S02 Técnicas de Localizacion

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Métodos de evaluación de la localización
Método de factores ponderados.
Análisis del punto muerto de localización.
Método del centro de gravedad.
Modelo de transporte.
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Método de factores ponderados
Técnica de localización más utilizada.
Útil para las localizaciones industriales y de servicios.
Tipos de localización utilizando factores:
Factores intangibles (cualitativos):
Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral.
Factores tangibles (cuantitativos):
Ejemplo: costos a corto y a largo plazo.
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Factores a tener en cuenta en la selección de una localización
Costos laborales (comprenden salarios, sindicalización o productividad).
Disponibilidad de la mano de obra (comprenden actitudes, edad, distribución y capacitación).
Proximidad de las materias primas y proveedores.
Proximidad a mercados.
Políticas fiscales locales y estatales (comprenden incentivos, impuestos o compensaciones por desempleo).
Servicios (gas, electricidad y agua, y sus costos).
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Factores a tener en cuenta en la selección de una localización
Costos del emplazamiento (terreno, expansión, estacionamiento, drenaje, etc.).
Disponibilidad de transportes (ferroviarios, aéreos, fluviales y autopistas).
Cuestiones de calidad de vida en la comunidad (niveles de educación, costo de vida, atención médica, deportes, actividades culturales, transportes, vivienda, ocio o servicios religiosos).
Cambio de moneda (tipo y estabilidad).
Características del gobierno (estabilidad, honradez, y actitudes hacia nuevas empresas, tanto locales como extranjeras).
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Pasos del método de factores ponderados
Determinar una relación de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de la empresa.
Elaborar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor.
Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de cada localización.
Elegir la localización que ha obtenido la puntuación máxima.
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Método del análisis coste-volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.
Pasos:
Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
Realizar un gráfico donde los costes de cada localización se reflejen en el eje vertical, y el volumen anual de producción en el horizontal.
Seleccionar la localización que proporcione el coste total mínimo para el volumen de producción previsto.
Debe estar por encima del punto muerto.
Análisis del punto muerto de localización
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Ejemplo del análisis del punto muerto de localización
Usted es analista de AC Delco.		Se plantea la construcción de una nueva planta en tres localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago.	Los estudios indican que los costes fijos anuales en esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000	dólares respectivamente; los costos variables son de 75, 45 y 25 dólares respectivamente. El precio de venta estimado de los carburantes producidos es de 120 dólares.	¿Cuál es el
emplazamiento más económico para un volumen estimado de 2.000 unidades al año?
© 1995 Corel Corp.
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Gráfica de intersecciones para el análisis de punto muerto de localización
50.000
200.000
150.000
100.000
0
0	500	1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
Coste anual
Curva de
costes de Akron
Curva de costes
de Chicago
Curva de costes
de Bowling Green
Coste mínimo de Akron
Coste mínimo Bowling Green
Coste mínimo de Chicago
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Método del centro de gravedad
Técnica matemática para hallar la mejor localización de un punto único de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas.
Se utiliza principalmente para los servicios.
Considerar:
La localización de los posibles destinos:
Ejemplo: mercados, minoristas, etc.
Volumen de transporte.
Distancia de transporte (o coste):
El transporte coste/unidad/km es constante.
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Pasos del método del centro de gravedad
Situar las posibles localizaciones en la red de coordenadas:
La red tiene un origen y una escala arbitraria.
Mantiene distancias relativas.
Calcular las coordinadas X e Y para hallar “el centro de gravedad”, el cual:
Da la localización del centro de distribución.
Minimiza el costo de transporte.
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Ecuaciones del método del centro de gravedad
dix
diy
= coordenada x
de la localización i.
Wi	=	cantidad de bienes transportados de o hasta la localización i.
= coordenada y
de localización i.
Coordenada X
 Wi i
dix Wi
Cx  i	
 Wi i
Coordenada Y
diyWi
Cy  i	
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Modelo de transporte
Determina el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de suministro a diversos puntos de demanda.
Se utiliza principalmente para localizaciones industriales.
Es un tipo de técnica de programación lineal:
Objetivo: minimizar los costos totales de producción y de transporte.
Restricciones:
Capacidad de producción en la fuente (fábrica).
Necesidad de demanda en el destino.
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Componentes del volumen de negocio y los ingresos para una empresa de servicios
Poder adquisitivo de los consumidores de la zona.
Servicio e imagen compatibles con la demografía de los consumidores de la zona.
Competencia en la zona.
Calidad de la competencia.
Particularidades de las localizaciones de la empresa y de los competidores.
Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos.
Políticas de operaciones de la empresa.
Calidad de gestión.
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Estrategias de localización: organizaciones de servicios y organizaciones industriales
Localización de servicios al detalle y profesionales. Enfoque en los ingresos
Volumen de negocio/ingresos
Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.
Calidad tangible material
Estacionamiento y acceso, seguridad e iluminación, apariencia e imagen.
Determinantes de costes
Renta.
Categoría de directivos.
Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).
Localización para la producción de bienes. Enfoque en los costos
Costos tangibles
Costes de transportes de materias primas.
Costos de transporte de productos terminados.
Costos de energía y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.
Costos intangibles
Actitud hacia los sindicatos.
Calidad de vida.
Costos educativos del lugar.
Características de los gobiernos regional y local.
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Estrategia de localización: organizaciones de servicios y organizaciones industriales
Localización de servicios al detalle y
profesionales.
Técnicas
Modelos de regresión para determinar la importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación.
Conteo del tráfico.
Análisis demográfico de la zona.
Análisis del poder adquisitivo de la zona.
Hipótesis
La localización es un elemento determinante de los ingresos.
Un elevado contacto con el cliente es básico.
Los costos son relativamente constantes para un área dada; por tanto, la función ingresos es crucial.
Localización para la producción de
bienes.
Técnicas
Método de transporte.
Modelo de los factores ponderados.
Análisis del punto de equilibrio.
Gráficos comparativos.
Hipótesis
La localización es un elemento determinante de los costos.
La mayoría de los principales costos pueden identificarse explícitamente para cada ubicación.
Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables.
Los costos intagibles pueden evaluarse.
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Los principales métodos de evaluación de alternativas de localización
Método de factores ponderados:
Asignan un peso y puntos a varios factores.
Determinan costos tangibles.
Investigan costos intangibles.
Método del centro de gravedad:
Hallan la mejor localización de un punto céntrico de distribución.
Análisis del punto muerto de localización:
Caso especial de análisis de punto muerto.
Modelo de transporte:
Método para resolver una serie de problemas de programación lineal.
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Sistemas de información geográfica
Son la herramienta más novedosa para ayudar a la empresa a tomar decisiones con respecto a la localización.Permiten la combinación de varios parámetros.
Herramienta automatizada para soporte en el análisis de opciones.
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