Organización Informal y su Influencia en el Comportamiento Organizacional Adm de Pers

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica UNEXPO “Antonio José de Sucre”
Vice-Rectorado “Luis Caballero Mejías”
Administración de Personal
Organización Informal y su Influencia en el Comportamiento Organizacional 
Organización Informal
Valores
Motivación Humana
Comunicación
Liderazgo
Creencias
Metas en común
Sentimientos 
Apoyo
Unión
Se Basa en los intereses de sus miembros, en la forma como comparten hábitos y valores, en que cooperan mutuamente para el bien común
Organización Informal
	La organización informal al tratar de establecer la cultura del trabajo, así tiene una influencia significativa en la dinámica de trabajo. El personal interactúan unos con otros en el almuerzo, en la sala de descanso, Parques. Estos encuentros ya sea positivos o negativos impresionan el sentido de pertenencia de cada empleado dentro del lugar de trabajo. 
Influencia de la motivación humana, pues sostiene que el ser humano no sólo se motiva por estímulos económicos, también responde a recompensas sociales y simbólicas.
El liderazgo informal, que tiene control de sí mismo y mantiene dinámicas de grupo.
La comunicación, que supera jerarquías y logra que los empleados entiendan las decisiones y emitan su opinión.
	Los aspectos “negativos” de la Organización Informal se presentan, principalmente, cuando se hacen presentes sentimientos de aversión y resistencia de otros miembros, que se unirán a la causa de un individuo “líder”. 
	También puede ser un centro de creación y difusión de falsos rumores, lo cual deteriora la comunicación y provoca desconfianza e inestabilidad, y se puede convertir en un mecanismo útil de manipulación
Organización Informal
Diferencias entre Organización Formal e Informal
 Nivel Individual: El comportamiento de un individuo es un reto en si mismo, a su vez, la comprensión de un grupo, que está formado por diferentes personas y donde se gestan múltiples relaciones entre ellos, Es necesario gestionar el proceso creativo con un personal motivado en las diferentes áreas. Variables: Motivación, Aprendizaje, Habilidades, Compromiso.
 
 Nivel de Grupo: Los grupos se crean por motivación de sus miembros o la pasión por un tema determinado. Se involucran miembros que tengan diferentes roles, que interactúen en diferentes grupos y con roles únicos para cada grupo. Variables: Liderazgo, Responsabilidad, Potencia.
 
 Nivel Organizacional: El marco organizacional que envuelve la conducta del individuo y de los grupos determina el comportamiento organizacional. Relación entre cultura, creatividad e innovación, determinado por factores como valores, normas y creencias. Variables: Estrategia Organizacional, Cultura y Aprendizaje
Influencia en el Comportamiento Organizacional
Influencia en el Comportamiento Organizacional
Nivel Personal
Nivel de Grupo
Nivel Organizacional
Motivación
Liderazgo
Dinámica de Grupo
Cultura
Sentimientos
Comunicación
Habilidades
Administración de Personal
Se pueden lograr una mejor perspectiva sobre cómo el personal se sienten y cómo los equipos están funcionando a través de las conversaciones informales y amistosas. 
Si bien las relaciones formales son la clave para lograr los objetivos en la organización, a veces son restrictivas a la hora de abrirse a la interacción (opiniones).
Referencias Bibliográficas
laorganizacionempresarial1.blogspot.com/2012/06/organizacion-formal-e-informal-de-las.html
www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/
www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-informales.htm
www.altec2013.org/programme_pdf/1296.pdf