasos a seguir: 						 1. Identifica materiales necesarios y adecuados para la limpieza del área de trabajo. 							 2. Asigna un lugar adecuado y funcional a cada artículo usado para mantener limpia el área de trabajo. 				 3. Establecer métodos de prevención que eviten que se ensucie el área. 4. Implementa actividades de limpieza como rutina.
4° SEIKETSU: Estandarizar
Objetivo: Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras 3 S´. 							 Concepto: Actividad diseñada para evitar el deterioro de las actividades previas (3 S´). También conocido como “bienestar personal” debido a que se adopta un estándar de vida que mejora la higiene, la salud física y mental del individuo. 		 	 Pasos a seguir: 						 1. Estandarizar todo y hacer visibles los estándares utilizados. 	 2. Implementar métodos que faciliten el comportamiento apegado a los estándares. 							 3. Compartir la información sin que tenga que buscarse o pedirse.
5° SHITSUKE: Disciplina
Objetivo: Alcanzar una calidad de “museo” en todas las áreas de la empresa, desde individuos hasta la organización. 		 Concepto: Evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan.
Principales Ventajas del Método de las 5S
Principales
 Ventajas y
 Beneficios
Del Método
 De las 5 “S”
Beneficios del Método de las 5S
Aportan diversos beneficios. Vamos a señalar tres: 
1° - La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. 
2° - Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: 
· Menos productos defectuosos. 			 
· Menos averías. 						 
· Menor nivel de existencias o inventarios. 		 
· Menos accidentes. 					 
· Menos movimientos y traslados inútiles. 			 
· Menor tiempo para el cambio de herramientas.
 3° - Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos: 
· Más espacio. 					 
· Orgullo del lugar en el que se trabaja. 
· Mejor imagen ante nuestros clientes. 		 
· Mayor cooperación y trabajo en equipo. 			 
· Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. 		 
· Mayor conocimiento del puesto
Bibliografías: http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/5055/fichero/7.+EL+M%C3%89TODO+DE+LAS+5S%252F7.+EL+M%C3%89TODO+DE+LAS+5S.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17812/Capitulo1.pdf
http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf
https://www.lima-airport.com/esp/SiteAssets/Lists/Noticias/AllItems/Las%205S%20como%20herramienta%20de%20mejora%20continua.pdf
https://books.google.com.pe/books?id=uOAlDAAAQBAJ&dq=M%C3%A9todo+5S+libro&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwiEs--ktdfqAhUXE7kGHcMlAcsQ6AEwAnoECAIQAg
 
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