1. De acuerdo a lo leído en los textos de Schein, E. H (1988) y Robbins, S.P (2009); La cultura es un conjunto de comportamientos que son compartidos por todos los miembros de una organización. Para que exista una cultura organizacional, todos los integrantes de la organización deben tener una visión compartida acerca de los valores, la misión y visión de la organización, ya que estas últimas nacen de sus fundadores. Esto hace que una organización se distinga de otra, haciéndola ser única. Aquí yace la importancia que todo el grupo de la organización debe entender y compartir los procesos en la resolución de diferentes problemas tanto internos como externos. Al inicio de la película la visión es compartida por los cinco integrantes que trabajaban en la creación de la placa para la computadora personal “Apple”, pero una vez que la organización se expande observamos discrepancias en cuanto a la visión y misión entre la junta directiva, los valores no son compartidos por todos los integrantes, esto se refleja por ejemplo, cuando en un almuerzo Mike se sorprende cuando Jobs, le quita los derechos a sus amigos en cuanto a recibir acciones, ese mismo día y hora, Jobs le había prometido a su compañero Daniel reunirse y no asistió, en todo momento sus amigos intentan dialogar o acercarse a Jobs, no por dinero o interés si no por el sentido de amistad. En la segunda etapa cuando Jobs regresó incorpora un nuevo paradigma personal, lo que se refleja en la dirección de la organización que asume, en ese periodo se puede apreciar que se logró una visión y misión compartida clara para Apple, decimos que es compartida por que los directivos acompañan a Jobs en la toma de decisiones, no solo con el producto si no a nivel organizacional, como por ejemplo, cuando reduce a la junta directiva. Los valores se modificaron, Jobs toma otra actitud con el entorno, con su comunicación y sobre todo la flexibilidad para trabajar incorporando más humanidad en los vínculos, los valores los empieza a construir en base a su esencia y son transmitidos a través de su re-vinculación con el entorno laboral, es decir se genera otro clima laboral. Existe Institucionalización de la organización Apple, la visión y misión persiste, lo podemos observar cuando Jobs vuelve a Apple y le pregunta al diseñador porque sigue en la organización y este le contesta con la visión del fundador. En base a lo expuesto, entre las funciones más importantes de la organización, encontramos la necesidad de definir límites, es decir, establecer diferencia entre una organización y las otras; transmitir el sentido de identidad a todos los miembros que pertenecen a la organización; facilitar la generación de compromiso con algo más grande que el interés individual; aumentar la estabilidad del sistema social; y Robbins, S. P (2009) afirma que la cultura “sirve como un mecanismo que crea un sentido y permite orientar, y dar forma a las actitudes y comportamiento de los integrantes. Existe un conjunto de reglas y premisas tácitas que ayudan a la conducta cotidiana dentro de la organización .” (p. 555) Partiendo del desarrollo teórico elaborado por Stephen P. Robbins (2009), consideramos que la cultura de Apple Co. cumple diversas funciones; Le permite a la empresa distinguirse (define fronteras entre lo interno y lo externo a la organización) procurando poner el poder y la belleza de la tecnología más avanzada en manos y hogares de las personas, apuntando a un mercado social. Steve busca el compromiso del equipo y los incentiva a arriesgar todo en este desarrollo, poniendo como ejemplo a grandes artistas (Dilan, Picasso, Newton) que se arriesgaron a fracasar, por