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Gestión táctica de Operaciones INTEGRANTES: Arevalo Alamas, Joseph Alexander (N00183828) Celiz Espinoza, Araceli Patricia (N00175620) Fernández Ramos, Luis José (N00080790) Salinas Garcia, Silvana Elisa (N00227142) N° DE GRUPO: Grupo 05 DOCENTE: Ing. Máximo C. Flores C. PRESENTACÓN DE LA EMPRESA LANTER´S E.I.R.L (DISTRIBUIDOR AUTORIZADO DE CLARO) TELECOMUNICACIONES, SERVICIO PRONÓSTICO DE LA EMPRESA Gráfico: demanda histórica vs. Pronostico Y Técnica para medir el Error del Pronóstico “Móvil Simple” Octubre – Setiembre (2020-2021) Gráfico: Móvil Simple El flujo de la información y de los materiales; así como las derivaciones del proceso, el número de pasos del proceso y las operaciones de interdepartamentales. Haciendo posible la identificación de bucles repetitivos, lo que es esencial para las acciones de rediseño y mejora, facilitando la selección de indicadores de proceso, indispensables para efectuar su control y evaluar su rendimiento y eficacia por la cual para poder efectuar el diagrama de flujo la empresa nos brindó información de todas las actividades en curso, como se observa en la Ilustración 7. FLUJOGRAMA DE VENTA DE CHIPS TIEMPOS ESTÁNDARES DE LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO Como podemos observar para poder sacar el tiempo estándar la empresa LANTER´S E.I.R.L tuvo que hacer un diagrama de análisis de todas las actividades Ilustración 8 que hace un asesor de ventas, la cual nos llevó la medición de tiempos. la cual se tuvo que hacer por ciclo de cada operación los tiempos Ilustración 9 en que se demora el asesor conjunto a ello sacamos los suplementos del trabajador la cual obtuvimos el 40% de tolerancia como se observa en la Ilustracion10. TIEMPO DE CICLO COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN LANTER´S E.I.R.L, es una empresa distribuidora autorizada de CLARO, de la misma forma comercializa celulares y realiza servicios de venta de chips. Esta empresa de telecomunicaciones, genera ventas masivas de chips de claro, por ende, lo más común y normal es que se trabaje con pronósticos, de la misma manera nos brindó los siguientes datos para poder realizar el PMP. Inventario Inicial: 150 unidades Tamaño del lote (producción por periodo): 180 unidades Pronóstico de la demanda de agosto: 166 unidades Pronóstico de la demanda de setiembre: 167 unidades La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4 semanas de los meses de octubre y noviembre y lo pedidos de los clientes se muestran en la tabla. Consideraciones Cuando el inventario inicial es menor al valor máximo (unidades pronosticadas o pedido), el PMP va ser el tamaño del lote (180) o múltiplos de este, como vaya siendo necesario. En este caso es un sistema de loteo fijo, el cual es dato que la empresa nos brindó, lo cual indica que, al mes, sus proveedores les venden 180 chips de CLARO a la empresa. BOM ACTIVIDADES VENTA DE CHIP ACTIVIDADES A B C D E F G H I J K L M BILL OF MATERIAL PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES – MRP La empresa LANTER´S E.I.R.L distribuyen chips y tienen programado el lanzamiento de chips con plan X del cual se iniciará la venta el próximo mes de diciembre y se requiere hacer un MRP con esta información brindada de la empresa decidimos hacer un MRP. La capacidad de venta se adapta a la demanda y es 42 unidades por semana y se considera que trabajan solo 5 días lunes a viernes. Inicio: 1 diciembre Con lo observado de la tabla de MRP vemos que el día lunes tendríamos ordenes de 30 unidades y partir del día martes, miércoles, jueves y viernes tendríamos 84 unidades de órdenes. PLAN AGREGADO DE LA PRODUCCIÓN Antes de elaborar un plan agregado de producción, se debe de tener listos los requerimientos de producción, que no es más que el número de unidades a producir por periodo. Para este caso, nuestro requerimiento de producción será la demanda pronosticada, como se muestra a continuación: Plan de Producción – Persecución Plan de Producción – Nivelación Plan de Producción – Mixto Plan de Producción PERSECUCION 1 La empresa LENTER´S E.I.R.L desea determinar el costo de utilizacion de la MO para logar alcanzar los requerimiento de produccion. Para ellos nos brindó la sgte informacion: Produccion promedio por operario7u/dia Operarios actuales iniciales5oper. Costo diario por jornal35soles/dia Costo unitario contratacion930soles/oper. Costo unitario por despedir400soles/oper. Costo unitario por almacenar2soles/u Costo unitario por faltante35soles/u Horas por jornal8horas/dia Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre Dias laborales dias/mes 262726262626 Demanda u/mes 25021219610912672 Determinamos el costo total por el método de PERSECUCIÓN,para logar alcanzar los requerimiento de producción. Solucion Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal Dias laborales dias/mes 262726262626157 Demanda u/mes 25021219610912672965 Unidades por operariou/(mes*oper.)1821891821821821821099 Operarios requeridosoper./mes2.02.02.01.01.01.09 Operarios actualesoper./mes52221113 Operarios contratadosoper./mes0000000 Operarios despedidosoper./mes3001004 Operarios utilizadosoper./mes2221119 Unidades producidasu/mes3643783641821821821652 Invetario Inventario Finalu/mes1141661687356110687 Unidades faltantesu/mes0000000 COSTO PLAN AGREGADOS PERSECUCION Costo por contratarsoles/mes0000000 Costo por despedirsoles/mes120000400001600 Costo Mano de Obrasoles/mes1820189018209109109108260 Costo por almacenajesoles/mes2283323361461122201374 Costo por faltantessoles/mes0000000 Costo totalsoles/mes32482222215614561022113011234 ܥݏݐܶݐ݈ܽ Plan de Producción: NIVELACION 1 La empresa LENTER´S E.I.R.L desea cubrir la demanda de los proximos seis meses con una capacidad minimia de MO. Considerando ademas su inventario inicial, para ello se debe determinar el minimo de personal requeridos, por ende nos brindó la sgte informacion: Produccion promedio por operario7u/dia Operarios actuales iniciales5oper. Costo diario por jornal35soles/dia Costo unitario contratacion930soles/oper. Costo unitario por despedir400soles/oper. Costo unitario por almacenar2soles/u Costo unitario por faltante35soles/u Inventario Inicial150u/mes Horas por jornal8horas/dia Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre Dias laborales dias/mes 262726262626 Demanda u/mes 25021219610912672 Determinamos el costo total por el metodo de NIVELACIÓN, para logar alcanzar los requerimiento de producción. Solucion Unidades por operarioAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal Dias laborales dias/mes 262726262626157 Demanda u/mes 25021219610912672965 Unidades por operariou/(mes*oper.)1821891821821821821099 Operarios requeridosoper./mes1.01.01.01.01.01.06 Operarios actualesoper./mes51111110 Operarios contratadosoper./mes0000000 Operarios despedidosoper./mes4000004 Operarios utilizadosoper./mes1111111 Unidades producidasu/mes1821891821821821821099 Unidades disponiblesu/mes3322712412273003561727 Inventario Finalu/mes825945118174284762 Unidades faltantesu/mes0000000 59 COSTO PLAN AGREGADOS PERSECUCION Costo por contratarsoles/mes0000000 Costo por despedirsoles/mes1600000001600 Costo Mano de Obrasoles/mes9109459109109109105495 Costo por almacenajesoles/mes164118902363485681524 Costo por faltantessoles/mes0000000 Costo totalsoles/mes2674106310001146125814788619 Plan Agregado Mixto La empresa LENTER´S E.I.R.L, desea determinar el costo total de un periodo de 6 meses, determinando cuantos trabajadores se requiere contratar para cubruir la demanda, el costo de almacenaje y horas extras. Para ello nos brindó los siguientes datos: AbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembre Dias laboralesdias/mes 262726262626 Demandau/mes 25021219610912672 Producc. prom. por operario 7u/dia Trabajadores actuales5 operarios Inventario Inicial 150u. Costo diario por jornal 35soles/dia Costo unitario contratacion 930soles/oper. Costo unitario por despedir 400soles/oper. Costounitario por almacenar 2soles/u Costo unitario por Horas extras 10soles/hora Tiempo dispon. Por dia 8horas/dia Producc. Prom. por hora 0.9u/hora Solución AbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreTotal Dias laborales dias/mes262726262626157 Demandau/mes 25021219610912672965 Unidades por operario u/(mes*oper. )1821891821821821821099 Operarios requeridos oper./mes1111101 Operarios actuales oper./mes5111112 Operarios contratados oper./mes0000000 Operarios despedidos oper./mes4000011 Operarios utilizados oper./mes1111101 Unidades producidas u/mes1821891821821820917 Unidades disponibles u/mes3322712412273001741545 Inventario Final u/mes825945118174102580 Unidades en Horas extras u/mes0000000 Horas extras totales horas/mes000000 S/ 0 Horas extras operario por mes horas/mes 0.00.00.00.00.00.0 S/ 0.0 COSTO PLAN AGREGADOS MIXTO Costo por contratar soles/mes0000000 Costo por despedir soles/mes160000004002000 Costo Mano de Obra soles/mes91094591091091004585 Costo por almacenaje soles/mes164118902363482041160 Costo por horas extras soles/mes0000000 Costo total soles/mes267410631000114612586047745 ܥݏݐܶݐ݈ܽ
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