PROBLEMAS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN ADM

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”
Vicerrectorado “Luis Caballero Mejías”
Cátedra: Administración de Personal
¿CÓMO PRETENDER RESOLVER LOS PROBLEMAS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN? 
EL HOMBRE ECONOMICO – RACIONAL Y EL HOMBRE SOCIAL.
El lado Humano en la Organización
 Un ser humano es un individuo dotado de razón, de voluntad libre y con capacidad de recibir y expresar afecto. Para efecto de organización no se le puede tratar con una acción mandataria estricta en cuanto a su actividad laboral, ya que, es el principal activo de la misma.
 Por eso el economista Douglas McGregor quien fue profesor de la administración, señaló que controlar el campo de la conducta humana para alcanzar los objetivos económicos es una falla fatal, y lo ideal es enfocarse en el lado sensible de los valores humanos, valorar la dignidad, la interacción con lo social y el fin último del trabajo, para poder así despertar el potencial presente en su personal y forjar en gran medida la formación, coordinación y motivación de los mismos para el bien de la empresa.
 
En los empleados se presenta la insatisfacción y desmotivación laboral para cumplir sus necesidades
PROBLEMAS MÁS COMUNES CUANDO SE TIENE UNA MALA DIRECCIÓN U ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
Explotación o abuso de los empleados, para que den una buena imagen de la organización
Baja expectativa por parte del empleado al obtener su remuneración laboral
Poco estímulo y menos reconocimiento laboral
Poca valoración del sentido de dignidad e importancia de la persona
Mala coordinación e integración entre las partes de la organización, autocontrol externo
La falta de talleres crean constantes problemas de obsolescencia.
Se castiga en realidad la innovación y la creatividad, creando estrés laboral
SOLUCIÓN A LOS POSIBLES PROBLEMAS PRESENTADOS
Brindar oportunidades, elaborar una gestión del conocimiento y evaluación del desempeño, evitando así frustraciones
Conseguir que el personal se involucre en finalidades de la empresa y aporten imaginación, iniciativa, entusiasmo e intuición
Introducir en la empresa el sentido humano
Evaluar seguidamente el clima laboral 
Pugnar por desterrar la relación adversaria; la actitud de presión y control total entre quienes mandan y quienes deben obedecer.
Iniciativa de la directiva en mostrar liderazgo con integridad, adaptando un medio dinámico
Practicar sistemas de incentivo y motivación al empleado, identificando sus necesidades
Utilización de las técnicas de análisis y resolución de problemas
Crear la flexibilidad y la capacidad de adaptación para enfrentar el medio cambiante organizacional
Practicar el mentoring o tutelaje y la participación funcional
La empresa es para el hombre y no el hombre para la empresa. Un mundo de convivencia más justo y más humano aseguran la calidad.
El hombre racional-social y económico
Racional:La racionalidad es la capacidad  que nos permite entender y actuar de acuerdo a los principios de cada persona. Por ejemplo: ¿Es racional donar un riñón? El donador se expone a un riesgo, pero el premio es salvar una vida. Algunos dirán: es racional si las probabilidades hacen que valga la pena, pero otros dirán que no le parece racional arriesgar su vida. Uno nos parecerá bueno y a otros egoísta, pero ambos están razonando bien, lo que cambia es su objetivo y su moral; cuando actuamos de manera irracional, se dice que actuamos de modo ilógico y absurdo puesto que nuestros actos no tienen sentido.
Social: Aunque el hombre se presenta como una individualidad, no puede llegar a desarrollarse como persona sino en la relación con los demás. El hombre no es una isla. El existir humano es una co-existencia. Hombre es un con-vivir. Necesitamos de los demás para llegar a la vida, para sobrevivir, para educarnos, para progresar en todo sentido y para trascender por el amor, para poder así ser personas. El ser con otros no es, recordemos, una característica sobre-añadida, sino que el hombre está necesariamente orientado hacia los otros. Solo con ellos puede cumplir con su destino de vivir humanamente.
Económico:Homo economicus es un término que define una aproximación o modelo del Homo sapiens, como ente que actúa para alcanzar el bienestar más alto posible dada la información disponible sobre oportunidades y restricciones, tanto naturales como institucionales, y teniendo en cuenta su capacidad para lograr unos objetivos predeterminados. Este enfoque se ha formalizado en algunos modelos de las ciencias sociales, particularmente en economía.
Hombre racional
Entiende 
Decide 
Actúa 
En función de valores inculcados.
Hombre social
Se relaciona con otros.
Necesidades individuales
Necesidades colectivas
Satisfacción
Y poder convivir
Metas personales
Máximo beneficio individual.
Compenetración de todos los demás aspectos.
Hombre económico.
Referencias Bibliográficas
-Servitje Lorenzo. EL LADO HUMANO DE LA EMPRESA. Disponible en http://www.es.catholic.net/op/articulos/43838/cat/415/el-lado-humano-de-la-empresa.html . Consulta: 21 de Agosto de 2015
 
-Rey Peteiro Domingo. TÉCNICAS PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. 
Disponible en http://www.sinap-sys.com/es/content/tecnicas-para-la-mejora-de-la-gestion-de-los-recursos-humanos-en-la-empresa . Consulta: 21 de Agosto de 2015
 
-Cárdenas Antonio. PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Disponible en http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/07/problemas-humanos-en-las-organizaciones.html . Consulta: 21 de Agosto de 2015
 
 
Gracias por su atención