Apalancamiento operativo

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Se ref iere a la cantidad
de dinero necesaria para
adquir ir o mantener algo.
Puede variar dependiendo
del producto o servicio
en cuestión.
Su uso sirve para definir
el nivel de producción o el
nivel mínimo de ventas
que necesita real izar una
compañía para cubrir sus
costes f i jos.
PUNTO DE EQUILIBRIO
OPERATIVO
Es la estrategia que permite convertir
costos variables en costos fijos
logrando que a mayores rangos de
producción menor sea el costo por
unidad producida.
Es una herramienta importante para
entender cómo los costos impactan en
la rentabilidad de una empresa y es
esencial para la toma de decisiones
financieras estratégicas.
NIVEL DE COSTOS
ELEMENTOS PARA CALCULAR EL
PUNTO DE EQUILIBRIO 
EFECTOS DEL APALANCAMIENTO
OPERATIVO 
P = Precio por unidad 
Q = Cantidad de ventas en unidades P
CF = Costo Fijo 
CV = Costo variable por unidad
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Puede ser positivo o negativo. Cuando
los costos fijos son altos en
comparación con los costos variables, se
dice que una empresa tiene un alto
apalancamiento operativo. Por otro lado,
un bajo apalancamiento operativo indica
que la empresa es menos sensible a los
cambios en las ventas.
Puede variar según la
situación y los
recursos disponibles
Existen dos formas tradic ionales
de calcular el punto de equi l ibr io,
ya sea mediante las cant idades
vendidas o mediante los ingresos
generados. 
Generalmente el punto deGeneralmente el punto de
equil ibr io por cantidades seequil ibr io por cantidades se
adecua mayormente cuando seadecua mayormente cuando se
trata de un solo producto y/o latrata de un solo producto y/o la
producción. Por el contrar io,producción. Por el contrar io,
cuando una empresa maneja unacuando una empresa maneja una
diversidad de productos y/o eldiversidad de productos y/o el
volumen de ventas es másvolumen de ventas es más
elevado, se hace más manejableelevado, se hace más manejable
usar el punto de equi l ibr io enusar el punto de equi l ibr io en
ventas.ventas.
El apalancamiento operativo
puede hacer que la
rentabil idad de un negocio se
dispare, pero de la misma
manera, en momento dif íci les
puede disipar cualquier
posibi l idad de beneficios,
arrastrando a empresas
enteras a la quiebra.
El punto de equi l ibr io de una
empresa es sensible a diversas
var iables: el costo operat ivo
f i jo , el precio de venta por
unidad y el costo operat ivo
var iable por unidad. De esta
manera en función del
movimiento de dichas var iables,
hacia arr iba o hacia abajo, es
como se comportará el punto de
equi l ibr io
San Diego, Octubre 2023
podemos observar un negocio bien
conocido, el de Microsoft . La empresa
de software necesita invert i r en el
desarrol lo de sus productos una gran
cant idad de dinero. Se trata de gastos
f i jos : d inero que la empresa gasta en
desarrol lar su producto
independientemente de la cant idad de
copias que poster iormente venda de su
software
EJEMPLOFÓRMULA PARA CALCULAR
EL APALANCAMIENTO
OPERATIVO 
1. Cantidades o unidades
vendidas: Q = CF / (P – CV)
2. Ventas: V = CF / 1- CV% 
Donde, CV % = proporción
del costo variable sobre el
precio de venta: CV/P
FORMULA PARA
CALCULAR EL PUNTO
DE EQUILIBRIO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA ACCP
INTEGRANTES: 
MIGUEL PAYARES, C.I.: 28.083.961
NORIELYS MUÑOZ, C.I: 31.053.624 
JOSELIN RIVAS C.I: 22.205.173
MARÍA LUCIA ARANGUREN, C.I: 26.615.085
EQUIPO N° 05
PROF. NOHELIA DURAN
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
APALANCAMIENTO OPERATIVOAPALANCAMIENTO OPERATIVO
MC: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN O UTILIDAD BRUTA
UAII: UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
GAO: GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Tanto s i Microsoft consigue vender una
copia como 10 mi l lones de copias de su
software, su coste de desarrol lo
permanece f i jo . También impl ica que, una
vez que Microsoft ha vendido suf ic ientes
copias de su software como para cubr i r
los gastos, cada copia de más que venda
se convierte en benef ic io. Esto hace que
sus márgenes de benef ic ios aumenten
fuertemente s i consigue aumentar sus
ventas. Microsoft es un caso de un
negocio con un apalancamiento operat ivo
alto.
El caso contrar io, de poco
apalancamiento operat ivo, ser ía el de
cualquier gran cadena de
supermercados. Por e jemplo, la cadena
estadounidense Walmart . El coste
pr incipal de su negocio no son sus
edif ic ios, s ino el inventar io de
productos que luego vende. Esto quiere
decir que por cada producto que vende
Walmart t iene que reemplazarlo en su
inventar io, con el coste correspondiente
que el lo conl leva.
La consecuencia es que, a medida que
vende más productos, sus costos
también aumentan. Decimos que t iene
costos operat ivos var iables