Se analizará la variable Metodología Lean Six Sigma desde las perspectivas de productividad, mejora y optimización, fundamentándose en los siguientes conceptos teóricos. En primer lugar, la dimensión de Productividad se define por Ramirez et al. (2020) conceptualiza a la productividad como la capacidad de las organizaciones de mejorar su desempeño y competitividad, a través del aprovechamiento del factor humano. Además se reconoce la importancia de contar con políticas laborales definidas y claras que promuevan una cultura laboral eficaz y eficiente. Según Biema at al. (1997) la productividad se refiere a la utilización efectiva y eficiente de los recursos, y va más allá de la simple maximización de la capacidad. Implica una planificación estratégica, enfoques de mejora, definición de roles, estrategias de recursos humanos y un enfoque constante en el rendimiento. La asignación estratégica de los trabajadores es esencial para aprovechar al máximo sus capacidades y lograr resultados óptimos. Sevilla (2020) Se define la productividad como la capacidad de producir de manera eficiente, maximizando los resultados en relación a los recursos empleados. Castillo et al. (2020) define la productividad como la relación directa entre los resultados innovadores y la mano de obra en un proyecto de construcción. Esta dimensión también está vinculada a un incremento positivo del rendimiento en la ejecución de proyectos y agrega valor en términos de innovación y desarrollo de habilidades laborales. La meta es aumentar la productividad y rentabilidad de cada trabajador, garantizando el correcto funcionamiento del proyecto con objetivos concretos. Estos niveles positivos de calidad se logran mediante una gestión de mejora continua en los procesos. Según Flores et al. (2016), establece una correlación significativa entre la producción y el incremento significativa de la productividad al implementar estrategias que optimizan la utilización de los recursos disponibles, tanto en términos de capacidad utilizada como de fuerza de trabajo. El autor argumenta que el ahorro de tiempo en los procesos es un elemento fundamental para incrementar la eficacia en el aprovechamiento de los recursos. Luna et al. (2022), la productividad es la capacidad que tienes las organizaciones de gestionar eficientemente los recursos. En una empresa constructora se basa en procesos clave de gestión de personas. Este enfoque mejora el desempeño individual y colectivo, impactando en la gestión y los resultados institucionales. La productividad es crucial en la administración de recursos humanos al alinearse con las necesidades y potenciar otros procesos. Está relacionada con la motivación y el rendimiento, garantizando la eficiencia en los proyectos y contribuyendo a la calidad y control, así como a los objetivos globales de la organización. En cuanto a la mejora en el contexto de ejecución, Sukumar et al. (2017), la mejora en el contexto de ejecución de proyectos se refiere a la implementación de medidas y acciones para optimizar el rendimiento y los resultados durante la ejecución del proyecto, para ello se tienen que identificar procesos de mejora, reducción de errores y maximizar la eficiencia en todas las etapas del proyecto. Esto implica la revisión y ajuste de los procesos, la adopción de mejores prácticas, la búsqueda de soluciones innovadoras y la maximización de los recursos disponibles. Con el propósito último de lograr una ejecución más efectiva, cumplir con los objetivos establecidos y a través de la mejora continua y el monitoreo constante, se busca minimizar los riesgos y los impactos negativos, promoviendo así la calidad, la eficiencia y el éxito del proyecto y finalmente garantizar la aceptación del cliente. Según Reig et al. (2017) La mejora