HABILIDADES GERENCIALES

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HABILIDADES GERENCIALES EN EL SECTOR PUBLICO 
Es importante comprender que las habilidades gerenciales del sector público, son un conjunto o unificación de capacidades y conocimientos que una persona posee, las cuales bien enfocadas le permiten al gerente público realizar actividades de administración y liderazgo en el rol de líder en una organización. 
Importante aplicar las habilidades personales como empresariales, se ponen en práctica no con el propósito de mandar y dar órdenes por ser la cabeza, donde no se tiene en cuenta los factores, no se analice y tome en cuenta las opiniones del grupo, solo se crea “más importante”, posiblemente esta empresa vaya directo al fracaso y todo por falta de liderazgo. 
Habilidades Gerenciales
FIN SOCIAL
Líder
Funcionario publico
Innovación
involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, resolver problemas en forma creativa, etc.
HABILIDADES 
GERENCIALES 
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 
CAPACIDAD DE ANÁLISIS 
GESTIÓN DE PROYECTOS
TOMA DE DECISIONES
TRABAJO EN EQUIPO 
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN
GESTIÓN DE TIEMPO
MOTIVACIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
proceso para incorporar nuevos talentos además de que busca retener y desarrollar el recurso humano que existe en la propia empresa.
Implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a éstos, una formación profesional continuada.
Los beneficios de llevar a cabo una exhaustiva estrategia de Gestión del Talento son:
La persona adecuada en el puesto de trabajo adecuado: Mediante esto, la productividad y la satisfacción en el trabajo se incrementan.
Mantener a los mejores talentos: Retener el talento es importante para el liderazgo y el crecimiento en el mercado. Las organizaciones que no logran retener su mejor talento están en riesgo de perder ante sus competidores.
Contratación correcta: La calidad de una organización está en la fuerza laboral que posee.
Mejor comprensión de los empleados: Mediante las evaluaciones se obtiene una visión profunda de la gestión de los empleados y podremos conocer sus necesidades de desarrollo, las aspiraciones profesionales, fortalezas y debilidades, capacidades y apetencias. De esta forma es más fácil determinar qué motiva a quién y esto ayuda a mejorar el entorno laboral.
TOMA DE DECISIONES 
la toma de decisiones del sector público, es de suma importancia, ya que en la gerencia la toma de decisiones ocupa el primer plano, porque de esta depende el futuro de las empresas públicas y se puede decir que del buen concepto que se le da a la gerencia pública, ya que en el futuro la potencia de un país, estará en todos los ámbitos de actuación, de decisores con iniciativa, mentalidad flexible y capacidad de adaptación a los cambios socioeconómicos que se pueden presentar.
Trabajo en equipo
El recurso humano es el recurso más importante de todas las organizaciones, las personas son el elemento en común que poseen, son las personas las encargadas de los avances, logros y errores de las mismas.
¿Qué es trabajar en equipo?
De por sí la palabra “equipo” implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción.
Trabajar en equipo implica COMPROMISO y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
¿Por qué trabajar en equipo?
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.
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¿Qué es un equipo de trabajo?
El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. 
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.
Estrategias para el desarrollo de un equipo de trabajo colaborativo :
Metas claras en el equipo
Un plan de mejora constante
Claridad en las funciones
Un proceso de comunicación claro
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La Comunicación Efectiva
“La Nueva Gestión Pública exige líderes que interactúen directamente con la comunidad”
¿Qué es Comunicación Efectiva?
Es aquella que me ayuda a conseguir mis objetivos, centrándome en QUE quiero comunicar y manteniéndome en esta meta.
La comunicación Efectiva es uno de los puntos más importantes y críticos, pues de esta depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. 
Si esta no es efectiva y no cuenta con los métodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos críticos que genera un clima organizacional tenso y poco productivo. 
Barreras en la comunicación
En las organizaciones cuando un mensaje va desde una persona que tiene un cargo alto hasta un persona de un nivel medio pasa a través de un numero de subestaciones en cada nivel. 
Cada nivel puede agregar o quitarle enunciados al mensaje original, calificarlo y transformarlo en otro mensaje completamente.
Cualidades para una buena Comunicación:
El rapport
La empatía
La escucha activa 
La asertividad.
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Capacidad de negociación
Es la capacidad de ejercer influencia sobre la otra, para conseguir un arreglo de interés divergentes o un acuerdo mutuo 
1. Conócete y evalúate
El negociador y líder debe conocer su estilo de negociación, sus competencias y cómo mejorarlas. Se observa, se autoevalúa y sabe colocarse en una posición neutral. 
2. Conocer la teoría y herramientas.
Aprender e interiorizar los conceptos básicos de la negociación, y conocer las herramientas necesarias para llevar la negociación al punto deseado.
3. Entrenar.
El negociador experimenta realizando simulaciones y ejercicios prácticos para mejorar en cada paso. Identifica el interés del otro, prepara una estrategia y un plan de acción.
Algunos pasos básico para ser un buen negociador:
GESTIÓN DE PROYECTOS
Es un enfoque metódico para la organización, planificación y control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos.
5 HABILIDADES PARA DIRIGIR UNA GESTION DE PROYECTOS 
LIDERAZGO
Es la capacidad de crear cosas nuevas, entendiendo que la innovación es una manera de hacer las cosas.
Guiar a los equipos hacia las metas, enfocarlos en resultados y poner en practica políticas publicas beneficiosas para los ciudadanos.
PLANIFICACION
Desarrollar habilidades de planificación, le permite a los gestores públicos modernos proyectar soluciones a futuro para ejecutar políticas publicas.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Un buen comunicador logra hacerse entender claramente en el equipo, en público, por escrito o a través de cualquier medio
ADAPTABILIDAD
Los mejores servidores públicos son aquellos que saben adaptarse a las mutaciones del entorno sin perder de vista el objetivo. 
CREATIVIDAD
Un gestor publico creativo esta llamado encontrar nuevas soluciones a problemas del sector.
CAPACIDAD DE ANALISIS
El análisis consiste en la separación de las partes de esas realidades hasta llegar a conocer sus elementos fundamentales y las relaciones que existen entre ellos.
La capacidad de análisis y síntesis nos permite conocer más profundamente las realidades con las que nos enfrentamos, simplificarsu descripción, descubrir relaciones aparentemente ocultas y construir nuevos conocimientos a partir de otros que ya poseíamos. 
Por todo ello, tiene un carácter genérico y está relacionada con varias competencias (pensamiento crítico, resolución de problemas, organización y planificación o toma de decisiones
LIDERAZGO
Capacidad para influir y cambiar la conducta de otros, destreza en el manejo de grupos, inspirar respeto, autoridad y generar seguidores.
Liderazgo gerencial
Sin duda alguna que el liderazgo es una de las habilidades básicas que toda persona debe de poseer al estar frente a una organización. El ge rente que es líder traba ja para ser aceptado y para servir a un equipo, y debe ser capaz de liderar a la organización, a los grupos y así mismo.
Características
- FIJAR EL RUMBO. Los líderes que fijan el rumbo saben y hacen por lo menos tres cosas: comprenden los sucesos externos, se enfocan en el futuro y convierten la visión en acción. El líder debe direccionar la institución hacia el futuro; para predecir y jugar con diversas influencias, como la clientela, la tecnología, las regulaciones, los competidores, los inversionistas y proveedores; de esta manera, el gerente imprime a la organización una identidad propia y única, y genera valor para todos los que tengan interés en ella. 
-DEMOSTRAR CARÁCTER PERSONAL. Los seguidores necesitan líderes en quienes puedan creer, con quienes puedan identificarse y en quienes puedan tener confianza. Esto es credibilidad, y encierra a su vez atributos como honestidad, capacidad de inspirar, imparcialidad, capacidad de apoyar a otros.
- MOVILIZAR LA DEDICACIÓN INDIVIDUAL. Los líderes convierten una visión en hechos, haciendo que otros se comprometan y se dedican a poner el corazón, el alma y la mente en los propósitos de la organización. Los lí - deres han de: forjar relaciones colaborativas, compartir el poder y la autoridad y manejar la atención.
GESTION DE TIEMPO
Es uno de los principales pilares de la productividad en los negocios. Es una habilidad consistente en el adecuado reparto de este recurso para desarrollar tareas y proyectos.
Todo el empeño de un buen dirigente debe estar orientado a optimizar el empleo de su propio tiempo.
Así obtendrá el máximo rendimiento de la cuota fijada de tiempo de que dispone. La eficacia conseguida le conducirá al éxito profesional.
El uso racional del tiempo permite disminuir el esfuerzo personal y consiguiente cansancio, condiciones necesarias para una buena salud física y psíquica.
Ganar tiempo es mas importante, para los dirigentes y sus empresas, que ganar dinero.
LA MOTIVACION
Habilidad tomada como un proceso determinante para un directivo. Las organizaciones son complejas y requieren personal competente para su desempeño eficiente. 
En el sector público como privado el papel que juegan los incentivos es definitivo para el buen rendimiento laboral, pero más allá de la producción ya sea en bienes o servicios es disponer de un ambiente propicio para desarrollar el trabajo, poseer los deseos necesarios para el cumplimiento de las metas y los objetivos de forma sistemática, de forma que la motivación debe ser personal, pero también global dentro de la organización. 
Tanto en ámbito público como en la vida misma, el líder debe ejercer una gestión transparente, orientada al cumplimiento y la eficiencia desde la planificación y la definición de objetivos, hasta el establecimiento de indicadores y métricas.