Principios generales de la Psicología de la Organización y conceptos básicos de la Administración

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Principios generales de la Psicología de la Organización y conceptos básicos de la Administración
La psicología de las organizaciones
Es un campo de investigación dentro de las ciencias sociales, compuesta por tres elementos principales: individuo, trabajo y organizaciones.
Su objeto de estudio son los individuos, grupos y organizaciones pertenecientes a diferentes niveles de análisis.
También su objeto de estudio está orientada hacia la comprensión de la denominada conducta organizacional. Incluye dos dimensiones de estudio esenciales que son: la conducta de las personas en la organización y la conducta de la propia organización.
Premisas básicas.
La organización es un ámbito de interacción social, constituyendo, por tanto, un campo privilegiado para el estudio de los diversos procesos que se derivan de dicha interacción humana.
Es necesario contemplar la interacción entre persona y organización si queremos obtener una comprensión adecuada del comportamiento humano en este contexto.
La psicología de las organizaciones es una “ciencia de lo artificial”.
La psicología de las organizaciones durante las décadas de los 60” y 70”
Tuvo su máxima aceptación en EE. UU partiendo de dos postulados básicos: 
Rechazo explicito al “único mejor modo de diseñar las organizaciones”, ya que no existe un único diseño optimo para todas las situaciones.
Las organizaciones más eficaces serán aquellas cuyo diseño estructural encaje mejor con las exigencias de su entorno.
Esta teoría ha contribuido a ampliar considerablemente el objeto de estudio de la psicología de las organizaciones, pasando de un enfoque centrado en el individuo y/o en las relaciones interpersonales al análisis del individuo, el grupo, la organización y su entorno, así como al estudio de todas las posibles combinaciones de relaciones entre estos elementos.
La psicología de las organizaciones a partir de los años 80”
La psicología de las organizaciones busca comprender y explicar el comportamiento interpersonal en el contexto de las organizaciones.
Se convierte en un área de especialización, que incluye el trabajo y la investigación relativa al comportamiento humano en el contexto laboral y organizacional.
Funciones del psicólogo de las organizaciones según el Colegio Oficial de Psicólogos (COP)
La función de selección, evaluación y orientación de personal.
La función de formación y desarrollo del personal.
La función de marketing y comportamiento del consumidos
La función de condiciones de trabajo y salud
La función de organización y desarrollo de recursos humanos
La función de dirección y management.
Los retos de la psicología organizacional
La psicología de la satisfacción laboral y del bienestar se ha enfocado en la búsqueda donde los empleados encuentren el punto de equilibrio entre la vida laboral y la personal. Pero se ha complicado debido a la desesperanza, crisis económica y malestar social, crónico y cíclico.
La psicología ambiental uno de sus enigmas es determinar un sistema de valores y creencias para direccionar la conducta, para así no solo pensar como individuos, sino como miembros de una comunidad de pensamiento.
Los retos de la psicología organizacional
Existen varios factores de riesgo que el empleado puede experimentar a lo largo de su trabajo. Algunas de ellas pueden ser situaciones de estrés crónico debido a la alta demanda de esfuerzo que su trabajo demande, así como también podría ser depresión, burnout y mobbing (acoso laboral).
Debido a lo anterior, se demuestra la necesidad de intervención del psicólogo organizacional para la detección, prevención y en su caso, la corrección de las posibles afectaciones en la salud de los trabajadores, siendo este un reto visible, ya que de no atenderse, las organizaciones con altos factores de riesgo psicosociales estarían tenido consecuencias como:
Deterioros en la salud física del trabajador
Perdida de compromiso
Disminución en el rendimiento del trabajador
Clima laboral teso
Baja productividad, etc.
Conceptos básicos de la Administración
Diferentes teorías
La Teoría Clásica de la Administración es un esfuerzo por identificar los principios y conocimientos que subyacen en la administración efectiva. Plantea que los principios de la administración son intangibles y afectan la conducta administrativa. Ve a la organización como sistema cerrado, desconsiderando las influencias ambientales y realizando suposiciones irreales sobre la conducta humana siendo sus principios y fundamentos contradictorios.
Teoría de la burocracia: enfatizó la necesidad de una jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad.
Teoría de las relaciones humanas: sus estudios están enfocados a la conducta del hombre en las organizaciones; se concentra en la importancia del elemento humano.
Diferentes teorías
Teoría científica del comportamiento: tiene énfasis en las personas y sus principales enfoques son los etilos de administración teórica de las decisiones. Integración de los objetivos organizaciones e individuos.
Teoría de la calidad total: se enfoca en la tecnología y las personas, sus principales enfoques son el compromiso, la participación, comunicación, trabajo en equipo y planificación como elementos de la calidad total.
Teoría Z: se enfoca en las relaciones humanas como complemento a la administración, sus principales enfoques es la participación en la toma de decisiones, comunicación y trabajo en equipo.
Empresa
Concepto de empresa:
La unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que sea socialmente útil de acuerdo con las exigencias del bien común.
Los recursos de la empresa
Hay 6 tipos de recursos los cuales son:
Recursos económicos: ya sean propios o provenientes de créditos que otorgan diversos acreedores bancarios o de otros instrumentos de financiamiento publico o privados.
Recursos materiales: constituidos por los bienes que permiten a la empresa realizar la producción de los bienes o servicios con los que satisface las necesidades de clientes o usuarios.
Recursos tecnológicos y métodos de la empresa: están constituidos por sus propios sistemas de producción, conocidos como Know How (saber hacer de la empresa).
Recursos humanos: el personal contratado y vinculado a la empresa proporciona un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, competencias laborales y, sobre todo, creatividad para solucionar problemas de operación o de distribución.
El tiempo: es un “recurso” no renovable. El tiempo es un elemento clave en la planeación.
Propiedad industrial: patentes, marcas, convenios de exclusividad de distribución y alianzas estratégicas con otras empresas.
Áreas básicas o funcionales
Gerencia: se encarga de coordinar, tomar decisiones, representar legalmente a la empresa, dar información oficial tanto al interior de la empresa como al publico interesado, así como de reportar los resultados financieros.
Producción y operaciones: se encarga de la producción o de las operaciones de compra y logística de abastecimiento para comercializar bienes o servicios.
Mercadotécnica o comercialización: el conjunto de actividades que se realizan en una entidad económica encaminadas al logro de las metas de venta de sus productos y servicios.
Finanzas: es la responsable de la administración y dirección de todas las actividades relacionadas con los sistemas de información contable y demás actividades propias de contaduría publica.
Recursos humanos: encontrar, mantener y desarrollar al capital humano de la empresa, motivado e integrado por valores morales hacia su misión y visión estratégica, mediante sistemas competitivos.
Proceso administrativo
Definición: marco conceptual para administrar y gestionar una empresa mediante la planeación, organización, integración, dirección y control para cumplir sus objetivos.
Elementos del Proceso administrativo: 
Planeación: proyección impresa de la acción.
Organización: estructuración de las funciones por áreas, departamentos,puestos y jerarquías conforme a la responsabilidad delegada.
Integración, dirección y control.
Ventajas de aplicación del PA: 
Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.
Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
Facilita el análisis de problemas para su solución.