Síntesis metodológica - Planeación y Organización

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2023 
Síntesis metodológica 
PLANEACIÓN Y ORGANIZACION 
ANA SOFIA ALEAN SALGADO 
JORGE ALBEIRO AGUDELO MUÑOZ 
 
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA 
Síntesis 
 
El arte de delegar… y promover 
En este texto se plantea cómo la compañía Virgin logra mantener cientos de empresas 
en funcionamiento y alcanzar la productividad esperada. La clave radica en la delegación 
efectiva y la promoción interna de los empleados. 
 
El fundador de Virgin, Richard Branson, destaca la importancia de aprender a delegar y 
soltar desde los primeros días de la empresa. Aunque al principio es común que el 
fundador asuma la responsabilidad y trabaje arduamente, Branson enfatiza en la 
necesidad de promover el crecimiento interno. Esto implica dar flexibilidad a los 
empleados para asumir nuevas responsabilidades dentro de sus roles actuales, 
otorgándoles "minipromociones" que les permitan desarrollarse y asumir mayores 
desafíos. 
 
Branson resalta que los empleados, al estar inmersos en su trabajo diario, adquieren un 
profundo conocimiento de la empresa y la industria. Por lo tanto, cuando los empleados 
presentan buenas ideas para el negocio, es importante no limitarse a preguntar y tomar 
notas, sino también darles la oportunidad de liderar proyectos y asumir la 
responsabilidad. De esta manera, los empleados muestran pasión y energía para hacer 
triunfar sus propias ideas. 
 
El autor menciona que, a lo largo de su experiencia con Virgin, ha seguido una política 
de promoción interna, ascendiendo a empleados con energía y determinación, incluso si 
aún no tienen mucha experiencia. Esto ha permitido descubrir grandes talentos 
gerenciales que de otra manera podrían haber pasado desapercibidos. Branson destaca 
que estos empleados suelen tener un alto entusiasmo y por su trabajo, lo que los impulsa 
al éxito en sus nuevas posiciones. 
 
Además, Branson subraya que muchos de los CEOs y gerentes señores de Virgin han 
sido seleccionados dentro de la propia organización, lo que demuestra la efectividad de 
esta estrategia de promoción interna. 
 
El fundador también comparte su experiencia personal al alejarse del día a día de las 
operaciones y delegar responsabilidades a su equipo. Esto le ha permitido operar en la 
visión global de la empresa, intervenir en situaciones problemáticas y cerrar acuerdos 
importantes. 
 
 
La compañía Virgin, con cientos de empresas en operación, logra mantenerlas en curso 
y alcanzar la productividad esperada gracias a la habilidad para delegar y promover 
dentro de la organización. Desde los primeros días de la compañía, Virgin aprendió la 
importancia de delegar y soltar el control, lo cual logró su crecimiento y diversificación 
exitosa. Aunque en los primeros momentos de emprender un negocio es común que el 
fundador asuma todas las responsabilidades, Virgin promovió desde adentro, brindando 
flexibilidad a sus empleados para asumir nuevas responsabilidades y minipromociones 
dentro de sus roles actuales. Esto permitió que los empleados desarrollaran un 
conocimiento profundo de la compañía y la industria, convirtiéndose en impulsores del 
negocio. 
 
Virgin descubrió que al dar a los empleados la oportunidad de encabezar proyectos y 
asumir responsabilidad, ellos demostraban pasión y energía para hacer triunfar sus 
ideas. A medida que los empleados ganaran confianza, se les dio la oportunidad de 
asumir más responsabilidades, lograron al fundador dar un paso atrás. Esta estrategia 
mantuvo a los negocios de Virgin ágiles y hambrientos, y permitió descubrir talentos 
gerenciales que de otra forma podrían haber pasado desapercibidos. Virgin promovió a 
empleados con energía y determinación, incluso si carecían de experiencia, lo cual 
resultó en un éxito en sus nuevos roles. La clave fue brindarles el apoyo necesario para 
alcanzar sus metas. 
 
En los últimos 40 años, Virgin ha seleccionado a muchos de sus CEO. 
 
En resumen, el texto resalta la importancia de delegar y promover internamente para 
mantener el funcionamiento exitoso de las empresas dentro del grupo Virgin. Al otorgar 
responsabilidades a los empleados, permitiéndoles asumir nuevos desafíos y fomentar 
su crecimiento, se crea un ambiente propicio para la productividad y el éxito a largo plazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
synthesis 
the art of delegating... and promoting 
This text discusses how the Virgin company manages to keep hundreds of companies 
running and achieve the expected productivity. The key lies in the effective delegation 
and internal promotion of employees. 
 
Virgin founder Richard Branson stresses the importance of learning to delegate and let 
go from the early days of the company. Although it's common for the founder to take 
responsibility and work hard at first, Branson emphasizes the need to promote internal 
growth. This means giving employees flexibility to take on new responsibilities within their 
current roles, giving them "mini-promotions" that allow them to develop and take on 
greater challenges. 
 
Branson points out that employees, by being immersed in their daily work, gain a deep 
understanding of the company and the industry. Therefore, when employees come up 
with good ideas for the business, it is important not just to ask questions and take notes, 
but also to give them the opportunity to lead projects and take responsibility. In this way, 
employees show passion and energy to make their own ideas succeed. 
 
The author mentions that, throughout his experience with Virgin, he has followed a policy 
of internal promotion, promoting employees with energy and determination, even if they 
are not yet very experienced. This has made it possible to discover great managerial 
talents that might otherwise have gone unnoticed. Branson points out that these 
employees often have a high level of enthusiasm and enthusiasm for their work, which 
drives them to succeed in their new positions. 
 
In addition, Branson points out that many of Virgin's CEOs and senior managers have 
been recruited from within the organization itself, demonstrating the effectiveness of this 
internal promotion strategy. 
 
The founder also shares his personal experience of stepping back from day-to-day 
operations and delegating responsibilities to his team. This has allowed him to operate in 
the global vision of the company, intervene in problematic situations and close important 
agreements. 
 
 
The Virgin company, with hundreds of companies in operation, manages to keep them on 
track and achieve expected productivity thanks to the ability to delegate and promote 
within the organization. From the company's early days, Virgin learned the importance of 
delegating and relinquishing control, which led to its successful growth and diversification. 
Although it is common in the early stages of starting a business for the founder to take on 
all the responsibilities, Virgin promoted from within, giving its employees flexibility to take 
on new responsibilities and mini-promotions within their current roles. This allowed 
employees to develop a deep understanding of the company and the industry, becoming 
drivers of the business. 
 
Virgin found that by giving employees the opportunity to lead projects and take 
responsibility, they demonstrated passion and energy to make their ideas succeed. As 
the employees gained confidence, were given the opportunity to take on more 
responsibilities, they got the founder to step back. This strategy kept Virgin's businesses 
nimble and hungry, and uncovered managerial talent that might otherwise have gone 
unnoticed. Virgin promoted employees with energy and determination, even if they lacked 
experience, resulting in success in their new roles. The key was to provide them with the 
necessary support to achieve their goals. 
 
Over the past 40 years, Virgin has selected many of its CEOs. 
 
In summary, the text highlights the importance of delegating and promoting internally to 
maintain the successful operationof companies within the Virgin group. By empowering 
employees with responsibilities, allowing them to take on new challenges and nurture 
their growth, you create an environment conducive to productivity and long-term success. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografia 
Nelson, D. A. (2011). El arte de delegar... y promover. Portafolio, Retrieved from: 
https://ezproxyucor.unicordoba.edu.co/login?url=https://www.proquest.com/trade-
journals/el-arte-de-delegar-y-promover/docview/852719604/se-2