2. De acuerdo a lo leído en los textos de Hatum, A (2009), es necesario que los recursos humanos desarrollen prácticas conscientes y alineadas. Las cuales serán imprescindibles a la estrategía del negocio, gestionando de manera interna como así también se extienda al cliente externo. En primer lugar podemos mencionar como importante a la iniciativa en generar prácticas conscientes con el tipo de modelo de organización que se aspire y necesite; será fundamental que la organización analizada establezca políticas de selección de personal para reclutar personal idóneo para los distintos puestos, en este sentido optará por buscar nuevas herramientas de reclutamiento. Por otro lado, la práctica de políticas de compensaciones y beneficios será sin dudas importante para la retención de talentos. El logro de la consistencia entre las prácticas de recursos humanos, en donde en el proceso de inducción se tome en cuenta el impacto cultural entre los nuevos colaboradores y los que ya se encuentran dentro de la organización, este es un proceso que precisará de acompañamiento para que no se genere un quiebre. También se deberá tener en cuenta las políticas de capacitaciones y desarrollo, pudiendo adaptarse a las necesidades de la organización como del cliente interno, generando un desarrollo profesional para cada colaborador y que la organización, a su vez, aproveche las capacidades de los colaboradores. Finalmente, deberá existir coherencia y congruencia a lo largo del tiempo, con esto nos referimos a que lo importante no son los cambios sino la manera en que nos adaptamos a ciertos cambio, y que en base a esto los colaboradores sientan que existe un hilo conductor, que se encuentran alineados a la organización. Siguiendo a Hatum, A (2009), tener presente las iniciativas mencionadas anteriormente generarán en los colaboradores confianza con los líderes, sentido de pertenencia y alineación con la organización.